【影视制作】制片人项目成本控制绩效考核表

影视制作制片人项目成本控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分预算编制与执行项目总预算编制准确率35%±5%目标值为项目总预算与实际总成本的差异在±5%以内，超出部分每1%扣除对应指标分数分项预算控制率平均±8%针对主要成本项（如演员片酬、拍摄、后期制作），平均差异不超过±8%，超出部分每1%扣除对应指标分数预算调整次数不超过2次年度内因不可抗力或重大变更导致的预算调整次数不超过2次，每次超出扣除对应指标分数超支金额控制不超过预算总额的3%项目实际总成本超出预算总额不超过3%，超出部分每1%扣除对应指标分数成本节约率不低于1%实际总成本低于预算总额且节约率不低于1%，每低0.5%增加对应指标分数，最高不超过5%供应商谈判与关系管理核心供应商谈判成功率25%不低于90%针对主要成本供应商（如主创团队、设备租赁），谈判达成的价格优于市场平均水平，成功率达90%以上，每低1%扣除对应指标分数供应商合作满意度平均分≥85分通过供应商满意度调查，平均分达到85分以上，每低1分扣除对应指标分数合同履约率100%年度内签订的供应商合同履约率达到100%，每低于1%扣除对应指标分数谈判成本节约平均节约5%通过谈判实现的核心成本项价格节约平均达到5%，每低1%扣除对应指标分数供应商关系维护年度内至少建立3家优质新供应商年度内成功引入并验证至少3家优质新供应商，每少1家扣除对应指标分数流程管理与优化成本核算周期效率20%≤7个工作日每月成本核算报告提交时间不超过7个工作日，每超出1个工作日扣除对应指标分数成本预警响应速度≤48小时发现成本异常波动后，响应并启动调整措施的速度不超过48小时，每超出4小时扣除对应指标分数流程优化建议采纳率不低于80%提出的成本控制流程优化建议被采纳并实施的比例不低于80%，每低1%扣除对应指标分数成本数据准确性错误率≤2%成本核算数据的错误率（如漏报、错报）不超过2%，每高1%扣除对应指标分数团队协作与沟通跨部门协作满意度≥85分通过内部协作评估，跨部门（如导演、制片、财务）在成本控制协作上的满意度达到85分以上，每低1分扣除对应指标分数风险管理与合规成本超支风险识别率20%不低于95%对潜在的成本超支风险（如政策变化、市场波动）的识别和预警准确率达到95%以上，每低1%扣除对应指标分数风险应对预案有效性覆盖率100%针对已识别风险制定的应对预案覆盖所有关键场景，覆盖率100%，每低于1%扣除对应指标分数合规审计通过率100%年度内所有成本控制相关审计（如税务、财务）一次通过，未通过则扣除对应指标分数意外成本控制控制在预算总额的1.5%以内因意外事件（如自然灾害、安全事故）导致的额外成本控制在预算总额的1.5%以内，超出部分每1%扣除对应指标分数内部控制制度完善度覆盖所有关键环节建立的内部控制制度覆盖成本控制的全部关键环节，每缺失一个关键环节扣除对应指标分数本考核表旨在评估影视制作制片人（项目成本控制方向）在预算管理、供应商合作、流程优化及风险控制等方面的绩效表现。使用时请结合具体项目情况，对指标目标值进行适当调整，确保目标设定符合SMART原则。评分时请严格依据各指标的评分标准执行，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核