工程施工内部分工制度

PAGE工程施工内部分工制度一、总则（一）目的为了规范工程施工内部管理，明确各部门及人员职责，提高工作效率，确保工程质量和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本分工制度。（二）适用范围本制度适用于公司承接的各类工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）基本原则1.分工明确原则：根据工程施工流程和管理要求，将各项工作合理分配到不同部门和人员，做到职责清晰，避免职责不清导致的工作推诿和效率低下。2.协作配合原则：各部门和人员在分工基础上，要密切协作配合，形成工作合力，共同推进工程施工顺利进行。3.权责对等原则：赋予各部门和人员相应的权力，同时明确其应承担的责任，确保权力与责任相匹配。4.动态调整原则：随着工程施工进展和实际情况变化，及时对分工进行动态调整，以适应工程管理需要。二、组织架构及职责（一）项目经理部1.项目经理全面负责工程施工项目的管理工作，是项目的第一责任人。组织编制项目施工组织设计、施工计划等文件，确保项目按计划有序推进。协调项目各部门之间的工作关系，解决项目施工过程中出现的各种问题。负责与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，及时汇报项目进展情况，处理相关事宜。对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面管理和控制，确保项目目标的实现。2.技术负责人负责项目施工技术管理工作，指导施工人员正确执行施工技术规范和操作规程。组织编制施工技术方案、技术交底文件等，解决施工中的技术难题。对工程质量进行技术指导和监督，参与质量检查和验收工作。负责收集、整理、归档项目技术资料，确保技术资料的完整性和准确性。3.施工员根据施工组织设计和施工计划，组织现场施工人员进行施工。负责施工现场的布置和管理，确保施工场地整洁、有序。协调各施工班组之间的工作，合理安排施工顺序，保证施工进度。对施工质量、安全进行现场监督，及时发现和纠正施工中的问题。做好施工日志，记录施工过程中的各项情况。4.质检员负责对工程施工质量进行全程监督检查，确保工程质量符合相关标准和规范要求。制定质量检验计划，明确检验项目、检验方法和检验频率。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，审核质量证明文件。参与质量问题的调查分析，提出整改意见，并跟踪整改情况。定期向上级汇报质量情况，编制质量报表。5.安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对重大安全隐患要立即采取措施进行整改。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理，确保施工人员的人身安全。参与安全事故的调查处理，分析事故原因，提出防范措施。6.材料员负责工程施工所需材料、构配件、设备等的采购、供应和管理工作。按照施工进度计划，及时组织材料进场，确保材料供应的及时性和准确性。对进场材料进行检验、验收，确保材料质量符合要求。建立材料台账，记录材料的收发存情况，定期进行盘点。合理控制材料库存，降低材料损耗和浪费。7.资料员负责项目资料的收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和规范性。按照档案管理要求，对工程文件、资料进行分类、编号、装订和存储。协助其他部门做好资料的整理和报送工作，为工程竣工验收提供完整的资料支持。负责资料的借阅、查阅登记工作，保证资料的安全。（二）工程技术部1.部门经理负责工程技术部的全面管理工作，制定部门工作计划和目标。组织技术人员开展工程技术研究和技术创新活动，提高公司的技术水平。协调部门与其他部门之间的工作关系，确保技术工作与工程施工紧密结合。参与重大工程施工项目的技术方案制定和技术交底工作。2.技术人员负责工程施工技术方案的编制和审核，为施工提供技术支持。对工程施工中的技术问题进行研究和解决，提出合理化建议。参与工程质量事故的调查分析，提供技术鉴定意见。跟踪行业技术发展动态，收集新技术、新工艺、新材料等信息，为公司技术创新提供参考。（三）质量安全部1.部门经理负责质量安全部的全面管理工作，制定质量安全管理工作计划和目标。组织开展质量安全检查、考核和评价工作，确保公司质量安全管理体系有效运行。协调部门与其他部门之间的工作关系，处理质量安全方面的投诉和纠纷。参与重大质量安全事故的调查处理，提出整改措施和防范建议。2.质量安全管理人员按照质量安全管理规定，对工程施工质量和安全进行日常监督检查。对发现的质量安全问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。负责质量安全资料的收集、整理和归档工作，建立质量安全管理档案。组织开展质量安全培训和教育活动，提高施工人员的质量安全意识。（四）物资设备部1.部门经理负责物资设备部的全面管理工作，制定物资设备管理工作计划和目标。组织物资设备的采购、租赁、调配等工作，确保物资设备的及时供应和合理使用。建立物资设备台账，对物资设备的收发存情况进行动态管理。组织物资设备的维修、保养和报废处理工作，提高物资设备的使用寿命和完好率。协调部门与其他部门之间的工作关系，确保物资设备管理与工程施工需求相匹配。2.物资设备管理人员负责物资设备的采购工作，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资设备的质量和供应及时性。