制造业工程师技术创新绩效考核表_第1页
制造业工程师技术创新绩效考核表_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

制造业工程师技术创新绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新技术应用数量40%2项每成功应用1项新技术，得20分，最高得40分技术专利数量1项每获得1项授权专利，得40分，未达标不得分技术改进提案采纳率80%每采纳1项提案得10分，最高得40分技术创新报告质量优秀优秀得40分，良好得30分，一般得20分，较差得10分跨部门技术交流次数4次每交流1次得10分，最高得40分生产效率提升生产效率提升率25%15%每提升1%，得5分，最高得25分工艺优化项目完成率90%每完成1个项目得10分，最高得25分生产成本降低率10%每降低1%，得5分，最高得25分优化方案实施效果显著显著得25分，良好得20分，一般得15分员工培训覆盖率100%每覆盖1%员工得2分，最高得25分问题解决能力技术难题解决数量20%3项每解决1项得20分，最高得40分故障排除效率平均2小时每提前0.5小时解决得5分，最高得20分问题预防措施有效性85%每预防1次问题得5分，最高得20分问题报告完整性完整完整得20分，较完整得15分，一般得10分问题解决方案的创新性高高得20分，中得15分，低得10分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%每提升1%，得3分，最高得15分技术文档规范性规范规范得15分，较规范得10分，一般得5分团队培训参与度100%每参与1次得5分，最高得15分团队冲突解决能力有效有效得15分，一般得10分新技术推广效果良好良好得15分，一般得10分本考核表旨在全面评估制造业工程师在技术创新方面的表现，包括技术创新能力、生产效率提升、问题解决能力及团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论