影视制作导演作品质量与进度控制绩效考核表

影视制作导演作品质量与进度控制绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分作品艺术质量剧本改编与创新性40%无重大逻辑硬伤，至少3处创新性改编剧本完整性、逻辑性、创新性按10分制评分，每满足一项基本要求加2分，创新性加分额外加3分，总分不超过10分镜头语言与构图美感至少80%镜头构图符合艺术标准，有2处以上标志性镜头根据构图美学原则，每镜头按5分制评分，80%镜头得分平均计入总分，标志性镜头额外加5分表演指导效果主演表演稳定性达90%，配角表演符合角色设定通过表演测试视频评估，主演稳定性按10分制评分，配角按5分制评分，两者加权平均计入总分后期制作艺术性色彩校正符合影片调性，音效设计有突出亮点色彩校正、音效设计分别按10分制评分，两者平均后乘以0.8系数计入总分获奖或业界好评入围至少1次权威电影节，或获得2篇专业影评正面评价入围电影节按10分制评分，专业影评按5分制评分，两者取最高分计入总分项目进度控制前期筹备效率30%预算内完成80%以上筹备工作，不超期按筹备计划完成比例，每完成10%加2分，超期扣3分，总分不超过10分拍摄周期管理实际拍摄天数不超过计划天数10%按实际与计划天数差值计算，每超1天扣1分，每提前1天加0.5分，最低为0分预算执行情况总支出控制在预算的5%以内按预算偏差率评分，偏差率每增加1%扣1分，最低为0分团队协作协调无重大团队冲突，关键节点响应时间4小时根据团队反馈和协作记录评分，每出现1次冲突扣2分，响应时间每延长1小时扣0.5分意外事件应对重大意外事件发生次数≤1次，每次可挽回损失按事件次数和损失挽回情况评分，无事件满分，每次事件扣3分，有挽回加1分技术执行能力技术难题解决率20%关键技术难题解决率≥90%按难题解决数量占总数比例评分，每增加10%加2分，最高10分设备操作熟练度独立完成至少3种专业设备操作按设备操作种类和稳定性评分，每项合格加2分，操作失误扣1分技术方案创新提出至少1项技术解决方案被采纳按方案可行性、效果评分，满分5分，有采纳额外加3分技术文档规范性技术文件完整准确率达95%按文档检查项符合率评分，每降低1%扣0.5分，最低为0分技术团队管理技术团队出勤率≥98%，无重大操作失误出勤率按5分制评分，失误事件按事件严重程度扣分，最高5分沟通协调能力与制片方沟通10%重大问题72小时内响应，决策效率达85%响应时间按10分制评分，决策效率按5分制评分，两者平均计入总分与投资方对接投资方满意度调查得分≥4.0/5根据调查问卷评分，每增加0.2分加1分，最高10分与其他部门协作跨部门会议准时率≥90%，问题解决周期≤24小时准时率按5分制评分，解决周期按10分制评分，两者平均计入总分商务谈判能力主导完成至少1项商务合作谈判按谈判结果满意度评分，满分5分，有成功谈判额外加3分危机公关处理突发事件处理满意度≥80%根据处理结果满意度评分，满分10分，每降低10%扣1分本考核表用于评估影视制作导演在作品质量、进度控制、技术执行和沟通协调四个维度的综合表现。请根据评分标准对各项指标进行客观评价，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为项目完成后的3个月内，由制片方组织相关部门共同评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者