建筑公司质量安全规章制度

建筑公司质量安全规章制度一、总则为加强建筑公司的质量安全管理工作，确保工程质量符合国家相关标准和要求，保障施工过程中的人员生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本公司实际情况，特制定本质量安全规章制度。本制度适用于公司所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。公司全体员工必须严格遵守本制度，确保工程质量和施工安全。二、质量管理（一）质量目标公司的质量目标是确保所有承建工程一次性验收合格，达到合同约定的质量标准，争创优质工程。具体要求如下：1.单位工程一次验收合格率达到100%。2.分部、分项工程质量验收合格率达到100%。3.观感质量评定得分率达到90%以上。4.杜绝重大质量事故的发生，有效控制一般质量问题。（二）质量管理机构与职责1.质量管理领导小组公司成立以总经理为组长，总工程师、副总经理为副组长，各部门负责人和项目经理为成员的质量管理领导小组。其主要职责是：贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规和政策，制定公司的质量方针和质量目标。组织制定和完善公司的质量管理规章制度，并监督实施。定期召开质量工作会议，分析和解决质量管理中存在的问题。审批重大质量事故的处理方案，对质量事故责任人进行责任追究。2.质量管理部门公司设质量管理部门，配备专业的质量管理人员。其主要职责是：负责公司质量管理体系的建立、运行和维护，组织编制质量管理文件。对工程项目的施工质量进行监督检查，定期对工程质量进行评估和分析。组织质量检验和验收工作，对原材料、构配件和设备的质量进行检验和验证。参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施和建议。3.项目经理部项目经理是工程项目质量的第一责任人，负责组建项目质量管理机构，明确各岗位的质量职责。其主要职责是：贯彻执行公司的质量管理制度和质量目标，组织编制项目质量计划。组织施工人员进行质量培训和技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。对施工现场的质量进行全面管理，及时处理质量问题，确保工程质量符合标准和要求。组织工程质量检验和验收工作，配合公司质量管理部门的监督检查。（三）质量管理制度1.图纸会审制度工程开工前，项目经理部应组织相关人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸的完整性、准确性、合理性，以及与现场实际情况的符合性等。会审过程中，应做好记录，对发现的问题及时与设计单位沟通，并形成书面纪要。图纸会审纪要应作为施工的重要依据，施工过程中如有变更，应及时办理设计变更手续。2.施工组织设计和专项施工方案编制与审批制度项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施等内容；专项施工方案应针对危险性较大的分部分项工程，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程等，制定详细的施工方案和安全技术措施。施工组织设计和专项施工方案编制完成后，应报公司总工程师审批。审批通过后，应严格按照方案组织施工。3.技术交底制度工程施工前，项目技术负责人应向施工管理人员和作业人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。施工过程中，如遇技术变更或施工条件变化，应及时进行补充交底。4.材料、构配件和设备管理制度材料、构配件和设备的采购应严格按照公司的采购管理制度进行。采购前，应对供应商进行评价和选择，确保其具备相应的生产能力和质量保证能力。材料、构配件和设备进场时，应进行检验和验证。检验内容包括品种、规格、型号、数量、质量证明文件等。对需要复试的材料，应按规定进行复试，复试合格后方可使用。材料、构配件和设备应分类存放，妥善保管，做好防潮、防雨、防晒等措施。对易损坏的材料和设备，应采取特殊的保护措施。5.质量检验和验收制度施工过程中，应按照国家和地方有关标准和规范的要求，对各分项工程进行质量检验。检验内容包括原材料、构配件和设备的质量，施工工艺和操作方法，以及工程实体质量等。分项工程完成后，应由施工单位自行组织验收，验收合格后报监理单位进行验收。分部工程完成后，应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完成后，应由建设单位组织施工、监理、设计等单位进行竣工验收。质量检验和验收应做好记录，形成质量检验报告和验收文件。对验收中发现的问题，应及时整改，整改合格后方可进行下一道工序或交付使用。6.质量问题处理制度施工过程中如发现质量问题，应立即停止施工，采取有效的措施进行处理。对一般质量问题，由项目经理部组织相关人员进行分析和处理，并将处理结果报公司质量管理部门备案。对重大质量问题，应及时报告公司质量管理领导小组。公司质量管理领导小组应组织相关人员进行调查和分析，制定处理方案，并监督实施。质量问题处理完成后，应进行质量检验和验收，确保处理结果符合要求。同时，应对质量问题进行总结和分析，采取预防措施，防止类似问题再次发生。三、安全管理（一）安全目标公司的安全目标是杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故频率控制在3‰以内，确保施工现场达到安全文明施工标准。