2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析

学员专用请勿外泄第1页共23页2025年一级建造师《建设工程项目管理》真题答案及解析V3资本金比例是()。A.30%B5%D%【答案】B【解析】各类投资项目最低资本金比例见下表：序号投资项目最低资本金比例1城市和交通基础设施项目城市轨道交通项目20%港口、沿海及内河航运项目铁路、公路项目机场项目25%2房地产开发项目保障性住房和普通商品住房项目20%其他项目25%3产能过剩行业项目钢铁、电解铝项目40%水泥项目35%煤炭、电石、铁合金、烧碱、焦炭、黄磷、多晶硅项目30%4其他工业项目玉米深加工项目20%化肥(钾肥除外)项目25%电力等其他项目20%负责施工图准备工作的单位是()。A.工程设计单位B工程建设单位C单位D程总承包管理单位【答案】C【解析】在工程总承包模式下，施工图纸的准备将由工程总承包单位完成。3.关系国计民生、公共属性较强的项目采用政府和社会资本合作方式时，民营企业股权的最低占比原则上是()。A.30%B.35%C.40%D.45%【答案】B【解析】市场化程度较高、公共属性较弱的项目，应由民营企业独资或控股；关系国计民生、公共属性较强的项目，民营企业股权占比原则上不低于35%。4.建设工程采用CM模式时，代理型合同和非代理型合同的共同点是()。A.CM单位均不赚取总包与分包之间的差价B.CM单位均须负责工程分包的发包工作C.均采用保证最大工程费用(GMP)加酬金合同形式D.建设单位控制工程造价的风险均较小【答案】A【解析】代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是建设单位与分包单位直接签订，因此，采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用(GMP)加酬金的合同形式。学员专用请勿外泄第2页共23页【考点来源】1.1.3工程承包模式5.施工单位做好施工准备后，应向项目监理机构报送的文件是()。A.工程开工时间确认书B.工程开工通知C.工程开工报审表D.工程开工报告【答案】C【解析】施工单位做好施工准备后，应向项目监理机构报送工程开工报审表及相关资料申请开工。【考点来源】1.1.4工程监理6.工程质量监督机构核验工程质量保证资料的目的是()。A.跟踪质量形成过程B.验证责任主体行为C.推查质量事故隐患D.验证工程实体质量【答案】D【解析】核验工程质量保证资料的目的是验证工程实体质量。【考点来源】1.1.5工程质量监督7.与业主方项目管理目标相比，工程总承包方项目管理目标的不同点是()。A.质量目标B.进度目标C.成本目标D.绿色目标【答案】C【解析】工程总承包方依靠自身的技术和管理优势或实力，在工程设计、采购、施工、试运行等各个环节，有效管理其承包工程的进度、质量、成本、安全及绿色目标，全面履行工程总承包合同，为业主交付合格且富有价值的工程项目。【考点来源】1.2.1工程参建各方主体管理目标和任务8.从施工承包单位角度看，工程成本是指以货币表示的()阶段资源耗费。A.投标、施工及竣工验收B.投标、设计、采购、施工及竣工验收C.决策、设计、施工及竣工验收D.决策、设计、采购、施工及竣工验收【答案】A【解析】对于施工承包单位而言，工程成本就是投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段的资源耗费。【考点来源】6.1.1工程成本分类及影响因素9.施工成本分析过程中，将同类指标不同时期的数值进行对比后求出比率的方法是()。A.构成比率法B.相关比率法C.综合比率法D.动态比率法【答案】D【解析】动态比率法是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。【考点来源】6.4.1施工成本分析10.施工投标人在投标截止时间前撤回投标文件的，招标人应在收到该投标人书面撤回通知之日起()日内退还其投标保证金。A.7B.10C.14D.5【答案】D【解析】投标人撤回已提交的投标文件，应在投标截止时间前书面通知招标人。招标人已收取投标保证金的，应自收到投标人书面撤回通知之日起5日内退还。学员专用请勿外泄第3页共23页【考点来源】3.3.2工程担保11.承包商通过优化施工方案降低其复杂性，属于施工风险管理中的()策略。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留【答案】B【解析】风险减轻，例如在工程施工中，可通过降低施工方案的复杂性来减小风险事件发生的概率；通过增加那些可能出现风险的施工方案的安全冗余度来降低风险事件发生后可能带来的负面效果。