综合体（高层）施工建安总承包方案投标文件（技术标）

综合体（高层）施工建安总承包方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》 7- 2.2外幕墙设计 2.3结构设计概念 2.4周边环境概况 2.5地下空间概况 2.6基坑支护概况假设 31-4.1项目管理目标 4.3施工部署原则 4.4施工组织整体思路 4.5塔楼主体结构工况图 4.6施工流程 4.7主要方案选择 5.1施工进度计划编制说明 5.2进度计划编制原则 5.3施工总进度计划 6.2主要施工设备配置计划及管理方案 7.2塔楼塔吊垂直运输组织与管理措施 7.3施工电梯垂直运输组织与管理措施 7.5垂直运输降效应对措施 8.1平面布置难度分析 8.2总平面布置的思路 9.1塔楼核心筒设计概况 9.3核心筒方案选择 9.4多支点智能化综合施工平台工作原理及流程 9.5多支点智能化综合施工平台组成 9.6施工平台方案设计 4-9.7施工平台安装流程 9.8施工平台爬升总体规划 9.9与钢结构的施工配合 9.10与垂直运输工具的关系 9.11临时用水用电 9.12特殊节点施工措施 9.13质量控制措施 9.14安全生产措施 第10章核心筒结构施工方案 24- 25- 10.4混凝土裂缝防治措施 第11章巨柱施工方案 43- 11.3巨柱混凝土浇筑1:1试验 48- 第12章超高层混凝土泵送施工方案 12.2超高层混凝土泵送难题与对策 12.4混凝土主要性能实验 12.6泵送系统规划及设置 12.8余料回收及管道清洗 12.9混凝土施工过程控制 第13章其它分部分项工程主要施工方案 76-13.1施工定位、测量及垂直度控制措施 13.3底板大体积混凝土施工方案 13.5钢筋施工方案 13.10内装饰工程施工方案 第14章施工过程受力及变形分析 14.1施工过程全过程模拟分析 第15章安全生产及文明施工管理措施 15.3消防安全保证措施 第16章取得LEED绿色认证方案 16.5绿色建筑奖项认证 16.6绿色建筑施工组织架构 16.8绿色建筑保护措施 16.9认证资料管理 第17章质量创优保证措施 17.1施工质量保证体系 17.2主要分部分项工程质量保证措施 17.3成品保护管理措施 17.6工程质量检验与检测方案 第18章总承包管理实施方案 240-18.1项目相关方管理关系 18.2施工总承包管理方法 18.3施工总承包方管理原则 18.4施工总承包管理权利、协调与配合责任 18.5施工总承包方的管理思路 18.6进度计划管理 18.8施工技术管理 18.12验收及移交管理 第19章BIM及深化设计管理方案 266- 第20章合理化建议 20.1结构成本控制与优化 20.2三个电梯布置方案的分析与推荐 20.3组建本工程与相邻地协调配合领导小组的建议 20.4关于创优与施工许可政办理的建议 第1章编制依据1.1编制说明(1)本次技术标主要考察投标单位类似工程经验、施工技术能力及整个项目综合组织统筹能力。(2)我司根据类似超高层经验，对本工程进行了施工组织、技术方案的优化选择，更加适合本工程。(3)本标书体现了对本工程施工的总体构思与部署，指导工程施工总体方向，并保证施工质量及目标工期要求。(4)若我公司有幸中标，我们将依据本文件确定的原则，严格遵循技术管理标准和质量体系文件，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程施工方案和作业指导书，用以指导和规范工程施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。1.2编制依据1.2.1招标文件(1)中华人民共和国《XX地块施工总承包工程》招标文件及附件；(2)招标答疑及修正文件。1.2.2工程所涉及的主要的国家或行业规范、标准、规程、法规、图集、地方标准(1)中华人民共和国、行业和XX市市政府颁布的有关法律、法规及规定；(2)中华人民共和国、行业和XX市市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程及验评标准；(3)ISO9001质量管理标准、IS安全健康管理标准。第2章工程概况XX地块施工总承包工程位于XX省XX市XX核心区，其中A1地块为560积约11500.16m²。总建筑面积约309000m²,其中地下约25000m²;地上计容面积约284000m²,其中裙房商业约4000m²,超高层办公约200000m²,五星级酒店约60000m²,配套用房约20000m²。地区8AfoT4.图2.1-1形象效果图机地4称称1,987图2.1-2地上面积计算表(m²)总层数110层，首层大堂+会议中心(1~3层)、办公标准层从4层开始，共计73层(37+18+18),办公空中大堂2层，酒店大堂1层+配套1层+标准层19层+餐厅1层；避难层10层；从67层开始核心筒变小；大堂2915m²,会议中心2330m²,37层办公层均面积2860m²,空中大堂1面积2715m²,18层办公层均面积2650m²,办公大堂2面积2410m²,18层办公层均面积2285m²,酒店空中大堂1960m²,酒店配套2055m²,酒店19层层均面积1830m²,餐厅1685m²。