体育教练员体育培训机构教学指导岗位绩效考核表

体育教练员体育培训机构教学指导岗位绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分教学能力课程完成率35%100%按实际完成课时数与计划课时数之比计算，每低1%扣0.5分，最低0分。学员出勤率90%按学员平均出勤率计算，每低1%扣0.5分，最低0分。教学内容质量优秀由主管或同行进行评分，优秀为满分，良好减5分，一般减10分，较差减15分。教学方法创新至少提出2种创新方法根据创新方法的有效性和实用性进行评分，提出1种加2分，提出2种加5分，提出3种加8分。学员反馈满意度4.5分（满分5分）根据学员匿名问卷评分，每低0.1分扣1分，最低0分。团队协作跨部门沟通效率20%及时响应根据与市场、行政等部门沟通的及时性和有效性进行评分，及时响应为满分，稍有延迟减3分，严重延迟减5分。教练团队协作积极参与团队活动根据参与团队会议、培训等活动的积极性进行评分，积极参与为满分，偶尔缺席减3分，经常缺席减5分。资源共享与支持主动分享教学资源根据是否主动分享教学资料、经验等资源进行评分，主动分享为满分，偶尔分享减3分，从不分享减5分。冲突解决能力有效解决至少1次团队冲突根据处理团队冲突的效果进行评分，有效解决1次加3分，有效解决2次加6分，无效解决减5分。部门目标达成团队目标完成率≥95%根据所负责团队的目标完成率进行评分，每低5%扣2分，最低0分。业务拓展新学员推荐率25%3名/月根据学员推荐的新学员数量计算，每低1名扣1分，最低0分。续费率85%根据学员续费率计算，每低1%扣0.5分，最低0分。课程设计能力设计至少1个受欢迎的新课程根据新课程的市场反响进行评分，设计1个受欢迎的新课程加5分，设计2个加10分，设计0个减5分。市场活动参与度参与至少2次市场活动根据参与市场活动的次数和质量进行评分，参与1次加2分，参与2次加5分，参与0次减3分。客户关系维护客户满意度≥4.5分根据客户满意度调查结果进行评分，每低0.1分扣1分，最低0分。职业素养专业培训参与率20%100%根据参与专业培训的次数和效果进行评分，每次参与并取得证书加2分，未参与减3分。职业道德遵守无违规行为根据是否遵守机构规章制度进行评分，无违规行为为满分，有轻微违规减3分，严重违规减5分。个人形象维护符合机构形象标准根据个人着装、言行是否符合机构形象标准进行评分，符合为满分，稍有不符合减2分，严重不符合减5分。工作态度积极主动根据工作态度的积极性、责任心进行评分，积极主动为满分，稍有消极减3分，严重消极减5分。自我提升计划制定并执行年度自我提升计划根据是否制定并执行年度自我提升计划进行评分，制定并执行为满分，未制定减5分，制定未执行减3分。本考核表用于评估体育教练员在教学指导岗位上的综合表现，请根据各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升等依据，请客观公正填写。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：