【考点来源】3.3.1工程承包风险管理12.工程项目目标体系中，通常采用定性方法进行分析论证的是()。A.安全目标、绿色目标B.质量目标、进度目标C.绿色目标、成本目标D.进度目标、成本目标【答案】A【解析】在工程项目目标体系中，质量、安全及绿色目标通常会采用定性分析方法，而进度、成本目标则需要采用定量分析方法。【考点来源】1.3.3工程项目目标动态控制13.合同组成文件包括：1.图纸；2.资料表；3.规范要求。仅就上述合同文件而言，正确的优先解释顺序是()。A.1-2-3B.2-3-1C.3-1-2D.2-1-3【答案】C【解析】根据FIDIC《施工合同条件》(新红皮书)，施工合同由如下文件组成，如有矛盾、歧义或不一致，优先解释顺序如下：①合同协议书；②中标函；③投标函；④专用条件A部分——合同数据；⑤专用条件B部分——特别规定；⑥通用条件；⑦规范要求；⑧图纸；⑨资料表；⑩联营体承诺书(如果承包商是联营体)；⑪构成合同组成部分的任何其他文件。【考点来源】9.3.2FIDIC施工合同和设计-采购-施工(EPC)合同管理14.为保护施工现场环境，在装饰装修阶段的作业区目测扬尘高度应小于()m。A.1.0B.0.5C.1.5D.2.0【答案】B【解析】结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高度小于0.5m。土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。【考点来源】8.1.3绿色施工措施15.根据《标准施工招标文件》，关于计日工价款的说法，正确的是()。A.计日工价款应由承包人汇总后，按合同约定列入进度付款申请单B.采用计日工计价的变更工作，相应价款应从暂估价中支付C.承包人应按月提交变更工作人员名单，并向监理人报送计日工价款支付报表D.计日工单价应按照成本加利润的原则，由监理人与承包人商定【答案】A【解析】采用计日工计价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付，承包人应在该项变更的实施过程中，每天提交相关报表和有关凭证报送监理人审批。计日工由承包人汇总后，按合同约定列入进度付款申请单，由监理人复核并经发包人同意后列入进度付款。【考点来源】3.2.1施工合同管理16.施工单位将施工责任成本从施工合同价中分离出来后，最终完成施工责任成本分解工作的部门是()。A.商务部门学员专用请勿外泄第4页共23页B.工程部门C.财务部门D.技术部门【答案】A【解析】标价分离完成后，根据项目综合情况，施工单位管理部门与施工项目经理共同确认标价分离、成本降低率，商务部门完成施工责任成本分解。【考点来源】6.2.1施工责任成本构成17.下列施工现场发生的损失中，属于建筑工程一切险除外责任的是()。A.工艺不善引起的事故损失B.矫正原材料缺陷造成的损失C.火灾引起的在建工程损失D.水灾引起的施工机械损坏【答案】B【解析】建筑工程一切险保单中的除外责任通常包括：①设计错误引起的损失和费用；②自然磨损、内在或潜在缺陷、物质本身变化、自燃、自热、氧化、锈蚀、渗漏、鼠咬、虫蛀、大气(气候或气温)变化、正常水位变化或其他渐变原因造成的保险财产自身的损失和费用；③因原材料缺陷或工艺不善引起的保险财产本身的损失以及为换置，修理或矫正这些缺点错误所支付的费用；④非外力引起的机械或电气装置损坏，或施工用机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失；⑤维修保养或正常检修的费用；⑥档案、文件、账簿、票据、现金、各种有价证券、图表资料及包装物料的损失；⑦货物盘点时发现的盘亏损失；⑧领有公共运输行驶执照的，或已由其他保险予以保障的车辆、船舶和飞机的损失；⑨在保险单保险期限终止前，被保险财产中已由工程所有人签发完工验收证书或验收合格或实际占有或使用或接收的部分。【考点来源】3.3.3工程保险18.编制单位工程施工进度计划时需要进行的工作有：1.确定施工顺序：2.划分工作；3.确定工作持续时间。仅就上述工作而言，正确的工作程序是()。A.1-3-2B.2-1-3C.1-2-3D.2-3-1【答案】B()3计算工程量。(4)计算劳动量和机械台班数。(5)确定工作的持续时间。(6)编制初始施工进度计划。(7)施工进度计划的调整和优化。【考点来源】19.编制施工成本计划的关键是()。A.明确责任成本B.进行成本分析C.分解综合成本D.确定目标成本【答案】D【解析】施工成本计划的编制应以成本预测为基础，关键是确定目标成本。【考点来源】6.2.2施工成本计划编制20.