电视台节目制作人策划与制作能力绩效评定表

电视台节目制作人策划与制作能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目策划能力创意方案质量35%提出3个以上具有创新性和可行性的节目方案根据方案的原创性、市场潜力、执行可行性进行评分，每个要素最高20分，总分100分市场调研深度完成至少2次深度市场调研报告根据调研报告的完整性、数据准确性、分析逻辑性进行评分，每个要素最高25分，总分100分脚本撰写水平独立完成至少1部完整节目脚本根据脚本的逻辑性、故事性、可操作性进行评分，每个要素最高33分，总分100分预算编制合理性编制符合实际的节目制作预算根据预算的准确性、完整性、合理性进行评分，每个要素最高25分，总分100分团队协作沟通有效协调各部门完成节目策划根据沟通效率、问题解决能力、团队满意度进行评分，每个要素最高20分，总分100分节目制作执行制作进度控制30%按计划完成节目制作根据实际完成时间与计划时间的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，每增加5%扣除10分，最高不超过50分制作质量把控节目质量符合播出标准根据技术质量、内容质量、艺术质量进行评分，每个要素最高33分，总分100分成本控制效果控制制作成本在预算范围内根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率在5%以内得满分，每增加5%扣除10分，最高不超过50分突发事件处理有效应对制作过程中的突发事件根据处理效率、问题解决效果、影响控制程度进行评分，每个要素最高25分，总分100分后期制作协调确保后期制作按时按质完成根据进度把控、质量审核、团队协作进行评分，每个要素最高20分，总分100分节目创新性内容创新度20%节目内容具有独特性根据内容的原创性、新颖性、吸引力进行评分，每个要素最高33分，总分100分形式创新度节目形式具有突破性根据形式的新颖性、观赏性、传播性进行评分，每个要素最高33分，总分100分技术应用创新节目制作中应用新技术根据技术的先进性、实用性、效果进行评分，每个要素最高34分，总分100分受众反馈节目获得良好受众评价根据收视率、网络热度、观众满意度进行评分，每个要素最高25分，总分100分行业影响力节目获得行业认可根据获奖情况、媒体报道、行业评价进行评分，每个要素最高25分，总分100分团队管理与协作团队建设能力15%组建高效制作团队根据团队凝聚力、成员能力、分工合理性进行评分，每个要素最高33分，总分100分项目管理能力有效管理节目制作项目根据目标达成率、资源利用率、风险控制能力进行评分，每个要素最高33分，总分100分沟通协调能力与各方保持良好沟通根据沟通频率、问题解决效率、关系维护效果进行评分，每个要素最高34分，总分100分人才培养效果提升团队成员能力根据成员成长速度、能力提升程度、团队贡献度进行评分，每个要素最高34分，总分100分职业素养展现良好职业形象根据工作态度、责任意识、行业规范遵守情况进行评分，每个要素最高34分，总分100分本考核表用于评估电视台节目制作人的策划与制作能力。请根据被考核人在考核期内的工作表现，对每个维度的各项指标进行评分，并根据权重计算最终得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名