审计局内部考核制度

PAGE审计局内部考核制度一、总则（一）目的为加强审计局内部管理，提高审计工作质量和效率，确保审计目标的实现，激励审计人员积极履行职责，特制定本内部考核制度。（二）适用范围本制度适用于审计局全体在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对审计人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作实绩。3.激励与约束并重原则：通过考核，充分调动审计人员的工作积极性和主动性，同时对违反规定和工作不力的人员进行相应约束。4.动态调整原则：根据审计工作发展和实际情况，适时对考核制度进行调整和完善。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：坚定政治立场，拥护党的路线方针政策，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。积极参加政治学习和教育活动，具有较高的政治觉悟。2.职业道德：遵守审计职业道德规范，诚实守信，廉洁奉公，保守审计秘密。具有良好的团队合作精神，尊重他人，团结协作，共同完成审计任务。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，诚实守信，具有良好的社会形象。积极参与社会公益活动，关心集体，爱护公物。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得1015分；表现良好得69分；表现一般得15分。社会公德方面，如有违反社会公德行为，酌情扣分。（二）能1.专业知识与技能：具备扎实的审计专业知识，熟悉国家审计法律法规、政策和相关业务流程。能够熟练运用审计方法和技巧，准确发现问题、分析问题和解决问题。掌握计算机审计技术，能够利用信息化手段开展审计工作。2.业务能力：具有较强的审计项目组织实施能力，能够独立承担审计任务，合理安排审计工作进度，确保审计质量。具备良好的沟通协调能力，能够与被审计单位、相关部门进行有效的沟通，获取审计所需信息。具有较强的文字综合能力，能够撰写高质量的审计报告和工作底稿。3.学习能力：具有较强的学习意识和学习能力，能够及时更新知识结构，适应审计工作发展的需要。积极参加各类培训和学习交流活动，不断提高自身业务水平。考核标准：专业知识与技能掌握扎实、业务能力强、学习能力突出得1520分；具备基本专业知识和业务能力，学习能力较好得1014分；专业知识和业务能力一般，学习能力有待提高得59分。（三）勤1.出勤情况：严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、早退、旷工。请假手续完备，无无故缺勤现象。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神。对待审计工作严谨细致，注重工作质量，不敷衍塞责。3.工作积极性：主动承担工作任务，勇于面对困难和挑战，积极为审计工作出谋划策，具有较高的工作热情。考核标准：出勤情况良好，工作态度认真，工作积极性高得1015分；出勤基本正常，工作态度较好，工作积极性一般得69分；出勤存在问题，工作态度不认真，工作积极性差得15分。（四）绩1.审计项目完成情况：按时、高质量完成审计项目任务，审计报告内容真实、准确、完整，审计意见和建议具有针对性和可操作性。审计项目成果得到有效运用，为加强财政财务管理、防范风险等发挥积极作用。2.审计发现问题数量与质量：在审计过程中，能够发现较多有价值的问题，问题定性准确，证据充分。审计发现问题对规范经济秩序、提高资金使用效益等具有重要意义。3.工作创新与贡献：积极探索审计工作新思路、新方法，在审计技术、审计管理等方面取得创新性成果。提出的合理化建议被采纳，对推动审计工作发展做出较大贡献。考核标准：审计项目完成出色，发现问题数量多、质量高，工作创新与贡献大得2030分；能够较好完成审计项目，发现一定数量和质量的问题，有一定工作创新得1019分；审计项目完成情况一般，发现问题较少或质量一般，工作创新不足得59分。（五）廉1.廉洁自律：严格遵守廉洁从政各项规定，自觉抵制各种利益诱惑，不以权谋私，不接受被审计单位的礼品、礼金、宴请等。2.廉洁风险防控：积极参与廉洁风险防控工作，主动查找自身岗位廉洁风险点，并采取有效防控措施。在审计工作中，严格遵守审计纪律，确保审计工作廉洁公正。考核标准：廉洁自律表现突出，廉洁风险防控措施得力得1015分；廉洁自律情况较好，能够有效防控廉洁风险得69分；存在廉洁风险隐患，廉洁自律意识有待提高得15分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各科室负责人对本科室人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成进度、工作质量等方面。2.定期考核：每半年进行一次定期考核，采取个人述职、民主测评、领导评价相结合的方式。个人述职应全面总结本人半年来的工作情况，包括取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由全体审计人员对被考核人员进行评价，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面。领导评价由局领导根据平时了解和考核情况，对被考核人员进行综合评价。3.专项考核：根据审计工作需要，对特定审计项目或专项工作进行专项考核。专项考核由项目负责人或专项工作牵头部门制定考核方案，对参与人员在项目或专项工作中的表现进行考核评价。（二）考核周期考核周期为半年，每年7月和次年1月分别进行上半年和下半年的考核工作。四、考核程序（一）准备阶段1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和监督检查。考核工作领导小组由局领导班子成员组成，组长由局长担任。2.根据考核内容和标准，制定详细的考核指标体系和评分细则。3.召开考核工作动员会议，部署考核工作任务，明确考核要求和程序。（二）实施阶段1.被考核人员按照要求撰写个人述职报告，并提交相关工作业绩证明材料。2.各科室负责人对本科室人员进行日常考核评价，并填写日常考核记录表。3.组织开展民主测评和领导评价。民主测评采取无记名投票方式进行统计，领导评价由局领导根据个人述职、日常考核情况和平时了解进行打分。4.考核工作领导小组对考核材料进行审核汇总，计算出被考核人员的综合考核得分。（三）结果反馈阶段1.考核工作领导小组向被考核人员反馈考核结果，指出存在的问题和不足，并提出改进建议。2.被考核人员对考核结果如有异议，可在规定时间内提出申诉，考核工作领导小组应进行调查核实，并将处理结果及时反馈给申诉人。（四）结果运用阶段1.将考核结果作为审计人员职务晋升、岗位调整、评先评优、奖励惩戒的重要依据。考核结果优秀的人员，在职务晋升、岗位调整、评先评优等方面予以优先考虑；考核结果不合格的人员，进行诫勉谈话、岗位调整或给予相应的纪律处分。2.根据考核结果，对表现突出的审计人员进行表彰奖励，对存在问题的人员进行针对性培训和指导，帮助其提高工作水平。五、考核结果的等级划分与处理（一）考核结果等级划分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。1.优秀：综合考核得分在90分及以上，德、能、勤、绩、廉各方面表现突出，在审计工作中成绩显著。2.良好：综合考核得分在8089分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现较好，能够较好地完成审计工作任务。3.合格：综合考核得分在6079分之间，德、能、勤、绩、廉各方面表现基本符合要求，能够完成基本的审计工作任务。4.不合格：综合考核得分在60分以下，德、能、勤、绩、廉某一方面或多方面存在明显不足，不能胜任本职工作。（二）考核结果处理1.优秀等级给予表彰奖励，颁发荣誉证书和奖金。在职务晋升、岗位调整、培训学习等方面予以优先考虑。2.良好等级进行表扬，鼓励继续保持良好工作状态。作为评先评优的参考依据。3.合格等级由科室负责人与其进行谈话，指出存在的问题和不足，提出改进要求。