职业健康安全管理体系中应用灵活性的表现是()。A.与其他管理体系兼容B.只对方针、目标和体系要素做出要求C.强调预防为主和持续改进D.基于PDCA循环作管理规范化【答案】B【解析】应用的灵活性：职业健康安全管理体系标准适用于组织控制下的职业健康安全风险，这些风学员专用请勿外泄第5页共23页险必须考虑到诸如组织运行所处环境、组织工作人员和其他相关方的需求和期望等因素。因此，职业健康安全管理体系标准只对方针、目标和管理体系要素做出要求，既不规定具体的职业健康安全绩效准则，也不提供职业健康安全管理体系的设计规范。此外，职业健康安全管理体系标准还有助于使组织能够借助其职业健康安全管理体系整合健康和安全的其他方面，如工作人员的福利和(或)幸福等。【考点来源】2.1.3职业健康安全管理体系21.下列工程进度计划中，能够对全工地性工程的施工期限及开竣工日期作出安排的是()。A.单位工程施工进度计划B.工程项目建设总进度计划C.分部工程施工进度计划D.施工总进度计划【答案】D【解析】施工总进度计划是指根据施工部署中施工方案和施工项目开展程序，对承包范围内所有单位工程作出时间上的安排。其目的在于确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期，进而确定施工现场劳动力、材料、成品、半成品、施工机械的需求数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应量和能源、交通需求量。因此，科学合理地编制施工总进度计划，是保证整个施工项目按期交付使用的重要前提。【考点来源】4.1.2工程进度计划系统及表达形式22.清洁生产可概括为“三清一控”。其中的“一控”是指贯穿于清洁生产的()控制。A.减量化B.全过程C.全要素D.碳排放【答案】B【解析】清洁生产的主要内容可归纳为“三清一控”：①清洁的原料与能源；②清洁的生产过程；③清洁的产品；④贯穿于清洁生产的全过程控制。【考点来源】8.1.2各方主体绿色施工职责23.下列建设工程招标投标行为中，属于要约行为的是()。A.招标人发布招标公告B.招标人发售招标文件C.投标人提交投标文件D.招标人发出中标通知书【答案】C【解析】根据《中华人民共和国民法典》，要约和承诺是订立合同的必经环节。建设单位招标属于要约邀请，建筑企业投标即属于要约，这是签订工程合同的重要环节。【考点来源】3.1.1招标方式与程序24.特种作业人员连续从事本工种不满10年的，对其特种作业操作证的复审要求是()。【答案】D【解析】特种作业操作证每3年复审1次。特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。【考点来源】7.2.2施工安全管理基本制度25.工程网络计划工期优化的基本方法是通过()来达到优化目标。A.改变关键工作之间的逻辑关系B.压缩关键工作的持续时间C.增加非关键工作的资源投入D,降低非关键工作的资源强度【答案】B【解析】工期优化的基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。第6页共23页学员专用请勿外泄【考点来源】4.3.1工程网络计划编制程序和方法26.工程施工临边作业时，作业面距坠落基准面高度达到2m及以上的，应在临空一侧采取的防护措施是()。A.设置高度不小于1.2m的防护栏杆，并设置挡脚板B.设置防护栏杆，并采用密目式安全立网封闭C.设置警示标志，并安排专人值守D.采用工具式栏板封闭，并设置挡脚板【答案】B【解析】距坠落基准面高度2m及以上进行临边作业时，应在临空一侧设置防护栏杆，并应采用密目式安全立网或工具式栏板封闭。【考点来源】7.3.2施工安全技术措施及安全技术交底27.根据《标准施工招标文件》承包人提出索赔的期限自()时终止。A.承包人接受竣工付款证书B.承包人提交最终结清申请单C.承包人提交竣工验收报告D.承包人接受最终结清证书【答案】D【解析】承包人按合同约定接受了竣工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。承包人按合同约定提交的最终结清申请单中，只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。【考点来源】3.2.1施工合同管理28.下列施工合同计价方式中，施工单位基本没有费用风险的是()。A.总价合同B.成本加固定酬金合同C合同D.单价合同【答案】B【解析】合同计价方式比较：合同类型总价合同单价合同成本加酬金合同成本加固定百分比酬金合同成本加固定酬金合同成本加浮动酬金合同目标成本加奖罚合同应用范围广泛广泛有局限性某些情形建设单位造价控制易较易最难难不易有可能施工单位风险大小基本没有不大有【考点来源】3.1.2合同计价方式29.