建筑业项目经理工程管理及协调能力考核表

建筑业项目经理工程管理及协调能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%实际完成时间与计划完成时间对比，每提前1%加0.5分，每延迟1%减0.5分，最低得0分总工期控制按合同约定时间完成提前完成，每提前1天加0.5分；延迟完成，每延迟1天减0.5分，最高加10分，最低减20分资源调配效率95%以上资源按计划到位实际到位率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分变更管理及时性变更申请在3个工作日内完成审批每提前1天加0.5分，每延迟1天减0.5分，最高加5分，最低减10分进度报告准确性每月报告偏差率低于5%偏差率每低1%加0.5分，高1%减0.5分，最高加10分，最低减10分成本控制管理预算执行偏差率25%控制在5%以内偏差率每低1%加0.5分，高1%减0.5分，最高加10分，最低减10分材料采购成本控制实际采购成本低于预算的3%低于目标，每低1%加0.5分；高于目标，每高1%减0.5分，最高加10分，最低减10分人工费管理效率工时利用率达90%以上利用率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分索赔与反索赔处理有效避免非业主责任索赔，合理争取业主索赔每成功避免一项索赔加3分，每成功争取一项索赔加5分，最高加20分，最低减15分成本核算准确度每月核算报告偏差率低于3%偏差率每低1%加0.5分，高1%减0.5分，最高加10分，最低减10分质量管理与安全管理质量事故发生次数20%全年无重大质量事故无事故，满分；每发生一般事故扣3分，重大事故扣10分，最高扣20分分项工程验收合格率100%验收合格合格率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分安全隐患整改率90%以上隐患在3天内整改完成整改率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分安全培训覆盖率100%员工接受安全培训覆盖率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加5分，最低减5分质量与安全检查达标率检查项次达标率95%以上达标率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分团队协调与沟通能力跨部门协作效率20%问题解决时间不超过2天每提前1天加0.5分，每延迟1天减0.5分，最高加10分，最低减10分业主满意度业主满意度调查得分90分以上得分每高1分加0.5分，低1分减0.5分，最高加10分，最低减10分供应商合作稳定性主要供应商履约率98%以上履约率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分团队内部沟通有效性每周例会问题解决率90%以上解决率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分突发事件应对能力响应时间在30分钟内，处置满意度90%以上响应每提前5分钟加0.5分，延迟则减0.5分；满意度每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高加10分，最低减10分本考核表用于评估建筑业项目经理在工程管理及协调方面的综合能力。请根据项目经理在考核期内的工作表现，逐项填写实际达成情况，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。请确保数据真实、客观，如有疑问可咨询人力资源部。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核