食品加工企业质量经理绩效评定表_第1页
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文档简介

食品加工企业质量经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量管理产品合格率40%98%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数客户质量投诉次数0次每发生1次投诉，扣除对应比例权重分数产品召回次数0次每发生1次召回，扣除对应比例权重分数检验报告准确率100%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数内部审核通过率100%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数质量体系维护ISO9001认证维持25%有效运行认证失效或暂停，扣除对应比例权重分数体系文件更新及时性100%每延迟更新1项，扣除对应比例权重分数内部审核覆盖率100%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数纠正措施完成率100%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数供应商质量审核通过率95%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数团队管理效能团队人员稳定性20%90%每流失1人，扣除对应比例权重分数员工培训覆盖率100%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数员工考核通过率95%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数团队协作满意度4.5/5分每低于目标值0.1分，扣除对应比例权重分数团队目标达成率100%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数成本控制与持续改进质量改进项目数量15%3个/季度每少完成1个，扣除对应比例权重分数质量改进项目效果成本降低5%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数检验成本控制率95%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数新材料/新工艺验证成功率90%每低于目标值1%，扣除对应比例权重分数年度质量预算执行率100%每超出或低于目标值1%，扣除对应比例权重分数本考核表用于全面评估食品加工企业质量经理在产品质量管理、质量体系维护、团队管理效能及成本控制与持续改进四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况，对照各项指标的目标值和评分标准进行评分。权重分配已考虑各维度对岗位的重要性，评分结果将直接影响绩效评定结果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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