单位内部价格制度

PAGE单位内部价格制度一、总则（一）目的本单位内部价格制度旨在规范单位内部各类商品和服务的价格行为，确保价格制定的科学性、合理性、公正性，维护单位正常的经济秩序，保障各部门及员工的合法权益，促进单位整体经济效益的提升。（二）适用范围本制度适用于单位内部所有涉及商品采购、销售、服务提供等与价格相关的活动，包括但不限于原材料采购、产品销售、内部服务收费等环节。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规以及相关行业标准，确保价格行为合法合规。2.公平公正原则：对待所有交易对象一视同仁，不偏袒、不歧视，保证价格制定和执行过程的公平公正。3.成本效益原则：价格制定应充分考虑成本因素，同时兼顾市场需求和竞争状况，以实现单位经济效益的最大化。4.透明度原则：价格信息应保持透明，便于各部门及员工了解和监督，确保价格制定和调整过程的公开透明。二、价格管理机构及职责（一）价格管理委员会1.组成：由单位高层管理人员、财务部门负责人、采购部门负责人、销售部门负责人等相关人员组成。2.职责负责制定和修订单位内部价格制度及相关政策。审议重大价格调整事项，确保价格决策符合单位整体利益和战略目标。协调各部门之间在价格管理方面的工作，解决价格管理过程中出现的重大问题。监督价格制度的执行情况，对违规行为进行调查和处理。（二）财务部门1.职责负责收集、整理和分析各类成本数据，为价格制定提供成本依据。参与价格制定和调整的测算工作，审核价格方案的财务合理性。对价格执行情况进行财务核算和监督，确保价格数据的准确性和合规性。定期向价格管理委员会汇报价格相关财务信息，为决策提供支持。（三）采购部门1.职责负责市场调研，了解各类原材料、物资的市场价格动态，为价格制定提供市场参考。参与采购价格的谈判和确定工作，确保采购价格合理、公正。建立供应商价格档案，跟踪供应商价格变化情况，及时反馈相关信息。协助财务部门进行成本核算，提供采购成本相关数据。（四）销售部门1.职责负责收集市场同类产品或服务的价格信息，分析市场价格走势，为产品或服务定价提供市场依据。参与产品或服务价格的制定和调整工作，根据市场需求和竞争状况提出合理的价格建议。负责销售价格的执行和管理，及时反馈价格执行过程中出现的问题。配合财务部门进行价格核算和统计工作，提供销售价格相关数据。三、价格制定（一）采购价格制定1.成本核算采购部门应会同财务部门对采购物资的成本进行详细核算，包括采购价格、运输费用、装卸费用、保险费用、税费等直接成本，以及仓储费用、资金占用成本等间接成本。根据成本核算结果，结合市场价格水平，确定采购价格的合理区间。2.供应商选择与谈判采购部门应通过招标、询价、谈判等方式选择优质供应商，确保采购物资的质量和供应稳定性。在与供应商谈判过程中，应充分了解其成本结构和价格底线，争取有利的采购价格。谈判结果应形成书面记录，并报价格管理委员会备案。3.价格审批采购价格确定后，应按照单位内部审批流程进行审批。审批通过后方可签订采购合同，执行采购价格。（二）产品或服务销售价格制定1.成本加成法对于成本相对稳定、市场竞争相对较小的产品或服务，可采用成本加成法制定销售价格。即根据产品或服务的直接成本、间接成本以及合理的利润加成率，确定销售价格。成本加成率应根据行业平均水平、市场需求状况、单位发展战略等因素综合确定。2.市场导向法对于市场竞争激烈、价格敏感度较高的产品或服务，应采用市场导向法制定销售价格。即参考市场同类产品或服务的价格水平，结合自身产品或服务的特点和优势，制定具有竞争力的销售价格。销售部门应定期收集市场价格信息，进行市场价格分析，为价格调整提供依据。3.价格策略制定根据产品或服务的市场定位、目标客户群体、市场生命周期等因素，制定相应的价格策略。如新产品上市时可采用撇脂定价策略，以获取较高利润；进入市场成熟期后可采用渗透定价策略，以扩大市场份额。价格策略应报价格管理委员会审批后实施。四、价格调整（一）调整依据1.成本变动：原材料价格、人工成本、运输成本等发生重大变化，导致产品或服务成本显著上升或下降。2.市场价格波动：市场同类产品或服务价格发生较大波动，影响单位产品或服务的市场竞争力。3.政策法规调整：国家相关政策法规、行业标准发生变化，对单位价格产生影响。4.产品或服务质量提升：产品或服务质量得到显著提升，需要相应调整价格。5.市场需求变化：市场需求发生重大变化，如需求增加或减少，导致价格调整。（二）调整程序1.提出申请：相关部门根据价格调整依据，填写价格调整申请表，并详细说明调整原因、调整幅度、调整时间等内容。申请表应经部门负责人签字后提交价格管理委员会。2.审核评估：价格管理委员会对价格调整申请进行审核评估，组织相关部门进行成本核算、市场调研、价格测算等工作，综合考虑各方面因素，提出审核意见。3.审批决策：价格管理委员会根据审核意见，对价格调整申请进行审批决策。审批通过后，下达价格调整通知。4.执行调整：相关部门按照价格调整通知的要求，及时调整采购价格、销售价格等，并做好价格调整的宣传解释工作。五、价格执行与监督（一）价格执行1.各部门应严格按照单位内部价格制度规定的价格执行，不得擅自提高或降低价格。2.在价格执行过程中，如遇客户对价格提出异议，应及时向销售部门反馈，由销售部门负责解释和协调处理。（二）价格监督1.价格管理委员会应定期对单位内部价格执行情况进行监督检查，确保价格制度的有效执行。2.根据需要，可委托内部审计部门或外部审计机构对价格执行情况进行专项审计，发现问题及时整改。3.建立价格举报制度，鼓励员工对价格违规行为进行举报。对举报属实的，给予举报人相应奖励，并对违规行为进行严肃处理。六、价格信息管理（一）价格档案建立1.采购部门应建立供应商价格档案，记录供应商名称、联系方式、产品或服务价格、价格有效期、价格调整情况等信息。2.销售部门应建立产品或服务价格档案，记录产品或服务名称、规格型号、销售价格、价格有效期、价格调整情况等信息。3.价格档案应定期更新，确保信息的准确性和及时性。（二）价格信息发布1.价格管理部门应定期收集、整理各类价格信息，形成价格报表或报告，并及时发布给各部门及相关人员。2.价格信息发布应采用适当的方式，如内部网站、邮件、公告栏等，确保信息传递的畅通和及时。七、价格争议处理（一）争议提出在价格执行过程中，如交易双方对价格产生争议，应首先通过协商解决。协商不成的，可向价格管理部门提出价格争议处理申请。（二）争议处理1.价格管理部门接到价格争议处理申请后，应及时组织相关部门进行调查核实，了解争议原因和情况。2.根据调查结果，组织争议双方进行调解，提出解决方案。调解应遵循公平公正、合法合理的原则，确保争议得到妥善解决。3.如调解不成，可提交价格管理委员会进行裁决。价格管理委员会应根据相关法律法规、单位内部价格制度以及实