工程施工过程中，每一分项工程实施前的技术交底书应由()编制。A.企业技术负责人B.项目质量管理人员C.施工班组负责人D.项目技术人员【答案】D【解析】施工单位做好技术交底，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底。为做好技术交底，应由项目技术人员编制技术交底书，并经项目技术负责人批准。【考点来源】5.3.2施工过程质量控制30.除施工单位项目负责人和项目技术负责人外，参加地基与基础、主体结构等分部工程验收的施工单位人员是()。A.合同、技术部门负责人B.技术、质量部门负责人C.质量、安全部门负责人D.合同、质量部门负责人【答案】B【解析】分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。勘察、学员专用请勿外泄第7页共23页设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程的验收，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程的验收。【考点来源】5.3.3施工质量检查验收31.某工程施工管理人员检查质量时，发现混凝土结构板表面有宽度为0.4mm且较深的裂缝。经分析研究后判定不影响结构安全和使用，对此可采用的返修处理方法是()。A.表面密封法B.嵌缝密闭法C.灌浆修补法D.增大截面法【答案】C【解析】对混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，也可采取返修处理。例如，当裂缝宽度不大于0.2mm时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于0.3mm时，可采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。【考点来源】5.4.3施工质量事故调查处理以随着工程建设进展和变化而更新和调整。这反映了建筑信息模型A.完备性B关联性D致性【答案】C新和信息模型作为一个动态的数据存储和管理工具的特性。言，正确的工作程序是()。A.1-2-3B.2-3-1C2D.2-1-3【答案】C(1)目的与范围确定。(2)清单分析。(3)影响评估。(4)解释说明。文件》承包人应在()前负责维护和照管工程。A.竣工清场完成B工程接收证书颁发C届满D工付款证书颁发【答案】B【解析】工程接收证书颁发前，承包人应负责照管和维护工程。用于检测混凝土结构内部质量缺陷的是()。B超声波探伤法C膜法D感应检测法【答案】B学员专用请勿外泄第8页共23页定外，解释顺序排在“承包人建议书”之后的合同文件是()。A.发包人要求B通用合同条款C条款D清单【答案】D标通；合同文件。得超过()。A60dB(A)BdB(A)CdBADdB(A)【答案】CA办法》对于投资主体直接或通过共控制的境外企业开展的敏感类项A.审批制B核准制D记制【答案】B核准和改革委员会。39.工程网络计划中，可判定为关键线路的是()的线路。A.双代号网络计划中由关键节点组成B.单代号网络计划中由关键工作组成C.单代号搭接网络计划中无虚工作D.双代号时标双络计划中无波形线【答案】D【解析】时标网络计划中的关键线路可从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。【考点来源】4.3.3关键工作及关键线路确定方法40.下列环境管理体系核心内容中需要明确组织环境方针的是()。A.领导作用B.绩效评价C.体系策划D.组织所处环境【答案】A【解析】领导作用包括三方面内容：①领导作用和承诺；②环境方针；③组织的角色、职责和权限。【考点来源】2.1.2环境管理体系41.商务部等19部门《关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》提出，为推动对外承包工程转学员专用请勿外泄第9页共23页型升级和高质量发展，除坚持企业主体，互利互赢和规范有序原则外，还应坚持的原则是()。A.质量优先B.属地经营C.性价合理D.多边合作【答案】A【解析】2019年9月，《商务部等19部门发布关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》(商合发〔2019〕273号)，要求坚持新发展理念，坚定奉行互利共赢开放战略，以共建“一带一路”为统领，以基础设施等重大项目建设和产能合作为重点，加快形成国际经济合作和竞争新优势，推动对外承包工程转型升级和高质量发展。