具体要求如下：1.施工现场安全防护设施齐全、有效，符合国家和地方有关标准和规范的要求。2.施工人员的安全意识和安全技能得到提高，遵守安全操作规程。3.安全管理制度健全，安全检查和隐患排查治理工作常态化。4.应急救援体系完善，能够及时、有效地应对各类安全事故。（二）安全管理机构与职责1.安全生产领导小组公司成立以总经理为组长，副总经理、总工程师为副组长，各部门负责人和项目经理为成员的安全生产领导小组。其主要职责是：贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律法规和政策，制定公司的安全生产方针和目标。组织制定和完善公司的安全生产规章制度，并监督实施。定期召开安全生产工作会议，分析和解决安全生产中存在的问题。审批重大安全事故的处理方案，对安全事故责任人进行责任追究。2.安全管理部门公司设安全管理部门，配备专业的安全管理人员。其主要职责是：负责公司安全生产管理体系的建立、运行和维护，组织编制安全生产文件。对工程项目的施工现场进行安全监督检查，定期对安全生产情况进行评估和分析。组织安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能。参与安全事故的调查和处理，提出安全改进措施和建议。3.项目经理部项目经理是工程项目安全生产的第一责任人，负责组建项目安全管理机构，明确各岗位的安全职责。其主要职责是：贯彻执行公司的安全生产管理制度和安全目标，组织编制项目安全计划。组织施工人员进行安全培训和教育，确保施工人员熟悉安全操作规程和安全注意事项。对施工现场的安全进行全面管理，及时消除安全隐患，确保施工安全。组织安全检查和隐患排查治理工作，配合公司安全管理部门的监督检查。（三）安全管理制度1.安全生产责任制公司应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位的安全职责。安全生产责任制应包括公司领导、部门负责人、项目经理、施工班组长、作业人员等各级人员的安全职责。各级管理人员和各岗位人员应签订安全生产责任书，明确各自的安全目标和责任。安全生产责任书应定期进行考核和评价，对完成情况良好的给予奖励，对未完成的进行处罚。2.安全教育培训制度公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。安全教育培训应包括新员工入职安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。新员工入职前，应进行三级安全教育培训，即公司级、项目级和班组级安全教育培训。三级安全教育培训时间不得少于规定学时，培训合格后方可上岗作业。定期安全教育培训应每月至少组织一次，内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。专项安全教育培训应根据工程特点和施工需要，对特定的施工工艺和设备进行培训。3.安全检查和隐患排查治理制度公司应定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括定期检查、不定期检查、专项检查等内容。定期检查应每周至少组织一次，由项目经理部组织实施。不定期检查应根据工程进度和施工情况，随时进行检查。专项检查应针对特定的安全问题，如消防安全、电气安全、高处作业安全等，进行专项检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。整改责任人应按照要求及时进行整改，整改完成后应报公司安全管理部门进行复查。4.安全技术措施管理制度工程施工前，项目经理部应根据工程特点和施工要求，编制安全技术措施。安全技术措施应包括施工安全防护设施、施工机械和设备的安全使用、临时用电安全、消防安全等内容。安全技术措施应经公司总工程师审批后实施。施工过程中，应严格按照安全技术措施进行施工，确保施工安全。对危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全技术方案，并组织专家进行论证。专项安全技术方案应根据专家论证意见进行修改完善后实施。5.安全事故应急预案制度公司应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资储备等内容。安全事故应急预案应包括火灾、坍塌、触电、高处坠落等各类安全事故的应急救援预案。公司应定期组织应急演练，提高应急救援能力和员工的应急反应能力。应急演练应包括实战演练和桌面演练等形式，演练后应进行总结和评估，及时对应急预案进行修订和完善。发生安全事故后，应立即启动应急预案，及时进行救援和处理。同时，应按照规定及时向上级主管部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。四、质量安全奖惩制度（一）奖励制度1.对在工程质量和安全生产管理工作中表现突出的单位和个人，公司将给予表彰和奖励。奖励包括荣誉证书、奖金等。2.对工程质量达到优质工程标准的项目，公司将给予项目经理部一定的奖励。奖励金额根据工程规模和质量标准确定。3.对在安全生产管理工作中，连续多年未发生安全事故的项目，公司将给予项目经理部和相关人员一定的奖励。4.对提出质量安全合理化建议，被公司采纳并取得显著成效的员工，公司将给予一定的奖励。（二）惩罚制度1.对违反质量安全规章制度的单位和个人，公司将给予批评教育、罚款、警告、记过、撤职等处分。2.对工程质量不符合标准和要求，造成质量事故的单位和个人，公司将视情节轻重给予相应的处罚。处罚包括经济赔偿、吊销资质证书