方案1:办公标准层4.3m65层(层高6.45m)、85~86层(8.6m);6个小避难层分别为22层、33层、55层、77层、(以上层高4.3m),94层、106层(层高3.9m);避难房间AOR机电避难层MEP/AOR机电避难层MEP/AOR机电避难层MEPIAOR机电避难层MEP/AOR机电避难层MEP/AOR方案2:办公标准层4.4m酒店标准层3.9m,四个大避难层：11层(层高6.3m)65层(层高6.3m)、85~86层(8.55m);6个小避难层分别为22层、33层、55层、77层、(以上层高4.2m),94层、106层(层高3.9m);方案3:办公标准层4.2m酒店标准层3.9m,四个大避难层：11层(层高6m)、44层(层高6m)、65层(层高6m)、85~86层(8m);6个小避难层分别为22层、33层、55层、77层、(以上层高4.4m),94层、106层(层高3.9m);姓站空中大章HOTELSKYLOe8Y7姓站空中大章HOTELSKYLOe8Y775鄢高FF:8.56m机彰磁难里MEPIAOR机专/避难星MEPAOR25机心磁难星MEPIAOR机敬/卷难层MPIAOR方案4:办公标准层4.35m65层(层高6.525m)、85~86层(8.7m);6个小避难层分别为22层、33层、55层、77层、(以上层高4.35m),94层、106层(层高3.9m); r配高F:38机电/电难星MEPA0R星英：652%m机电/断电显MEPMOR韶高F435m杭电/磁维2MEPMORr0(1)方案一方案出喜平面(1)方案一方案1:煤面方案1i办区标程平超出出(2)方案二方家2喜平面OPTON2:0HCESKYLOB(3)方案三方实办公空中大案2.2外幕墙设计幕墙方案1幕墙方案1巨柱方案结构系统比较惯性矩=1.01惯性矩=1.201惯性矩=1.151 项目南侧(平江大街)项目北侧(定山大街)项目西侧(横江大道)项目东侧(胜利路)该项目地下工程为“中国葛洲坝集团公司采用PPP模式进行XX核心区整体地下空间开发”的一个组成部分，通过勘察现场了解到北侧为拟建地铁4号线，东侧为地铁15号线，南侧为地铁13号线。其中4号线临近本项目区段采用明挖方法施工，支护形式为地下连续墙。镇镇规划红线与红线重创艳图红线A1地块横划红线照道红线图挡地下空间范围图道山大大江街纵路横路横工程周边环境平面图4线此段地铁将于34线此段地铁将于3江地铁4#线→A1地块→15号线墓州坝地下施工范图法连墙，目蘑在施横大地下室与周边地铁施工的时空关系2.6基坑支护概况假设长江水位公告，近年XX地区长江水位约1.8~5.45m(吴淞高程)。场地标高6.5~8.0m(黄海高程，吴淞=黄海+1.924m),由此开挖30m时，承压水头最高可达27m。厚度18.7~28.4m,物理力学性质较差②2A粉砂层渗透系数较高，③1A粉质粘土夹粉砂③2粉细砂③3含卵砾石中粗砂③4中细砂③5含卵砾石中粗砂结构类型支挡式结构锚拉式结构坑排桩适用于可采用降水或截水帷幕的地下连续墙宜同时作用主体地下结构锚杆不宜用在软土层和高水位的碎石土、砂土层中。当临近基坑有建筑物地下室、地下构筑物等，锚杆的有效锚固长度不足时，不当锚杆施工会造成基坑周边建(构)筑物的损害或违反城市地下空间规划等支撑式结构坑悬臂式结构坑双排桩当锚拉式、支撑式和悬臂式结构不可考虑采用双排桩支护结构与主体结构结环境条件很复杂的深基坑规定时，不应采用锚杆。(1)竖向支护体系分析可选排桩、地下连续墙，因塔楼基坑深度27~30m,深度大，支护范围内基排桩外侧使用TRD作为止水帷幕。裙房及塔楼内的电梯井、集水(2)水平支护体系分析(3)地下室水位控制方案且上部空孔接近30m,总深度45m,需选用超级旋喷设备，且基底全面积加固，综上所述，本基坑支护形式可选择地连墙+钢筋混序号施工重难点1工程总承包的管理1)本工程为超高大型项目，专业分包众多，根据招标文件除总承包理、立体作业情况多；程负责；3)总承包范围专业种类多，施工周期长，各专业分项工程之间的穿1)组建具有丰富的超高层施工经出现问题及时主动调整；3)针对深化设计、机电管线综合平叉多的关键环节，成立相应的专项协调小组；监控系统等信息化管理手段辅助总承包管理。21)塔楼地上110层，高达560m,工工况，不同作业面人员和物料的也是制约工期的瓶颈所在；2)核心核心筒内后施工水平结构作业面位于核心筒和组合楼板作接吊运；3)上下班高峰期，电梯需求集中1)塔吊采用2台M1280D、2台吊全部布置在核心筒外侧(外挂式),在塔楼南侧布置300米高的装的情况下保证垂直运输。内水平梁板施工的垂直运输问题；3)午餐集中配送至作业层，减少上下班高峰期人员垂直运输压力；严格执行垂直运输预申请和每日垂直运输专项协调会制度。3平面规划与管理其地下施工阶段，基坑边临近围墙，场内无法满足平面规划要求；2)塔楼地上结构施工时，塔楼周可与开发单位协调将东侧规划横一路、南侧规划纵一路纳入围墙以内以缓解场区压力；在塔楼东西两侧地下室内撑上设置栈板做为材小，仅可容纳土建材料堆场；3)塔楼结构施工至一定高度后，调问题尤为突出。料堆场及混凝土浇筑点；在附近1公里范围之内租用闲置地块做为点，不长期占用空间；3)成立总承包单位协调部，现场4工期进度管理预估-4~20层核心筒为钢板剪力墙，结构施工周期较长；2)本功能复杂，专业分包和指定出较高的要求；3)超高层施工周期长，期间跨四大。进行提供技术保障。安排核心筒和外框筒垂直交叉施装修等工程提前插入施工。3)提前做好劳动力、材料物资、5交通组织1)项目范围内可利用场地施工道路；有三条规划地铁及地铁站均通影响大；待时对场内交通影响突出。