石油勘探项目经理资源开发与项目成本控制绩效评定表

石油勘探项目经理资源开发与项目成本控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分资源开发效率勘探成功率40%30%按实际发现油气储量与勘探投入面积比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分新发现资源量500万吨按实际新增油气储量计算，每超过目标值100万吨加2分，低于目标值100万吨减2分，最高加至10分，最低减至-10分项目周期完成率95%按实际完成周期与计划周期的比例计算，每高于目标值1%加0.3分，低于目标值1%减0.3分，最高加至5分，最低减至-5分技术方案优化率20%按优化后的勘探方案与原方案相比节省的资源量比例计算，每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高加至8分，最低减至-8分团队协作能力优秀根据团队成员评价，优秀加2分，良好加1分，一般不加分，较差减1分成本控制能力项目总成本控制率35%90%按实际项目总成本与预算成本的比例计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高加至10分，最低减至-10分资源利用效率85%按实际资源利用率与计划资源利用率的比例计算，每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高加至8分，最低减至-8分预算编制准确性95%按实际支出与预算编制的偏差率计算，每低于目标值1%加0.3分，高于目标值1%减0.3分，最高加至5分，最低减至-5分风险管控效果未发生重大成本超支根据风险事件发生及处理情况，未发生重大成本超支加3分，发生一般风险事件不加分，发生重大风险事件减3分供应商管理3家按有效合作供应商数量计算，每超过目标值1家加0.5分，低于目标值1家减0.5分，最高加至3分，最低减至-3分项目执行质量工程质量合格率15%98%按实际工程质量合格率计算，每高于目标值1%加0.5分，低于目标值1%减0.5分，最高加至7.5分，最低减至-7.5分安全生产事故率0根据安全生产事故发生情况，未发生事故加2分，发生一般事故减1分，发生重大事故减3分环境保护合规率100%按环保合规检查结果计算，100%合规加1分，存在一般问题减1分，存在严重问题减2分项目文档完整性完整根据项目文档的完整性和规范性，完整加1分，基本完整不加分，存在缺失减1分合规性管理符合所有法规要求根据合规性检查结果，完全符合加1分，存在一般不合规问题减1分，存在严重不合规问题减2分团队管理能力团队稳定性10%低于5%按团队人员流动率计算，每低于目标值1%加0.5分，高于目标值1%减0.5分，最高加至5分，最低减至-5分员工满意度85%按员工满意度调查结果计算，每高于目标值1%加0.4分，低于目标值1%减0.4分，最高加至4分，最低减至-4分人才培养效果2人按团队内部培养的人才数量计算，每超过目标值1人加0.5分，低于目标值1人减0.5分，最高加至2分，最低减至-2分沟通协调能力高效根据内外部沟通协调效果，高效加1分，一般不加分，存在沟通障碍减1分激励机制有效性良好根据激励措施的实施效果，良好加1分，一般不加分，较差减1分本考核表用于石油勘探项目经理的资源开发与项目成本控制绩效评定，请根据各维度指标的实际完成情况逐项评分。权重分配为资源开发效率40%，成本控制能力35%，项目执行质量15%，团队管理能力10%。评分标准已详细说明，请严格按标准执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被