村级2025年度村集体经济工作总结

村级2025年度村集体经济工作总结2025年，XX村集体经济在镇XX、XX的坚强领导下，在县农业农村局的精准指导下，我们既没有搞“花架子”，也没有喊“空号子”，而是实打实地干、硬碰硬地拼。面对复杂多变的市场环境和农村发展的深层次矛盾，我们坚持“向土地要效益、向产业要活力、向改革要红利”，全村集体经济总收入突破XX万元，较去年增长XX%，实现了从“守摊子”到“找路子”的根本性转变。现将一年来的工作总结如下：一、拼出来的实绩2025年，我们不看脸色看脸色，不等靠要，主要抓了以下几件实事：（一）盘活“沉睡资源”，让死资产变成活资本以前，我们村的那几座旧仓库、闲置的校舍，就像“鸡肋”，看着占地，用着没招。今年，我们痛下决心，借着农村集体产权制度改革的东风，对全村的“三资”进行了一次彻底的“地毯式”清查。具体做法：我们成立了由村支两委、村民代表和“五老”人员组成的清产核资小组，一寸土地一寸土地地量，一笔账目一笔账目地核。成效数据：全年共清理出闲置土地XX亩，通过公开竞拍、租赁等方式，将原村办小学改造成农产品仓储中心，仅此一项，年租金就从原来的X万元提升到了X万元，溢价率达到了XX%。村民们看着分红到账的短信，终于相信：家里的“老破烂”，也能变成“金疙瘩”。（二）做优“特色产业”，把土特产做成大文章我们深知，单打独斗没有出路。今年，我们把“XX高山云雾茶”和“XX生态黑猪”作为两大拳头产品，组建了“XX村股份经济合作社”，推行“党支部+合作社+农户”的模式。具体做法：改变了以往农户各自为战、低价竞争的局面，由合作社统一采购饲料、统一技术标准、统一品牌包装、统一市场销售。成效数据：全村茶叶种植面积稳定在XX亩，通过引进一条小型精制茶流水线，延伸了产业链，茶叶附加值提升了XX%；生态黑猪养殖出栏量达到XX头，比去年翻了一番。特别是今年“双十一”期间，我们通过村里的电商直播间，卖出了XX万元的腊肉和茶叶，这在以前是想都不敢想的。一位叫李大山的老养殖户感慨：“以前猪养肥了愁销路，现在坐在家里数票子，这合作社真是办到了咱心坎上。”（三）创新“飞地经济”，借船出海拓新局针对我们村地处偏远、资源分散的短板，我们打破了“画地为牢”的思维定势，积极探索“飞地经济”模式。具体做法：我们与邻近的XX村、XX村抱团发展，共同出资在交通便利的镇工业园区购置了一处标准化厂房。成效数据：虽然不在我们村的地界上，但这厂房有我们村的股份。今年，该厂房出租给一家物流公司，我们村按股分红XX万元。这种“小钱大家凑、大船一起划”的路子，有效规避了单个村“吃不下、做不好”的风险，实现了资源的跨村整合和效益最大化。（四）深化“劳务输出”，让人力资源变人才红利村里富余劳动力多，但组织化程度低，往往是“一盘散沙”。今年，我们成立了“XX村劳务服务公司”，当起了乡亲们的“娘家人”和“经纪人”。具体做法：主动对接县内建筑工地、产业园区和周边农业基地，根据用工需求开展“订单式”培训。成效数据：全年累计组织输出劳动力XX人次，实现劳务收入XX万元，村集体从中获得服务性收入XX万元。现在，村里的壮劳力不再盲目外出，而是有组织、有保障地就业，既挣了票子，又顾了家子。二、逼出来的反思成绩不说跑不了，问题不说不得了。在盘点成绩的同时，我们更要清醒地看到，我们的工作还存在不少“硬伤”和“软肋”，有些问题甚至制约了我们进一步的发展：1.产业结构依然“单”，抗风险能力弱。目前村集体经济收入主要还是依赖茶叶和养殖，二三产融合度不高，产业链条短。一旦遇到市场波动或自然灾害，比如今年夏季的那场暴雨导致部分茶园受损，整个村的收入就会“伤筋动骨”。2.人才支撑依然“缺”，懂经营善管理的“能人”少。村支两委班子虽然想干事，但懂市场、懂电商、懂财务的专业人才匮乏。很多时候，我们是“摸着石头过河”，甚至因为不懂规则而错失了商机。年轻人留不住，是个大难题。3.管理机制依然“粗”，精细化程度不够。虽然建立了合作社，但在财务管理、风险防控上还存在漏洞。有时候为了图省事，一些小额支出的程序不够规范，群众虽然没明说，但心里难免会有“疙瘩”。4.群众参与依然“浅”，“等靠要”思想仍有市场。部分群众虽然拿到了分红，但参与集体事务的积极性不高，甚至把集体产业当成“别人的买卖”，缺乏主人翁意识。三、2026年工作计划2026年，是实施“十四五”规划的关键之年。针对上述问题，我们村集体经济发展的总体思路是：稳存量、扩增量、提质量，念好“特”字经、打好“产业”牌、走好“融合”路。（一）在“延链补链”上做文章，让产业更“强”。我们将不再满足于卖原料，而是要向深加工要效益。计划在2026年第二季度，启动茶叶精深加工厂扩建项目，引进先进的绿茶和红茶生产线，注册自有品牌，力争将本村茶叶的品牌知名度提升一个档次。同时，利用村里的闲置农房，发展“茶旅融合”项目，打造2-3家精品民宿和农家乐，让游客来了能住下、能消费，把“流量”变成“留量”。（二）在“引才育才”上下功夫，让脑子更“活”。我们将实施“能人回引”工程，想方设法把在外创业有成的本村大学生、退役军人请回来，担任村集体经济的“顾问”或“职业经理人”。同时，定期组织村干部和致富带头人走出去，到发达地区学习取经，开阔眼界。计划全年开展电商直播、农业技术等专业培训不少于4期，把村里的“土专家”、“田秀才”真正培养成懂市场、善经营的“弄潮儿”。（三）在“规范管理”上动真格，让底子更“清”。我们将进一步完善村集体经济组织的章程和财务管理制度，严格执行“四议两公开”程序，让每一分钱的收支都在阳光下运行。聘请专业的第三方会计代理记账，定期对集体经济项目进行审计，确保集体资产不流失、群众利益不受损。（四）在“利益联结”上求突破，让人心更“齐”。我们将探索建立更加紧密的“利益共享、风险共担”机制。比如，在新上的项目中，尝试推行“保底收益+按股分红”的模式，鼓励村民以资金、土地、劳动力等多种形式入股，让村民真正成为集体