1)根据场地平面及周边市政道路状况，在场地东北角门作为进出场主要出入口，在土施工道路作为场内交通主置一出入口作为辅助出入口；2)分阶段布置总平面，总平面布置时需要综合考虑详细考虑周边地块施工、夜间施工、周边道路的限制、大型车辆行走、进出场车辆的回转等各种因素的影响；3)针对建筑物周边道路输路线；4)施工中积极主动与交6安全生产1)塔楼外立面以一定角度逐渐内收，对安全防护体系选型及搭设都带来了较大难度；吊装安装作业及作业人员保护的安全防护措施提出了更高、更难的3)根据工期安排，玻璃幕墙将在了安全防护的难度；1)我司对本工程安全生产工作负总责，建立ESH管理体系，落实安全生产责任。对指定分包、独立分包进行全面的EHS管理，制定“分包EHS管理办法”确保各分包EHS管理满足创优要求，对分包承担相应安全责任；2)对各分部分项工程存在的安全公示及安全交底；对于模板工程、单独编制安全专项施工方案，组织组织交底、实施中加强过程监督、实施后按要求进行验收工作；3)做好水平和垂直通道的安全围平网，在钢结构安装作业层下方周中布置钢爬梯、搭设专用可装配式操作平台，在幕墙作业层顶部沿外墙成品的破环；自动提醒，并通过BIM模型中URL参数设置提供技术措施计划动画序号难点1力墙结构施工1)、暗柱、暗梁、连梁等钢筋密度大的部位，剪力墙钢板与结构纵向受力钢筋、箍筋、拉部位，施工难度较大。3)、钢板剪力墙混凝土浇筑施工组织难度大，浇筑速度和质量受到较大影响。4)、由于钢板剪力墙体长，钢1)、成立深化设计部，提前对节点部位的钢筋、钢板进行施工模拟放样，深化墙内钢板穿孔等相关措施，保证墙体钢筋与钢板、钢梁的顺利施工。2)、适当优化墙体箍筋、拉钩形状，确保在3)、提前规划剪力墙混凝土下料点，设置下料串筒配合浇筑，并提前设计好振捣点，确保混凝土浇筑顺利进行。4)、遵循小直径、小间距的原则，优化墙内尽可能减少墙体裂缝的出现。2大体积混凝土1)、本工程混凝土泵送高度达520m,结构混凝土标号高、单次浇筑方量大。2)、按照类似超高层项目结构设计方案，基础底板、钢板剪力墙、巨柱均属于大体积高强混凝土，施工质量是关键。1)就近选择供应能力强，质量有保障的4家商品混凝土供应厂家；对浇筑路线、场内好策划；土的温度采取合理控制措施，改善混凝土密实度，保证表观质量；3)从混凝土原材料的选择，优化配合比，针对抗裂性能影响因素，减少混凝土自收缩，提前做好配合比；3高强混高泵送如何在保证混凝土强度的前的可泵性和优配泵送设备是1)分别根据混凝土标号及泵送高度的不同配片状较少的精品石子，应用我局多项专利技凝土粘稠度，提高和易性和流动性；2)高区采用超高压输送泵和耐磨耐高压泵管，结合核心筒的收缩变化，利用泵管位置管的冲击；口各设置一道截止阀，分别用于长时间停机4制1)由于塔楼超高，无论是激光铅垂仪传递轴线，还是悬吊的增加，均不可避免的存在较大累积误差；综合施工平台，水平楼板施工滞后墙体约4~6层，给轴线引风力、日照、温差、外界扰动等因素对测量精度的影响不1)塔楼测量按“逐层引测，分段校核”的方法进行，鉴于F20以上受风力、振动等影响明显，每隔10层用GPS系统校核平面控制网，每隔20层用全站仪天顶垂直测距法校核用磁力线坠挂线控制单层墙体模板垂直度，用激光标线仪在墙体上沿顶模高度方向引测一条竖向的通线，控制模板大角垂直度；3)尽量选择日出前等对测量影响较小时段引少阴阳面温差等环境因素变化对测量精度的5结构变形控制1)施工过程中，随着各专业断增加，竖向构件发生弹性压缩，但由于核心筒和外框材质不同，必然引发因不均匀压缩变形而导致附加内力；2)沉降后浇带两侧结构沉降不均匀；1)进行整体工况虚拟仿真验算，计算施工过2)根据计算结果，对结构竖向变形值、层间变形差值进行分析，确定其高程补偿值。结3)对局部刚性连接构件采取后焊处理，以降低附加弯矩影响。5)实时监测并分析风振影响、结构动态变形形控制。第4章总体施工部署开工日期：2019年1月1日；完工日期：2020年11月13日；总工期683开工日期：2020年11月14日；完工日期：2024年6月12日；总工期1307XX市建筑工程“XX杯”奖(市优质工程);XX省建设工程“XX杯”奖(1)全国建筑业绿色施工示范工程。(2)通过由美国绿色建筑协会建立的LEED(LeadershipinEnergyand(3)“中国绿色建筑标识认证二星(设计)标准要求”。4.2组织构架3人3人濂化设计工種师专业分包方冥外外立立H租分色三内外标主牌和标识牌工址分白负责人协调部门负责人负责人E尼紧统工灌分应造下五交温划能及标志牌工程分包防水供应及安装分包E尼紧统工灌分应造下五交温划能及标志牌工程分包防水供应及安装分包负责人负责人德童工短管道设备工糖师排水/工弱电黑统工独分应人防工租分乞演防工活分合弱电黑统工独分应人防工租分乞演防工活分合添舍机电工班分应图外国林素观分应美成区坡携装修工独分盘公共区城精装修工栏分应机电专职安全员i当票i当票工雅分包擦盈机工程分者电楼及自动扶梯供应及安装分态活逻光照明供及安婆工租分应1人物资部负责人物资部负责人2人2人其他承色酸或备厂家西低压变配电设备分包仓谐员其他承色酸或备厂家西低压变配电设备分包2人农民工权整保降常员1人本项目塔楼高度高、土建及钢结构体量大，结构设下沉广场区域地下室结构交叉施工区域和工序多，需要充分进行统筹考虑，才能保证各阶段施工顺利进展和衔接。施工部署遵循“分区施工、突出塔楼”的原则、按依据我司施工的类似工程经验，将地下空间按照分为A、B、C、D四个施工区域，A区为塔楼D2#M1280D(臂长60m)动臂本工程竖向共划分为7个施工段进行分段验收，分别为地下室B4~B1层、地上第一分段(1~20层)、地上第二分段(21~43层)、地上第三分段(44~66层)、地上第四分段(67~89层)、地上第五分段(90~塔冠层)、塔冠钢结构分段。