电子商务公司运营策划绩效考核表

电子商务公司运营策划绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成月度GMV目标完成率40%100%实际GMV达到目标值的100%得满分，每低5%扣除5分，最高扣除20分核心品类销售额占比60%核心品类销售额占比达到目标值得满分，每低5%扣除3分，最高扣除15分活动期间销售额增长率20%活动期间销售额同比增长达到目标值得满分，每低2%扣除2分，最高扣除10分客单价提升率10%季度客单价提升率达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分新客获取数量500人新客数量达到目标值得满分，每低50人扣除2分，最高扣除10分用户增长与留存会员注册增长率25%30%会员注册同比增长达到目标值得满分，每低3%扣除2分，最高扣除15分用户复购率40%用户复购率达到目标值得满分，每低2%扣除2分，最高扣除10分用户活跃度（DAU/MAU）20%DAU/MAU比例达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分用户满意度（NPS）50分NPS得分达到目标值得满分，每低1分扣除1分，最高扣除10分流失用户减少率15%流失用户比例降低达到目标值得满分，每低1.5%扣除1.5分，最高扣除10分内容营销与品牌建设社媒内容互动率20%30%社媒内容总互动率（点赞+评论+分享）达到目标值得满分，每低3%扣除2分，最高扣除10分KOL合作ROI5KOL合作带来的销售额/投入成本达到目标值得满分，每低0.5扣除1分，最高扣除10分品牌关键词搜索指数20%核心品牌关键词搜索指数季度环比增长达到目标值得满分，每低2%扣除2分，最高扣除10分品牌内容产出数量100篇季度品牌内容产出数量达到目标值得满分，每低10篇扣除1分，最高扣除10分品牌负面舆情处理率95%品牌负面舆情在24小时内得到处理的比例达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分预算管理与成本控制营销费用控制率15%100%实际营销费用占预算比例控制在目标值以内得满分，每超5%扣除3分，最高扣除15分广告投放ROI4广告投放带来的销售额/广告花费达到目标值得满分，每低0.4扣除2分，最高扣除10分活动执行成本优化率10%活动执行成本同比下降达到目标值得满分，每低1%扣除1分，最高扣除10分供应链采购成本降低率5%季度供应链采购成本降低率达到目标值得满分，每低0.5%扣除1分，最高扣除10分人力成本占比15%人力成本占总成本的比例控制在目标值以内得满分，每超1%扣除1分，最高扣除10分本考核表用于评估电子商务公司运营策划岗位的绩效表现，共包含四个维度：销售业绩达成、用户增长与留存、内容营销与品牌建设、预算管理与成本控制。请根据各指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：