对物资设备进行验收、入库、保管和发放，做好物资设备的库存管理工作。组织物资设备的租赁工作，签订租赁合同，做好租赁设备的使用管理和租金结算工作。负责物资设备的维修、保养计划的制定和实施，及时处理设备故障，保证设备正常运行。对报废物资设备进行鉴定和处理，做好报废资产的核销工作。（五）财务部1.部门经理负责财务部的全面管理工作，制定财务工作计划和目标。组织编制项目预算、成本计划等文件，对项目成本进行预测、控制和分析。负责公司资金的筹集、调配和使用管理，确保资金的安全和合理使用。组织财务核算工作，编制财务报表，及时、准确地反映公司财务状况和经营成果。协调部门与其他部门之间的工作关系，提供财务支持和决策依据。2.财务人员负责项目财务核算工作，按照财务制度和会计准则，对各项费用进行审核、记账和结账。编制财务报表，定期向公司领导和相关部门报送财务信息。负责项目资金的收付管理，确保资金收支的安全和准确。对项目成本进行核算和分析，提出成本控制建议，协助项目经理做好成本管理工作。参与项目预算的编制和审核工作，为预算控制提供财务数据支持。三、工程施工流程及分工（一）工程前期准备阶段1.项目经理部项目经理负责组织相关人员进行项目前期策划，制定项目总体目标和实施计划。技术负责人组织编制施工组织设计、施工总进度计划等文件。施工员根据施工总进度计划，编制详细的月度、周施工进度计划。材料员根据施工进度计划，编制材料采购计划。资料员负责收集、整理项目前期相关资料，建立项目资料档案。2.工程技术部技术人员对工程地质、水文等情况进行详细勘察和分析，为施工组织设计提供技术依据。参与施工图纸会审工作，提出技术疑问和优化建议。3.质量安全部质量安全管理人员制定质量安全管理目标和措施，明确质量安全责任。对施工现场的质量安全条件进行检查和评估，提出整改意见。4.物资设备部物资设备管理人员根据材料采购计划，进行物资设备的选型和采购招标工作。（二）工程施工阶段1.施工员按照施工进度计划，组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序，确保施工进度。对施工质量、安全进行现场监督，及时发现和纠正施工中的问题。协调各施工班组之间的工作，解决施工过程中的矛盾和问题。2.质检员按照质量检验计划，对工程施工质量进行全程监督检查。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，审核质量证明文件。参与质量问题的调查分析，提出整改意见，并跟踪整改情况。3.安全员定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和安全技能。负责施工现场的安全防护设施的设置和管理。4.材料员按照材料采购计划，及时组织材料进场，并进行检验、验收。做好材料的存储和保管工作，防止材料损坏、变质。根据施工进度，合理发放材料，确保材料供应的及时性。5.资料员及时收集、整理施工过程中的各项资料，包括施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。对资料进行分类、编号、装订和存储，确保资料的完整性和规范性。6.工程技术部技术人员对施工过程中的技术问题进行指导和解决，提供技术支持。对施工工艺和技术方案进行优化，提高施工效率和质量。7.质量安全部质量安全管理人员对施工质量和安全进行不定期抽查，加强监督力度。对质量安全事故进行调查处理，分析原因，提出防范措施。8.物资设备部物资设备管理人员对进场的物资设备进行安装、调试和试运行，确保设备正常运行。定期对物资设备进行维修、保养，延长设备使用寿命。（三）工程竣工验收阶段1.项目经理部项目经理组织相关人员进行工程自查自纠，对发现的问题及时进行整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、规范，符合竣工验收要求。组织工程预验收，对预验收中提出的问题进行整改，确保工程质量达到验收标准。负责与业主、监理、设计单位等相关方联系，组织工程竣工验收。2.技术负责人对工程技术资料进行审核，确保资料的准确性和完整性。参与工程竣工验收，对工程技术问题进行解答和说明。3.施工员对施工现场进行清理和整理，确保场地整洁、有序。配合竣工验收工作，提供施工过程中的相关情况和资料。4.质检员编制工程质量检验报告，对工程质量进行综合评价。参与工程竣工验收，对工程质量进行检查和验收。5.安全员对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全设施符合要求。提供工程施工过程中的安全管理资料，参与工程竣工验收。6.材料员对剩余材料进行盘点和清理，办理材料退场手续。提供材料质量证明文件和材料使用情况资料，参与工程竣工验收。7.资料员将整理好的工程竣工资料提交给相关部门和单位，办理资料归档手续。协助项目经理部做好工程竣工验收的相关工作。四、考核与奖惩（一）考核1.考核原则公平、公正、公开原则。定量与定性相结合原则。定期考核与不定期考核相结合原则。2.考核内容工作业绩：包括工程质量、进度、成本控制等方面的完成情况。工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等方面的表现。工作能力：包括专业技能、沟通协调能力、问题解决能力等方面的水平。3.考核方式定期考核：每月或每季度进行一次全面考核，由各部门负责人对本部门人员进行考核评分。不定期考核：根据工作需要，对重点项目、关键岗位人员进行不定期考核，由项目经