第五分段90F-塔冠层考虑塔楼超高、体量大、工序繁杂且工期紧张，是施工部署的主线，整个工程施工组织以“突出塔楼、分区作业、机电及装修竖向分段插入施工”为原则，总体施工部署安排思路如下：4.4.1地下室施工部署(1)考虑进场时，施工场地范围内土方、内支撑已施工完毕，将先开始A区塔楼电梯井基坑的开挖施工，同时开始裙楼区域的二次土方开挖作业。根据工程基坑内支撑假设方案，A区塔楼核心筒结构投影范围不受内支撑影响，A区底板完成后按照塔楼优先的原则单独组织劳动力进行塔楼核心筒施工并预留钢筋，核心筒外部结构与B区、C区、D区根据基坑内支撑拆除要求逐层施工。(2)塔楼地下室施工阶段，塔楼周围区域地下施工隔断了塔楼施工现场正常的物料及人员运输通道及堆放场地，此阶段处于基坑中部的塔楼地上结构施工是本工程的关键线路，该施工阶段将塔楼核心筒和外框单独配置材料、劳动力等资源，核心筒按3~5天/层，外框结构按5~7天/层的节奏进行塔楼地上结构按照“核心筒钢结构领先核心筒剪力墙混凝土结构1～2层，核心筒剪力墙领先于筒外钢结构框架8～12层，筒外钢结构框架领先于钢筋桁架混凝土组合楼板结构4～6层，核心筒内水平梁板及楼梯按照低于核心筒剪力墙4～6层”(1)塔吊：塔楼底板施工前安装3台TC7030(P1#、P2#、P3#)平臂塔吊，底板施工完成后安装塔楼核心筒北侧、南侧的两台M1280D(D1#、D2#)动臂塔吊、将东侧的P3#TC7030平臂塔吊拆除；塔楼核心筒施工至3层在西侧安装1台ZSL2700动臂塔吊(D3#),施工至6层在东侧安装1台ZSL2700动臂塔吊(D4#)。塔楼外框钢结构安装完66层伸臂桁架后拆除东西两侧的2台ZSL2700动臂塔吊(D3#、D4#),安装2台M900D动臂塔吊(D5#、D6#);塔楼外框钢结构安装完88层伸臂桁架后拆除南北两侧的2台M1280D动臂塔吊(D1#、D2#),使用2台M900D直至结构封顶及塔冠(2)施工电梯：塔楼拟投入9台高速施工电梯(16部梯笼)保证人员、材料的垂直运输。核心筒施工至6层在筒内安装2台单笼高速施工电梯SC200G(1#、2#)至核心筒施工操作平台。外框结构组合楼板施工至6层时在塔楼南侧安装集成运输塔，并安装1台SC200/200G双笼高速施工电梯(3#);施工至20层增加2台SC200/200G双笼高速施工电梯(4#、5#);施工至44层增加2台SC200/200G双笼高速施工电梯集成运输塔安装高度至67层，在67层核心筒内安装2台SC200/200G双笼高速施工电梯(8#、9#),材料经集成运输塔在67层使用8#、9#施工电梯向上转运。运输塔运输塔裙楼结构封顶后安装1台双笼物料提升机；(3)施工平台、外框防护屏：(4)混凝土输送：塔楼地上结构混凝土泵送采用一泵到顶的方案，最大泵送高度520m,塔楼100变频超高压拖式混凝土泵进行混凝土输送。核心筒浇筑选2台HGY28型液压式布料机进行作业面布料，外框混凝土浇筑使用2台HGY16小型根据招标文件、答疑、现场实际踏勘情况，了解到施场地进行办公及生活区临建布置，考虑项目生活区于场地外工现场约1.0km的闲置地块上租赁一处临时用地布置办公区及生活区。根据本工程施工计划安排，同时考虑本工程现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往同类型工程施工经验和工程进度安排情况，本工程高峰期投入约1836人，其中基坑支护、桩基础及土方工程高峰期投入206人，土建工程高峰期投入820人、钢结构高峰期投入297人、幕墙高峰期投入246人、机电安装高峰期投入430人、精装修高峰期350人。地上3层~66层结构施工工况图地上67层~88层结构施工工况图4.6施工流程4.6.1地下室施工流程地下室结构完成地下室结构完成塔楼区域底板完成测量放线及钢柱脚锚栓复核塔吊安装裙楼商业区域底板完成换撑、拆除第一道内支撑D3#ZSLD3#ZSL2700(臂长55m)动臂D4#ZSL2700(臂长55m)动臂外框1~7层组合楼板结构施工外框820层组合楼板结构外框1~7层组合楼板结构施工外框820层组合楼板结构外框21~43层组合楼板结构外框4466层组合楼板结构核心筒21~43层竖向结构施工核心简44~66层竖向结构施工核心筒67~89层竖向结构施工核心筒90~110层竖向结构施工机电分包招标机电深化设计安装(含裙楼)管线安装(含裙楼)风风道、管线的试验、防腐及保温塔楼区域地下四层~首层施工施工收完成实例图片1楼、核心筒1~3层结构加固。2塔楼核心筒内梁、板水平结构及外框巨柱模板采用铝模体系。3塔楼核心筒竖向结构(剪力墙、连梁)化综合施工平台制作的大模板。4结构操作架智能爬升式防护5巨型柱浇筑6案通过BIM技术工程建筑、结构、行模型整合，对以预见的问题，大大减少返工7系统应用本工程高峰期4台动臂塔吊及3台平臂塔吊同时作业，采用塔吊防碰撞系统，可有效减少群塔作故的发生概率。a1时1i原理示意图第5章施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划编制说明施工进度计划是施工组织设计的核心工作，在施工组织设计中起着主导作5.2进度计划编制原则(1)根据设计图纸要求的施工顺序及要求，使施工进度计划与设计工况相(2)本工程为超高层建筑，受外挂塔、“多支点智能化综合施工平台”等构领先筒外钢框架8～12层，筒体竖向结构领先组合楼板水平结构4～6层。