银行零售业务经理业务拓展绩效评定表

银行零售业务经理业务拓展绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分存款业务拓展新增个人存款35%500万元按实际新增金额与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。新增对公存款300万元按实际新增金额与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。存款产品渗透率60%按实际渗透率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。存款客户满意度90分通过客户调研问卷评分，按实际得分与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。存款业务拓展活动执行率95%按实际执行率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。贷款业务拓展新增个人贷款30%200万元按实际新增金额与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。新增对公贷款150万元按实际新增金额与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。贷款产品渗透率55%按实际渗透率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。贷款客户满意度88分通过客户调研问卷评分，按实际得分与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。贷款业务拓展活动执行率90%按实际执行率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。中间业务拓展新增理财客户20%50人按实际新增客户数量与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。新增保险客户30人按实际新增客户数量与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。中间业务收入100万元按实际收入与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。中间业务产品渗透率70%按实际渗透率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。中间业务客户满意度85分通过客户调研问卷评分，按实际得分与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。团队管理与协作团队人员稳定性15%90%按团队人员流失率与目标值的比例计分，如流失率为0%得满分，流失率为10%得90分，以此类推。团队培训完成率100%按实际完成率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。跨部门协作满意度85分通过跨部门调研问卷评分，按实际得分与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。团队目标达成率95%按团队整体目标完成率与目标值的比例计分，如完成目标的100%得满分，完成目标的80%得80分，以此类推。团队客户投诉率5%按实际投诉率与目标值的比例计分，如投诉率为0%得满分，投诉率为10%得0分，以此类推。本考核表旨在全面评估银行零售业务经理在存款、贷款、中间业务拓展及团队管理与协作方面的绩效表现。请根据实际完成情况，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分将按各维度权重加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被