工程管理内部责任制度

PAGE工程管理内部责任制度一、总则（一）目的为加强公司工程管理，明确各部门及人员在工程建设中的责任，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本内部责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的管理活动，包括项目的策划、设计、采购、施工、验收及交付等全过程。（三）基本原则1.责任明确原则：明确各部门及人员在工程管理中的具体职责，做到责任清晰、分工合理。2.权责对等原则：赋予各责任人相应的权力，使其能够有效地履行职责，同时承担与权力相对应的责任。3.考核激励原则：建立科学合理的考核评价机制，对各责任人的工作绩效进行考核，激励其积极履行职责，提高工作效率和质量。4.持续改进原则：根据工程管理过程中出现的问题和经验教训，不断完善本制度，持续提高工程管理水平。二、工程管理组织架构及职责（一）组织架构公司设立工程管理领导小组，由公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，成员包括工程管理部、技术研发部、采购部、财务部、质量安全部等部门负责人。工程管理部作为工程管理的具体执行部门，下设项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、造价员等岗位。（二）职责分工1.工程管理领导小组职责负责制定工程管理的战略方针和目标，审批工程管理的重大决策和计划。协调各部门之间的工作关系，解决工程管理过程中的重大问题。对工程管理工作进行监督和考核，确保工程管理目标的实现。2.工程管理部职责负责工程项目的整体规划、组织、协调和控制，制定工程管理计划和措施。组织工程项目的招投标工作，签订工程承包合同和相关协议。负责工程项目的施工管理，包括施工进度、质量、安全、成本等方面的管理。协调设计单位、监理单位、供应商等相关方的工作关系，确保工程项目顺利进行。组织工程项目的竣工验收和交付使用，办理工程结算和决算手续。3.项目经理职责负责工程项目的全面管理，组织实施工程管理计划和措施，确保工程项目目标的实现。组建工程项目管理团队，明确各成员的职责分工，协调团队成员之间的工作关系。负责工程项目的施工组织和协调，合理安排施工进度、质量、安全、成本等方面的工作。定期向上级领导汇报工程项目进展情况，及时解决工程项目中出现的问题。负责工程项目的竣工验收和交付使用，办理工程结算和决算手续。4.项目技术负责人职责负责工程项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计和施工方案。对工程项目的施工技术进行指导和监督，解决施工过程中的技术问题。负责工程项目的质量控制工作，制定质量保证措施，确保工程质量符合标准要求。组织工程项目的技术交底和技术培训工作，提高施工人员的技术水平。参与工程项目图纸会审和设计变更工作，提出技术意见和建议。5.施工员职责负责工程项目的现场施工管理工作，按照施工组织设计和施工方案组织施工。合理安排施工进度，确保各分项工程按时完成。负责施工现场的人员、材料、设备等资源的调配和管理。对施工现场的安全和质量负责，及时发现和处理安全隐患和质量问题。做好施工记录和施工日志，及时向上级领导汇报施工情况。6.质检员职责负责工程项目的质量检验和验收工作，按照质量标准和验收规范对工程质量进行检查。对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。对施工过程中的质量问题进行监督和整改，及时向上级领导汇报质量情况。参与工程项目的竣工验收工作，编制质量检验报告。7.安全员职责负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。对施工现场的安全设施进行检查和维护，确保其正常运行。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。对施工现场的安全隐患进行排查和整改，及时处理安全事故。做好安全记录和安全报表，及时向上级领导汇报安全情况。8.造价员职责负责工程项目的造价管理工作，编制工程预算和结算文件。对工程项目的成本进行核算和控制，及时分析成本偏差原因并提出改进措施。参与工程项目的招投标工作，提供造价咨询服务。负责工程项目的合同管理工作，审核合同条款中的造价内容。做好造价资料的整理和归档工作。三、工程前期管理责任（一）项目策划责任1.工程管理部负责组织相关部门对工程项目进行可行性研究和项目策划，制定项目的目标、任务、进度计划、质量标准、安全要求和成本预算等。2.项目策划应充分考虑项目的技术可行性、经济合理性、环境适应性和社会影响等因素，确保项目符合国家法律法规和行业标准要求。3.工程管理部应组织相关部门对项目策划进行评审和论证，根据评审意见对项目策划进行修改和完善，报公司工程管理领导小组审批后实施。（二）设计管理责任1.工程管理部负责组织设计招标工作，选择具有相应资质和经验的设计单位进行工程项目设计。2.设计单位应按照合同要求和相关规范标准进行工程项目设计，确保设计文件的质量和深度符合要求。3.工程管理部应组织相关部门对设计文件进行会审，提出会审意见，设计单位应根据会审意见对设计文件进行修改和完善。4.工程管理部应及时办理设计变更手续，确保设计变更文件的合法性和有效性。（三）招投标管理责任1.工程管理部负责组织工程项目的招投标工作，制定招投标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。