(3)工程现场场地狭小，地下通道施工需视裙楼、塔楼周围场地宽松后插(4)机电安装系统种类繁多，安装复杂；装饰装修施工受幕墙施工影响大。(5)符合招标文件工期节点的要求。5.3施工总进度计划计划开工日期：2019年1月1日；计划竣工日期：2024年8月18日；总工期：2057日历天(±0.00以下工期为732日历天，地上总工期为1325日历天)。计划开工日期：2019年1月1日；计划竣工日期：2024年6月12日；总工期：1990日历天(±0.00以下工期为683日历天，地上总工期为1307日历天)。根据施工总体部署及总进度计划的安排，结合招标文件阶段性节点工期要EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(202),塔楼)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(年),7)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(1),8)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(月24),9层主)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(日),体)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(20),人)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(4年2月),防验收)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(0日),格)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(202),竣工)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(年),备)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(6),案)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(2),交)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up2(日),付)体结构验收完成塔楼核心简封顶2023年1月16日EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(20),楼)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(2),2)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(2),1)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(年),*4)EQ\*jc3\*hps10\o\al(\s\up1(3月4日),3层主体)EQ\*jc3\*hps12\o\al(\s\up3(电梯),完成)结构验收完成2023年3月9日2024年4月28日构验收结构验收完成2023年4月16日竣工验收合格1/1/20191/1/20201/12021年5月5日-2024年3月23日地基与基础、裙房主2022年10月26日◆结构验收完成2020年4月29日土方开挖完成，地下结构开始施工2019年1月1日图5.3-1关键节点时间轴图关键节点开始时间完成时间结构77塔楼21-43层主体结构验收77塔楼67-89层主体结构验收77777竣工备案及交付使用(1)工程总体关键线路区域地下室(除塔楼外)和裙楼商业处于非关键线路上。(2)主体结构施工域地下结构、地上筒体结构、地上筒外钢框架结构、地上组合楼板结构四部构、地上筒体结构、地上筒外钢框架结构处于塔楼结构(3)砌筑及设备基础施工(4)粗装修施工(5)精装修施工(6)竣工验收及备案一期裙楼施工工序计划表5.3-2序号工期备注124d/道搭设支撑架以及换撑混凝土强度等待时间预计花费7d。内支撑拆除预计花费15d2裙楼地下室结构施工采用钢管支撑架+木模板体系5.3.6.2塔楼结构施工计划说明(1)塔楼地下室结构施工塔楼地下结构施工工序计划表5.3-3号施工内容工期备注及底板施工混凝土浇筑采用溜槽+混凝土泵管地下室结构层采用钢管支撑架+木模板体系(2)塔楼地上结构施工——筒内梁板梯滞后筒体竖向结构4～6层，筒外钢框架滞后筒体竖向结构8~12层，筒外水平结构滞后筒外钢框架4～6层。5.3.6.3砌筑、抹灰施工在一次结构组合楼板施工完成至10层左右时、模板拆除并清理完成后，立即插入砌筑工程施工，为后续的机电安装及装饰工程施工创造条件。工程分地下、裙楼商业、塔楼三大部分，地下砌筑考虑70d;裙楼商业砌筑考虑30d;塔楼砌筑考虑5~7d一层。为了尽早插入幕墙、粗装修、机电施工，本工程结构验收分为6次进行，见结构验收时间表5.3-3。结构验收时间表5.3-4序号施工内容日期1地基与基础、裙房主体结构验收2021年3月20日2塔楼1～20层主体结构验收2021年10月17日3塔楼21～43层主体结构验收2022年3月4日4塔楼44～66层主体结构验收2022年7月20日5塔楼67～89层主体结构验收2022年11月24日6塔楼90～塔冠层主体结构验收2023年3月9日5.3.6.5幕墙工程施工本工程幕墙分为裙楼幕墙、塔楼幕墙两部分分别进行施工，幕墙于塔楼1~20层组合楼板施工至12层左右，塔楼外框架施工至19层时，插入单元体幕墙的安装，安排施工周期为900d,平均8d/层。