信息技术IT经理绩效考核表

信息技术IT经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目管理与交付项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。项目预算控制率98%项目实际支出占预算比例在±2%以内得满分，比例每增加1%扣0.5分，最低得0分。项目范围变更次数不超过2次每次范围变更导致的项目延期或成本增加按比例扣分，不超过2次得满分，超过1次扣5分，超过2次扣10分。客户满意度评分4.5分（满分5分）客户满意度调查评分，每低0.1分扣1分，最低得0分。项目文档完整性100%项目文档齐全且符合规范，每缺失1项扣2分，最低得0分。团队管理与发展团队人员稳定性25%月度离职率低于5%月度离职率每高于5%基准1%，扣2分，最低得0分。员工培训覆盖率100%团队员工参与专业培训的比例达到100%，低于95%扣2分，低于90%扣5分，低于85%扣10分。员工绩效达标率团队绩效达标率≥90%团队绩效平均达标率每低于90%基准1%，扣1分，最低得0分。团队协作评分4.0分（满分5分）团队内部协作满意度评分，每低0.1分扣1分，最低得0分。人才梯队建设培养至少2名后备干部成功培养并评估通过至少2名后备干部，未达标不扣分，未达1名扣5分。技术能力与创新新技术引入与应用率25%80%团队引入并成功应用的新技术占计划引入技术的比例，每低5%扣2分，最低得0分。系统稳定性与可用性99.9%系统月度平均可用性，每低0.1%扣2分，最低得0分。技术创新项目数量至少3个年度内团队主导或参与的创新项目数量，每少1个扣5分，最低得0分。技术文档更新率100%关键技术文档的更新频率与内容完整性，每延迟更新或缺失关键文档扣2分，最低得0分。技术难题解决效率平均解决时间≤24小时关键技术难题的平均响应与解决时间，每超过2小时扣1分，最低得0分。成本控制与风险管理IT预算执行率20%103%实际IT支出占预算比例在±3%以内得满分，比例每高于3%扣2分，最低得0分。安全事件发生率0发生安全事件次数，每次发生扣5分，最低得0分。风险识别与应对有效性100%年度内识别的关键风险均制定并执行了有效应对措施，每项未有效应对扣5分，最低得0分。供应商管理评分4.5分（满分5分）供应商服务与合作满意度评分，每低0.1分扣1分，最低得0分。合规性审计通过率100%年度内所有IT相关合规性审计均通过，每项未通过扣5分，最低得0分。本考核表旨在全面评估信息技术IT经理在项目管理、团队管理、技术能力及成本风险控制等方面的综合表现。请根据实际工作情况填写各指标数据，并结合评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：