化工企业生产部主管绩效考核表_第1页
化工企业生产部主管绩效考核表_第2页
化工企业生产部主管绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

化工企业生产部主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与安全产量达成率35%月度计划产量的98%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣除2分，最高扣除20分单位产品能耗每吨产品能耗低于行业平均水平5%高于行业平均水平每1%扣除1分，低于行业平均水平每1%加1分，最高加10分安全事故发生率月度安全事故发生率为0每发生一起轻微事故扣除5分，每发生一起严重事故扣除15分设备完好率设备完好率不低于95%每低1%扣除2分，最高扣除10分生产计划完成率月度生产计划完成率不低于99%每低1%扣除1分，最高扣除10分成本控制原材料成本控制率25%原材料成本占产品总成本的比例低于15%每高1%扣除1分，最高扣除20分人工成本控制率人工成本占产品总成本的比例低于10%每高1%扣除1分，最高扣除15分能耗成本控制率能耗成本占产品总成本的比例低于8%每高1%扣除1分，最高扣除15分维修成本控制率维修成本占产品总成本的比例低于5%每高1%扣除1分，最高扣除10分总成本控制率总成本控制在预算范围内超出预算总额的5%以内每1%扣除1分，超出预算总额的5%以上每1%扣除2分，最高扣除30分团队管理与人才培养员工培训完成率20%年度员工培训计划完成率100%每低1%扣除2分，最高扣除20分员工流失率月度员工流失率低于5%每高1%扣除3分，最高扣除20分员工满意度员工满意度调查得分不低于4.0分（满分5分）每低0.1分扣除2分，最高扣除20分团队协作效率跨部门协作项目按时完成率不低于90%每低1%扣除1分，最高扣除15分下属绩效考核达标率下属年度绩效考核达标率不低于85%每低1%扣除1分，最高扣除20分质量与环境管理产品合格率20%产品一次合格率不低于99%每低1%扣除2分，最高扣除20分客户投诉率月度客户投诉率为0每发生一起客户投诉扣除3分，最高扣除30分环保合规率环保检查合规率100%每发生一次环保违规扣除5分，最高扣除25分废物回收率废物回收率不低于70%每低1%扣除1分，最高扣除15分质量改进提案采纳率年度质量改进提案采纳率不低于80%每低1%扣除1分，最高扣除20分本考核表旨在全面评估化工企业生产部主管在生产效率、成本控制、团队管理及质量环境管理方面的综合表现。请根据实际工作情况逐项填写相关数据，并根据评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论