5.3.6.6粗装修工程施工粗装修主要要包括隔墙抹灰以及部分管井、机房间、消防楼梯间等装修，将安排在各竖向分段结构验收完毕后大面积展开。地下室粗装修安排120d;塔楼粗装修安排655d;裙楼商业粗装修安排35d。考虑到机电的配合，粗装修工作首先进行机电竖井、机电机房等的施工；机房设备的运输通道后砌筑，抹灰及装修施工根据机电施工进度进行。考虑工程高度较高，工程正式电梯需提前启用，电梯机房需尽早提供。电梯机房所在楼层顶板结构施工完毕、模板拆除后即刻插入机房砌筑、粗装修施工，确保电梯机房在该层顶板施工完毕后30d移交。机电安装在二次结构施工至10F左右插入，随着砌筑工程施工逐层进行施工，至该区精装修施工完毕后，完成该区机电安装调试、联动工作。精装修在幕墙分区施工完成闭水后随即插入施工，各分区间形成流水作业。各分区精装修作业面插入前保证墙体砌筑、抹灰已施工完毕。办公区精装修相对简单，按8d/层流水作业；塔楼酒店区精装修较为复杂，本工程室外工程包括地库顶板覆土回填、市政、园林、道路等施工内容。整体考虑在工程竣工验收前完成施工。5.3.7进度保证措施本工程属于超高层建筑，体量大，分项工程多，在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不同的进度分目标，同时配以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的工期动态控制。根据工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，进场施工队伍本着高效精干，一专多能的原则，组建项目经理部，建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保安全优质、高效、快速、有序的完成本工程施工。为了实现总工期目标，拟成立以项目经理为组长，生产经理及技术负责人为副组长，各职能部门负责人和各分包负责人参加的工期保证领导组，并通过建立工期保证责任制和奖惩制度，对各分项工程进度进行有效控制，形成自上而下分解目标，自下而上保证目标的工期保证体系，从组织上、制度上、措施上保证总工期目标的实现。并选派长期在各个工程指挥岗位、具有丰富施工组织指挥经验的人员担任各主要部门负责人；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作者；安排年富力强有较强管理、业务能力的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管和各项业务主管，确保工程顺利实施。5.3.7.2确保工期的管理措施序号管理措施1科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊2按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，通项工程，分项工程保分部工程，分部工程保总体计划的分级管理，进34建立现场会、工程例会制度。每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈。每周在现场召开生产计划协调会。每月一次的现场会由项目经理主持，项目相关方参加，对工期计划做出宏观调控，主要检查上周工作完成情况及下周工作安排，着重找出工期拖后的原因及补救措施。每周一次的工程例会由项目副经理组织施工队及相关部门召开计划协调会，针对编制的周计划对本周内的生产计划进行协调，布置下一周的生产工作，提高计划的可行性，并对上周的计划执行情况进5保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护，减少不必要的返工，加6加强业主、监理、设计方的合作与协调。在现场业主、监理、设计以及专业分包商之间建立internet网络环境，加强现场内部参战各方的配合术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。7加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立行政办公室，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等8根据不同阶段加强现场平面布置管理。我们将根据基础、结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，并与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现工顺利进行。9工程款专款专用。为保证建设资金及时用于工程施工，设立专用帐户，并在开工前储备一定资金，对本工程的建设资金决不挪做它用，确保专款专用。5.3.7.3确保工期的技术措施技术措施1方案的编制掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。2理设计变更对工程进度影响很大，其中改变工程的部分功能，加大工作量，打乱施工流水节奏，使施工减速。针对这会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。