艺术展览策划项目经理展出效果绩效评定表

艺术展览策划项目经理展出效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分展览策划质量策展方案完整性30%100%根据方案是否包含展览主题、目标观众、作品选择逻辑、布展流程等关键要素的完整度进行评分，每缺少一项关键要素扣10分。策展方案创新性80分以上由评审小组根据方案的创意程度、独特性进行打分，满分100分。策展方案可行性90%以上根据方案预算、资源需求、时间安排等实际执行条件的满足程度进行评分，满分100分。策展方案执行偏差率10%以内方案实际执行与原定方案的偏差比例，偏差比例越低得分越高，偏差比例超过10%不得分。策展方案观众反馈正面反馈率80%以上通过问卷调查、访谈等方式收集观众对展览方案的满意度，正面反馈率越高得分越高。展览组织能力团队协作效率25%90%以上通过团队成员互评、项目经理评价等方式评估团队协作效率，满分100分。资源调配能力100%到位评估项目经理在预算、人力、物料等方面的资源调配能力，资源100%到位得满分，每缺少10%扣5分。风险管控能力无重大风险事件评估项目经理在展览筹备期间的风险识别、预防和应对能力，无重大风险事件得满分，每发生一次重大风险事件扣10分。进度管理能力提前完成评估项目经理对展览筹备进度的控制能力，提前完成得满分，按延期天数比例扣分。突发事件处理能力100%有效处理评估项目经理在展览筹备期间处理突发事件的能力，100%有效处理得满分，每出现一次未有效处理的突发事件扣5分。展览运营效果观众参观量30%预期参观量的100%实际观众参观量与预期参观量的比例，比例越高得分越高，比例超过100%额外加分。媒体曝光量预期曝光量的120%展览相关报道、宣传的媒体数量和覆盖范围，实际曝光量与预期曝光量的比例，比例越高得分越高，比例超过120%额外加分。观众满意度90%以上通过问卷调查、访谈等方式收集观众对展览的满意度，满意度越高得分越高，满意度超过90%额外加分。展览收入预期收入的100%展览相关收入（门票、赞助、衍生品等）与预期收入的比例，比例越高得分越高，比例超过100%额外加分。社会影响力显著提升评估展览在艺术界、社会层面的影响力，通过专家评审、媒体报道、公众讨论等方式进行评分，显著提升得满分，提升不明显扣分。展览品牌建设品牌曝光度15%预期曝光度的110%展览相关品牌宣传的覆盖范围和影响力，实际曝光度与预期曝光度的比例，比例越高得分越高，比例超过110%额外加分。品牌美誉度90%以上通过问卷调查、访谈等方式收集公众对展览品牌的评价，美誉度越高得分越高，满意度超过90%额外加分。品牌忠诚度显著提升评估展览对目标受众的品牌吸引力，通过重复参观率、推荐率等方式进行评分，显著提升得满分，提升不明显扣分。品牌合作机会至少2个展览期间或结束后获得的品牌合作机会数量，数量越多得分越高，没有获得合作机会不得分。品牌资产积累显著积累评估展览对品牌形象的提升、品牌价值的积累，通过专家评审、市场分析等方式进行评分，显著积累得满分，积累不明显扣分。本考核表用于评定艺术展览策划项目经理在展览策划、组织、运营、品牌建设等方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者