该指导意见提出如下基本原则：(1)坚持企业主体。(2)坚持质量优先。(3)坚持互利共赢。(4)坚持规范有序。【考点来源】9.1.1国际工程承包相关政策42.建设工程组织流水施工时，用来区别流水施工组织方式的特征参数是()。A.流水强度B.流水段数C.流水步距D.流水节拍【答案】D【解析】流水节拍决定单位时间的资源供应量，同时，流水节拍也是区别流水施工组织方式的特征参。【考点来源】4.2.2流水施工参数43.下列影响质量的环境因素中，属于技术环境因素的是()。A.质量检验制度B.水文地质条件C.质量评价标准D.周边建筑工程【答案】C【解析】环境因素有很多，主要指自然环境、技术环境和管理环境。自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素；技术环境包括施工所依据的规范、规程、设计图纸、质量评价标准等因素；管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。【考点来源】5.1.1工程质量形成过程及影响因素44.智慧工地总体架构可分为不同层次，其中核心层是()。A.感知层B.网络层C.门户层D.应用层【答案】D【解析】应用层：这一层是智慧工地的核心，主要包括各种基于数据的智能应用。【考点来源】10.2.2智慧工地45.根据国家标准《质量管理体系要求》，成文信息分为要求保持和要求保留两类。下列成文信息中，属于要求保持的是()。A.设计评审B.质量方针C.人员能力证据D.外部供方评价【答案】B【解析】要求保持的成文信息。包括：质量管理体系的范围、质量方针、质量目标。【考点来源】2.1.1质量管理体系46.根据《项目管理知识体系指南(第7版)》衡量项目成功的标志是()。A.按期交付项目成功B.可交付成果得到相关验收C.实现收益并获取价值D.达到预期目标并实现品质提升学员专用请勿外泄第10页共23页【答案】C【解析】面对复杂多变的项目环境，价值驱动型项目管理是项目管理的发展趋势。《项目管理知识体系指南(第7版)》提出了以价值为导向的项目管理，认为衡量项目成功的标志应由传统项目管理所强调的范围、进度、成本三重要素约束下满足质量要求从而成功地交付项目可交付成果，转变为实现收益并获取价值。【考点来源】2.3.1项目管理标准及价值交付47.根据施工质量验收标准，检验批质量应按()验收。A.主控项目和一般项目B.关键项目和一般项目C.观感质量和关键项目D.主控项目和观感质量【答案】A【解析】检验批质量应按主控项目和一般项目验收，并应符合下列规定：①主控项目和一般项目的确定应符合国家现行强制性工程建设标准和现行相关标准的规定；②主控项目的质量经抽样检验应全部合格；③一般项目的质量应符合国家现行相关标准的规定；④应具有完整的施工操作依据和质量验收记录。【考点来源】5.3.3施工质量检查验收48.下列工程进度比较方法中，仅适用于比较工程进度计划中某项工作实际进度与计划进度的是()。A.S曲线比较法B.前锋线比较法C.赢得值比较法D.横道图比较法【答案】D【解析】横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性，从而使横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。在施工进度计划执行过程中，只需将检查收集的实际进度数据加工整理后直接以横道线形式平行绘制于原计划横道线下方，即可形象直观地反映各项工作的实际进度、计划进度及其偏差情况。【考点来源】4.4.2实际进度与计划进度比较方法过程中的行为或状态，属于第一类危险源的是()。A.建筑工人违章进入危险区域B施工现场管理人员违章指挥C存在有毒有害物质D空作业平台未设防护栏杆【答案】C各种能量或危险物质。事故中属于重大事故的是()。【答案】D有助于风险管理获得一致和可比较结果的是()。A.整合和定制化B制化和包容性C面性学员专用请勿外泄第11页共23页D态性和持续改进【答案】C比较任矩阵的目的是()。A.避免职责不清而出现推诿扯皮现象B避免各管理部门之间信息沟通不畅C项目管理专业人员培养D于评价工程项目管理绩效【答案】A【解析】责任矩阵主要有以下作用：(1)将工程项目管理的具体任务分配、落实到相关职能部门或人员，使工程项目部人员分工一(2)清楚地显示出工程项目部各部门或个人的角色、职责和相互关系，避免职责不清而出现推(3)有利于项目经理从总体上分析管理任务的分配是否平衡适当，以便进行必要的调整和优化，员去做最适当的事情，从而提高项目管理工作效率。专业分包合同(示范文本)》，分包人应完成的工作是()。