2.招投标文件应符合国家法律法规和行业标准要求，确保招投标活动的公平、公正、公开。3.工程管理部应组织相关部门对投标单位进行资格审查，确保投标单位具备相应的资质和能力。4.评标委员会应按照评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人，报公司工程管理领导小组审批后确定中标单位。5.工程管理部应及时与中标单位签订工程承包合同，明确双方的权利和义务。四、工程施工过程管理责任（一）施工组织管理责任1.项目经理负责组织编制施工组织设计和施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量保证措施、安全保证措施等内容。2.施工组织设计和施工方案应报项目技术负责人审核，工程管理部审批后实施。3.项目经理应按照施工组织设计和施工方案组织施工，合理安排施工进度、质量、安全、成本等方面的工作。4.项目经理应定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题，协调各施工单位之间的工作关系。（二）质量管理责任1.项目技术负责人负责制定质量保证措施，明确质量目标、质量标准、质量检验方法和质量奖惩制度等内容。2.质检员应按照质量标准和验收规范对工程质量进行检验和验收，对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。3.施工员应按照施工组织设计和施工方案组织施工，确保施工质量符合要求。对施工过程中的质量问题应及时整改，确保工程质量达到优良标准。4.项目经理应定期组织质量检查和质量评比活动，对质量不达标的施工单位进行处罚，对质量优秀的施工单位进行奖励。（三）安全管理责任1.安全员负责制定安全管理制度和安全措施，明确安全目标、安全标准、安全检查方法和安全奖惩制度等内容。2.安全员应按照安全管理制度和安全措施对施工现场进行安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。3.施工员应按照安全操作规程组织施工，确保施工安全。对施工过程中的安全问题应及时整改，确保施工安全无事故。4.项目经理应定期组织安全检查和安全教育培训活动，对安全不达标的施工单位进行处罚，对安全优秀的施工单位进行奖励。（四）成本管理责任1.造价员负责编制工程预算和结算文件，对工程项目的成本进行核算和控制。2.项目经理应按照成本预算控制工程成本，合理安排施工进度和资源配置，降低工程成本。3.工程管理部应定期对工程项目的成本进行分析和考核，及时发现成本偏差原因并提出改进措施。4.财务部应加强对工程项目成本的财务管理，严格控制工程费用支出，确保工程成本核算的准确性和及时性。五、工程竣工验收管理责任（一）验收准备责任1.工程管理部负责组织工程项目的竣工验收工作，制定竣工验收计划和验收方案。2.施工单位应在工程竣工后，按照合同要求和相关规范标准进行自检，自检合格后向工程管理部提交竣工验收申请报告。3.工程管理部应组织相关部门对施工单位提交的竣工验收申请报告进行审核，审核合格后组织竣工验收。（二）验收实施责任1.工程竣工验收应按照国家法律法规和行业标准要求进行，验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本等方面。2.验收组应按照验收方案对工程项目进行检查和评估，形成验收意见。3.对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。（三）验收备案责任1.工程管理部应在工程竣工验收合格后，及时办理工程竣工验收备案手续。2.工程竣工验收备案文件应包括工程竣工验收报告、工程质量评估报告、工程安全评估报告、工程成本结算报告等内容。3.工程管理部应将工程竣工验收备案文件存档，作为工程项目管理的重要资料。六、工程保修管理责任（一）保修责任界定1.施工单位应对工程项目在保修期内出现的质量问题负责保修。2.保修范围包括工程承包合同约定的工程内容以及因施工原因造成的其他质量问题。3.因不可抗力、使用不当等非施工原因造成的质量问题，施工单位不承担保修责任。（二）保修实施管理1.工程管理部在接到用户保修通知后，应及时通知施工单位进行保修。2.施工单位应在接到保修通知后，及时组织人员进行保修，确保在规定的时间内完成保修任务。3.工程管理部应跟踪施工单位的保修情况，对保修质量进行监督和检查，确保保修工作的质量和效果。（三）保修费用管理1.因施工原因造成的质量问题，保修费用由施工单位承担。2.因非施工原因造成的质量问题，保修费用由责任方承担。3.工程管理部应建立保修费用台账，对保修费用的支出情况进行记录和核算。七、考核与奖惩（一）考核内容1.对各部门及人员在工程管理中的工作绩效进行考核，考核内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程成本、工作态度等方面。2.考核应根据本制度规定的职责分工进行，明确各部门及人员的考核指标和考核标准。（二）考核方式1.考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。2.定期考核每季度进行一次，由工程管理部组织相关部门对各部门及人员进行考核。3.不定期考核根据工程管理过程中的实际情况进行，由工程管理领导小组或工程管理部组织相关部门对各部门及人员进行考核。（三）奖惩措施1.对在工程管理中表现优秀的部门及人员，给予表