广告策划经理创意产业项目经理绩效考核表

广告策划经理创意产业项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创意与策略创意方案创新性35%提出至少3个具有行业领先性的创意方案根据创意方案的独特性、市场适用性及执行可行性综合评分，每个方案最高10分，总分50分，按比例换算最终得分策略执行有效性策略方案完成率达90%以上根据策略方案在实际项目中的执行效果及调整次数评分，每完成一个完整策略方案得10分，最高50分，按比例换算最终得分客户需求满足度客户满意度评分达85分以上通过客户回访问卷评分，每增加1分得2分，最高50分，按比例换算最终得分创意团队协作能力团队协作项目完成率95%以上根据项目团队协作效率及成果评分，每完成一个协作项目得10分，最高50分，按比例换算最终得分行业影响力主导项目获得至少1次行业媒体报道根据项目获得媒体报道次数及影响力评分，每个报道最高10分，最高50分，按比例换算最终得分项目进度与质量项目按时交付率25%项目按计划交付率达95%以上每按时交付一个项目得5分，最高50分，按比例换算最终得分项目质量合格率项目质量合格率达98%以上根据项目验收合格率评分，每增加1%得2分，最高50分，按比例换算最终得分项目成本控制项目实际成本控制在预算范围内根据项目成本控制情况评分，成本超出预算10%以内扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%不得分，最高50分，按比例换算最终得分风险应对能力项目风险识别及应对及时率达90%以上根据风险识别及应对的及时性及有效性评分，每成功应对一个风险得5分，最高50分，按比例换算最终得分团队管理效率团队任务完成平均耗时缩短5%以上根据团队任务完成效率提升幅度评分，每缩短1%得5分，最高50分，按比例换算最终得分团队管理与培养团队建设成效20%团队凝聚力评分达85分以上通过团队内部满意度调查评分，每增加1分得2分，最高50分，按比例换算最终得分人才培养贡献培养至少2名团队骨干成员根据团队成员成长及晋升情况评分，每培养1名骨干成员得10分，最高50分，按比例换算最终得分培训组织效果组织团队培训至少4次，培训满意度达85%以上根据培训组织频率及满意度评分，每次培训得5分，满意度每增加1分得2分，最高50分，按比例换算最终得分知识分享贡献分享行业经验或方法论至少2次根据知识分享次数及质量评分，每次分享最高10分，最高50分，按比例换算最终得分团队激励效果团队士气及积极性保持在高水平通过团队行为观察及绩效数据评分，根据团队士气及积极性表现评分，最高50分，按比例换算最终得分业务拓展与影响力新客户开发数量20%开发新客户至少3家每开发1家新客户得10分，最高50分，按比例换算最终得分客户关系维护客户续约率达80%以上根据客户续约率评分，每增加1%得2分，最高50分，按比例换算最终得分业务增长贡献主导项目合同金额年增长率达15%以上根据业务增长贡献度评分，每增加1%得5分，最高50分，按比例换算最终得分行业资源整合整合至少3个行业优质资源根据资源整合数量及质量评分，每个优质资源得10分，最高50分，按比例换算最终得分行业声誉提升主导项目获得至少1次行业奖项或认可根据行业奖项及认可情况评分，每次认可最高10分，最高50分，按比例换算最终得分本考核表用于评估广告策划经理创意产业项目经理在创意策划、项目执行、团队管理及业务拓展等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行客观评价，最终得分按维度权重加权计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：