保险业客户服务专员绩效跟踪表_第1页
保险业客户服务专员绩效跟踪表_第2页
保险业客户服务专员绩效跟踪表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

保险业客户服务专员绩效跟踪表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分客户满意度客户满意度评分35%90分以上按月度客户满意度调查结果评分,每增加1分得0.5分,最高不超过35分。投诉率低于2%按月度投诉数量计算,每超出目标1%扣除2分,最低不低于15分。服务响应时间平均响应时间不超过4小时按月度统计的平均响应时间计算,每增加1小时扣除1分,最低不低于15分。客户留存率高于95%按季度统计的客户留存率计算,每低于目标1%扣除3分,最低不低于20分。客户回访完成率100%按月度客户回访任务完成率计算,每低于目标1%扣除1分,最低不低于15分。业务能力产品知识掌握度30%95%以上按季度产品知识考核结果评分,每增加1%得0.5分,最高不超过30分。销售业绩完成年度销售目标的120%按季度销售业绩与年度目标的比值计算,每低于目标10%扣除3分,最低不低于15分。业务处理准确率98%以上按月度业务处理错误次数计算,每低于目标1%扣除1分,最低不低于20分。客户需求理解能力90%以上按月度客户需求匹配度评估结果评分,每增加1%得0.5分,最高不超过30分。培训参与度100%按季度培训课程参与率计算,每低于目标1%扣除1分,最低不低于15分。团队协作跨部门协作效率20%90%以上按月度跨部门协作任务完成情况评分,每增加1%得0.5分,最高不超过20分。团队沟通有效性95%以上按月度团队沟通反馈评分,每增加1%得0.5分,最高不超过20分。团队任务分担100%按月度团队任务分担情况评估结果评分,每低于目标1%扣除1分,最低不低于15分。团队建设参与度100%按季度团队建设活动参与率计算,每低于目标1%扣除1分,最低不低于10分。知识分享贡献至少分享3次按季度知识分享次数计算,每少分享1次扣除2分,最低不低于10分。职业素养工作纪律遵守15%100%按月度工作纪律遵守情况评分,每出现1次违规扣除1分,最低不低于15分。职业形象维护90%以上按月度职业形象评估结果评分,每增加1%得0.5分,最高不超过15分。工作效率按时完成90%以上任务按月度任务完成率计算,每低于目标1%扣除1分,最低不低于10分。自我提升每年完成至少10次自我提升学习按年度自我提升学习次数计算,每少完成1次扣除1分,最低不低于5分。工作主动性每月主动发现并解决问题至少2次按月度主动发现问题并解决的数量计算,每少发现并解决1次扣除1分,最低不低于5分。本考核表旨在全面评估保险业客户服务专员的工作表现,涵盖客户满意度、业务能力、团队协作和职业素养四个维度。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或互评,确保考核结果客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论