3用“四新技术”(新技术、新工艺、新材料、新设备),运用IS09001国际质量标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺，保证质量，提高工效，保证进度。5.3.7.4保证工期的现场协调措施号现场协调措施1项目部设置总承包管理部，负责对所有专业分包的协调管理工作，加强同业主、监理、设计院及其它分包单位的沟通，加快信息流通，保证一切可能加快工程进度的指令能迅速在施工现场得以体2分包单位进场后，在技术接口、工序安排、现场合作、交叉施工等方面做好策划，避免因协作不顺利导致进度拖后。3做好质量与进度的协调，质量和进度既相互矛盾又相互依存，在施工中，将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量为前提确保施工进度如期完成。在跟踪施工进度的同时加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量通病，制定纠正和预防措施，避免因质量问题发生返工而导5.3.7.5工程进度计划的动态监控(1)进度控制的基本流程编制、确定施工总进度计划编制、确定施工总进度计划分项工程总目标计划明确合同工期阶段性目标计划的确定项目经理部及施工队短期目标计划施工短期计划目标完成阶段目标计划完成施工验评总结施工验评总结报送业主、监理完成未完成分析原因、追究责任制定进度纠偏措施处罚图5.3-2进度监控流程图(2)进度监控方法1)计划工程师要深入施工一线了解施工动态，对计划执行的全过程进行跟2)项目经理随时检查进度计划及与之配套的资源计划的落实情况，发现问3)当总工期改变时，应对总进度计划及与之配套的资源计划进行修订和重4)施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和序号监控方法说明1法中实际每月完成与计划完成的产值差距，分析差距并绘制产值管理控制曲线2法3及时统计施工中各项实际进度指标，掌握情况，与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较。发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、优化资源配置等相应措施，确保单项进度指标的实现，进而实现微观控制到宏观控制4关键线路监控法根据施工组织设计确定的施工进度网络图，明织上，狠抓关键工序，并根据工程进展变化，适时调整网络图，明确不同阶段的关键工序，采取相应的有效对策。(2)进度风险管理措施序号措施说明1项目经理及财务部认真管理利用好工程资金，做出具体的资金用款计划，严格按照资金计划使用，在没有特殊情况下做到专款专用，如有特殊情况要在项目大会上做报告，全员参与批准，保证各项施工生产按计划进行。2加大奖励力率积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。保证施工人员工资按时发放，在工程大干期加大奖金额度。在劳动法允许的范围内减少正常休假，3投入资金，加大节假日储备在节假日到来之前安排好材料的储备，节假日中主要安排机械化作业工序。节假日备足发电机，解决因城市用电量增大而造成施工用电紧张状况。序号夜间施工措施1进行夜间施工，施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料2固定的灯具与易燃物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源开关均要有漏电保护装置。施工过程中因各种不可预见因素导致施工进度落后，无法达到节点目标要求时，应当采取抢工措施来抢回已落后的工期。序号内容1劳动力组织1)启用备用施工队，由项目经理带头组成抢21)抢工期间若已选择的钢材等供应商无法满足现场需求，立即联2)选择与我司合作多年、信誉良好的混凝土搅拌站，确保混凝土3现场施工机械设备将由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业，严格按照机械操作规程及保养制度来进行正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。并做好日常的检查、维修、保养工作。第6章施工准备及资源配置6.1劳动力需求计划及管理方案素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况人，其中基坑支护、桩基础及土方工程高峰期投入206人，土建工程高峰期投入820人、钢结构高峰期投入297人、幕墙高峰期投入246人、机电安装高峰期投入430人、精装修高峰期350人。桩基础及土方工程劳动力投入计划柱状图见图6.1-1,土建劳动力柱状图见图6.1-2,钢结构劳动力柱状图见图6.1-3,机电安装劳动力柱状图见图6.1-4,幕墙工程劳动力柱状图见图6.1-5,精装修劳动力柱状图见图6.1-6,总劳动力柱状图见图6.1-7,总劳动力折线图见图6.1-8。