A负责整个施工场地的管理工作B对分包工程进行设计并承担相应设计费用C工场地内用于分包工程的材料办理保险D包人提交一份详细施工组织设计【答案】D担由此发生的费用。检验对象总体中的抽样单元按某种次序排列，在规定范围内随机抽后按一套规则确定其他样本单元的抽样方法是()。A.系统随机抽样B分级随机抽样C抽样D群随机抽样【答案】A个或检验。成后，按招标文件要求全面校对投标文件的正确做法是()。A合理化建议内容无须进行多人次校对B编制人员校对后无需交由相关负责人审核C重点检查投标文件页码是否有误D程总报价至少应由两人分别校对一遍【答案】D对于相关负责人审核。学员专用请勿外泄第12页共23页56.英国土木工程师学会(ICE)颁布的工程施工合同(ECC)所建立的合作机制具有的特征是()。A.早期警告、补偿事件、合作伙伴D免诉讼、早期警告、补偿事件【答案】Ag(CompensationEvents)为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理水平。计划如下图所示，其中包含的关键工作(不含虚工作)是()项。A.5B.7C.6D.8【答案】B【解析】本题关键线路有两条，分别为①→②→③→⑤→⑨→⑩和①→④→⑦→⑧→⑨→⑩。A.鱼刺图法B方图法D图法【答案】A缺陷的图形工具，可用来分析、追溯质量缺陷产生的最根本原因。方法中，仅用于风险评价的是()。B安全检查表法C析法D与可操作性分析法【答案】A角色和责任者中，负责整个项目群战略和支持的是()。A.项目群经理B项目群协调人C团队负责人D目群发起人【答案】D关项第13页共23页学员专用请勿外泄具有的权限是()。A组建项目经理部并选用项目团队成员B负责项目投标并参与签订施工合同C分包单位并签订分包合同D织项目团队成员绩效考核评价【答案】D【解析】施工项目经理应具有但不限于下列权限：标及施工合同签订；目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员；经理部工作，组织制定项目经理部管理制度；授权范围内的资源投入和使用；同和供货合同签订；内直接与项目相关方进行沟通；理人员解聘建议。A.3-2-1B.1-2-3C.2-3-1D-1-2【答案】A【解析】依次施工工期较长；流水施工工期较短；平行施工工期短。系统的说法，正确的是()。A.狭义的本质安全是指人、物和系统的安全可靠性B依靠控制系统、报警系统、联锁系统减小事故发生概率C是绝对安全的理想状态，实际运行中很难达到D.广义的本质安全系统不具有“失误一安全功能”和“故障-安全功能”【答案】C的规范性。则()天。Ⅰ3534Ⅱ4343Ⅲ5454A26B1D【答案】A学员专用请勿外泄第14页共23页【解析】KI，II=4，KII，III=4，T=(4+4)+(5+4+5+4)=26天。的正确做法是()。C人不得对原工程设计进行变更D包人承担变更所增加的劳务报酬，但工期不予顺延【答案】C。过程包含的工作有：1.采集成本数据：2.确定成本管理分层次目标：3.调就上述工作而言正确的工作程序是()。A.1-2-3B.2-1-3C.2-3-1D-3-2【答案】B《建筑与市政工程绿色施工评价标准》的“一般项”要求，建筑垃圾回收利用)。A.30%B0%D%【答案】A()年利率收取逾期付款的费用。A4%B%D【答案】B到的69.工程项目管理采用强矩阵式组织结构的优点是()。A.有利于从各职能部门择优选定项目经理B.有利于加强各职能部门之间的协调配合C.有利于各职能部门考核项目组成员绩效D.有利于打通各职能部门之间的技术壁垒【答案】B【解析】强矩阵式组织结构的特点是拥有专职的、具有较大权限的项目经理及专职项目管理人员。强矩阵式组织结构适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目。对于技术复杂的工程项目，各职能部门之间的技第15页共23页术界面比较繁杂，采用强矩阵式组织结构有利于加强各职能部门之间的协调配合。【考点来源】1.2.2工程项目管理组织70.某钢筋混凝土结构工程，计划月浇筑混凝土8000m³，预算单价500元/m³；当月实际浇筑混凝土7000m³，实际单价540元/m³。则该月工程进度绩效指数(SPI)是()。A.0.810B.1.058C.0.875D.1.143【答案】C【解析】进度绩效指数(SPI)=已完工程预算费用(BCWP)/拟完工程预算费用(BCWS)=7000×500/8000【考点来源】6.3.2施工成本控制方法业务时，为应对汇率风险列采用的金融工具有()。A.税务优惠B期合约D期货E【答案】BCDE货币调换，以降低筹资成本及规避汇率风险。