广告创意设计部门艺术总监绩效考核表

广告创意设计部门艺术总监绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况35%主导设计的方案至少获得1个行业奖项获得国家级奖项得10分，省级奖项得7分，市级奖项得5分，无奖项得0分客户满意度评分创意方案平均客户满意度评分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加1分，最高加5分；低于目标0.1分减1分，最低减5分设计作品采纳率创意方案首次提交采纳率达到80%每高于目标5%加1分，最高加10分；低于目标5%减1分，最低减10分设计作品延退次数创意方案因质量原因被延退次数不超过2次0次得10分，1次得7分，2次得5分，3次及以上得0分创意提案新颖度年度至少提出3个具有突破性创意的提案每提出1个突破性创意加3分，最高加15分；未提出得0分团队管理效能团队协作满意度25%团队成员对协作管理的满意度评分达到4.2分（满分5分）每高于目标0.1分加1分，最高加5分；低于目标0.1分减1分，最低减5分下属培养效果直接下属年度内至少有1人获得晋升或核心岗位认证完成目标得10分，未完成得5分团队任务完成率团队按时完成设计任务的率达到95%每高于目标3%加1分，最高加10分；低于目标3%减1分，最低减10分团队培训参与度团队核心成员年度内参与专业培训不少于10次每高于目标2次加1分，最高加5分；低于目标2次减1分，最低减5分团队内部冲突解决年度内团队重大冲突解决率达到90%每高于目标5%加1分，最高加10分；低于目标5%减1分，最低减10分项目执行效率项目平均交付周期20%项目平均交付周期不超过客户要求的75%每提前1%加1分，最高加10分；超出5%减1分，最低减10分设计修改次数单个重要项目因创意问题导致的修改次数不超过3次0次得10分，1次得7分，2次得5分，3次及以上得0分项目预算控制主导项目设计环节的实际支出不超过预算的5%节约5%以上加5分，节约2%-5%加3分，超出预算5%减5分，超出10%减10分跨部门协作效率与市场、销售部门的协作问题解决率在98%以上每高于目标2%加1分，最高加5分；低于目标2%减1分，最低减5分项目复盘覆盖率年度内完成项目复盘的比例达到90%每高于目标5%加1分，最高加10分；低于目标5%减1分，最低减10分品牌影响力拓展品牌活动参与度20%主导或参与至少3个重要品牌推广活动的设计每参与1个重要活动加3分，最高加15分；未完成得0分行业影响力在至少1个设计类媒体或行业会议发表演讲或作品完成目标得10分，未完成得5分设计风格稳定性主导设计的品牌年度内核心视觉风格保持统一性评分达到4.5分（满分5分）每高于目标0.1分加1分，最高加5分；低于目标0.1分减1分，最低减5分创新技术应用年度内主导至少1个设计项目应用新技术（如AR、VR等）完成目标得10分，未完成得0分客户长期合作率年度内核心客户中有80%保持长期合作关系每高于目标5%加1分，最高加10分；低于目标5%减1分，最低减10分本考核表旨在全面评估艺术总监在创意产出、团队管理、项目执行及品牌影响四方面的综合表现。各维度权重已根据岗位核心职责确定，请各部门负责人结合实际工作情况客观评分。指标评分标准需严格执行，确保考核公平性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者