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文档简介

关于下发《内部讲师的评聘方案》的通知各部门：为扩充公司培训讲师库，吸纳更多优秀人员从事培训教学工作，开发优质的教案，满足公司各项业务培训需求，根据相关规章制度要求，现制定下发《XX内部讲师的评聘方案》。特此通知XX有限公司2020年10月28日1评聘开展依据《KFI-01-WI-08内部讲师管理规定》2适用对象XX全体职工3评聘计划根据讲师缺口测算选拔3名内部培训讲师4归口管理人力资源是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作5评聘方式XX内部培训讲师是根据培训需要从管理干部或员工中选拔、培养并聘任，在其本职工作外兼任培训讲师研发及授课任务的人员。分为四种方式：1.内部抽调：人力资源直接在各部门抽调合适的人员选定为初级培训讲师。2.个人自荐：各员工提交报名表至人力资源，经部门主管和人力资源评估考核审批后，获得初级培训讲师的资格。（见附表一《内部讲师报名表》）3.部门推荐：各部门领导，根据下属人员的能力和意愿，主动向人力资源提交推荐表，经人力资源评估考核审批后，获得初级培训讲师的资格。（见附表二《内部讲师推荐表》）4.内部特邀：人力资源特别邀请公司经理（含）级别以上人员选定为荣誉讲师，不需要参与内部选拔。6等级评聘标准内部培训讲师划分为三个等级：（一）初级培训讲师资质要求1.2年（含）以上相关工作经验；全日制大专及以上学历；认同XX企业文化和核心价值观；4.业务能力强，熟悉所授课程相关的业务知识；（二）中级培训讲师资质要求1.3年（含）以上相关工作经验；2.具有初级讲师资质；3.公司内授课经验不少于1年或20课时；（三）高级培训讲师资质要求1.5年（含）以上相关工作经验；2.具有中级培训讲师资质；3.公司内授课经验不少于2年或30课时；各级讲师均可以提出升级申请，但荣誉讲师是不纳入晋升考核范围内（见附表三《内部讲师资格评聘表》），人力资源受理符合晋升条件的讲师，并申请、组织统一升级评聘。除了讲师资质要求外，还需满足以下标准方可申请升级评聘：连续两次考察授课均达到以下评分标准：中级讲师：80~90分高级讲师：90~100分7职责①根据人力资源的安排，展开相关内训课程的开发、编写、授课；②负责培训学员的考勤，制作培训后的作业及测试试卷，并评改、辅导学员的工作；④负责参与培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议；④定期收集相关课程、学习资料，为公司培训提供有价值的培训信息，为公司培训体系建设工作提供参考。8课酬为了保证培训效果并激励讲师授课水平的自我提升，讲师按级付酬，课酬标准以1个小时为单位计算。课酬计算公式：内部讲师所得课酬=标准课酬×满意度系数各级讲师课酬标准：类别等级标准课酬培训讲师初级50元/小时中级80元/小时高级100元/小时课程满意度系数表：课程满意度90%≤A≤100%80%≤A＜90%70%≤A＜80%60%≤A＜70%A＜60%满意度系数1.21.11.00.9无注：根据培训成员的评分表数据统计（见

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