【考点来源】质量监督手续时需提供的资料有()。A.工程监理合同B施工投标文件C设计D程质量评估报告E知书【答案】ACE【解析】建设单位在申请办理工程质量监督手续时，需提供下列资料：(1)施工图设计文件审查报告和批准书；(2)中标通知书和施工、监理合同；(3)建设单位、施工单位和工程监理单位的项目负责人和机构组成；(4)施工组织设计和监理规划(监理实施细则)；(5)其他需要的文件资料。，编制施工现场建筑垃圾减量化专项方案还应实现的目标有()。A.过程控制B环利用D评估E【答案】AB学员专用请勿外泄第16页共23页构质量时，根据不同风力与混凝土结构强度实训数据绘制的相关确信息有()。A风力对混凝土强度有一定程度的影响B风力外还存在影响混凝土强度的其他因素C数据之间存在负相关关系D与强度数剧之间存在强相关关系E强度数据之间存在相互制约的关系【答案】ABxy虑寻找影响y的其他更重要的因素。倍节拍流水施工的特点有()。A.相邻施工过程的流水步距均相等B同施工过程的流水节拍为倍数关系C可能存在空闲时间D步距为流水节拍的最小值E队数大于施工过程数【答案】ABE【解析】加快的成倍节拍流水施工具有以下特点：程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。A与分包商签订的分包合同文本B拟雇用的分包商及其相关经验资料C现场工作的拟定完工日期D包商承担工作的拟定开工日期E完成工作的费用清单【答案】BCD商，并附包括其相关经验的详细资料；担工作的拟定开工日期；现场工作的拟定开工日期。技术复核工作的有()。A.图纸会审B工工艺修改后的论证C改后的审核D实物量变动的认可E引测点的复测【答案】AE进行学员专用请勿外泄第17页共23页，属于施工进度监测系统过程的有()。A比较分析实际进度与计划进度B析进度偏差产生原因C际进度数据D定后续工作的限制条件E偏差对总工期的影响【答案】AC【解析】施工进度计划实施中的检查与分析：空间参数的有()。A.施工段数B水强度C数D作面E【答案】AD。空施工管理应遵循的原则有()。A.综合效益B学规划D达标E【答案】BCDE工环整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。材料采购招标文件》,关于合同价格及价款支付的说法，正确的有()。学员专用请勿外泄第18页共23页D.向卖方支付的进度款应为合同价格的80%E.向卖方支付的结清款应为合同价格的5%【答案】AE【考点来源】A.工艺流程设计B程管理D估算E【答案】ABC【解析】EPC(设计一采购—施工)模式中，工程总承包单位还要负责材料设备的采购工作，且Engineering不是一般意义上的工程设计，含有工艺流程设计、策划和管理等。A.实行施工总承包的，专项施工方案应由施工总承包单位编制B施工总承包的，专项施工方案专家论证会应由施工总承包单位组织召开C包的，专项施工方案应由相关专业分包单位组织编制D项施工方案论证结论为“修改后通过”的，施工单位宜按专家意见修改E工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后方可实施【答案】AB由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。工合同前应进行的谈判准备工作有()。A.收集发包人资信情况B分析发包人经济实力C双方地位和优劣势D拟施工合同条款E同谈判方案【答案】ABCE的运。化控制措施中，属于物的本质安全控制措施的有()。A.开展预先危险性分析B实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制C匹配法分析最佳人机组合D用“四新”淘汰落后工艺、设备和材料E理的现场平面布局避免人与物的运动轨迹交叉学员专用请勿外泄第19页共23页【答案】ABD【解析】促进工程项目物的本质安全的主要控制措施有：性分析。风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。量全过程、全方位管理，避免工程质量问题或质量事故引发安全生产事故。”技术提高物的本质安全，淘汰施工现场落后工艺、设备和材料。施选用关，采用适应现场作业条件和环境、稳定可靠的设备设施。施工项目经理岗位职业标准》，施工项目经理在施工过程管理中应进行的工A.进行项目实施策划B立工程项目管理体系C录施工日志D组织召开施工例会E进展分析报告【答案】CDE程项工相关的问题，并指定专人负责记录和形成会议纪要。实施计划。，关于系统安全管理的说法，正确的有()。A.应将人、机械、环境作为一个整体进行研究，追求系统安全B