劳动力总投入计划表11月11月11月1月3月5月7月9月Ⅱ月1月3月5月7月9月1月3月5月7月基坑支护、3333333电焊工6888888输66666电焊工666666666666666666666666电工666666644444444668888666电梯司机444888844444444668888666444444446884444防水工886999996电焊工6666666622222244444888888886电工2222224666688888888336666666888866666666666程5544666电工5555555544444446888888888664555586666663555586666664程电工005电焊工55电工66688658688888665888866558888888888855555555555电焊工55电工555555555000537863307528911各专业劳动力投入计划1月3月5月7月9月1月3月5月7月1月3月5月3月5月7月9月Ⅱ月1月3月5月7月2019年2020年0图6.1-1桩基支护、桩基础及土方工程劳动力投入计划柱状图0■普工■油漆工防水工■抹灰工■砌筑工■机修工■电梯司机029年20年20年2023年2024年2023年2024年■架子工■电工图6.1-2土建工程劳动力投入计划柱状图2019年2020年2021年2022年图6.1-3钢结构劳动力投入计划柱状图2021年2022年图6.1-4机电安装劳动力投入计划柱状图■普通工■压型钢板■司机2023年2024年02023年2024年图6.1-5幕墙工程投入计划柱状图1012021年2022年2023年2024年精装修工程■水工■电工■电焊工■油漆工■金属工■镶贴工■木工图6.1-6精装修工程投入计划柱状图2019年2020年2021年2022年2023年2024年总劳动力合计图6.1-7总劳动力柱状图方工程精装修50092019年52020年2021年2022年2023年2024年总劳动力合计图6.1-8总劳动力折线图6.1.2劳动力管理方案6.1.2.1劳动力保证措施劳动力保证措施表6.1-3内容1队伍选择与本公司达成施工意向的成建制并长期与公司合作、验和雄厚技术实力的劳务公司中选择2-3家进场组织施工2合同公司在与劳务队伍签订合同时，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确约定的约定，同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理3合同签定同劳务分包承包人依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包4合同备案与劳务分包订立分包合同后7个工作日内，到XX市建设局进行备案6.1.2.2劳动力培训劳动力培训表6.1-4序号内容序号内容12现场管理制度教具3安全教具4现场文明施工教具5专业知识培训6消防知识培训7专业技术知识培训8日常教育培训6.1.2.3劳动力管理措施(1)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。(2)项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情(3)特殊作业人员必须持有特殊职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。(4)所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核，合格后方可上岗作业，本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学(5)为调动现场劳动力的积极性，本公司在进场时将与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措6.1.2.4生活及工资保障措施(1)建立项目工会，项目工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办实事，帮助他们排忧解难，安心工作，从而保证现场劳动力充足。(2)支持和推动贯彻落实社会保障政策，联合工会将加强对劳务分包的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况。(3)将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全，保证现场劳动力资源。(4)劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。(5)每月支付工程款时，本公司及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长，让工人了解本公司的付款情况，稳定工人的情绪，保护劳务人员的知情权，从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项。(6)所有施工队伍必须为工人建立工资卡，工人工资不得低于政府要求最低生活标准，工资发放实行月结季清。(7)按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。(8)劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。6.1.2.5劳动力退场管理措施(1)施工过程中，项目部要根据施工现场进度情况编制劳务工退场计划，对劳务分包队伍劳务工退场工作进行动态管理。(2)对退场劳务工提出的问题，项目部负责做好解释和解决工作。项目要提前安排工程结算和工资发放准备工作，做好劳动保护用品、各种证件、各种物资及机具、行政用品等的回收工作。(3)对劳务工提出的合理或影响面不大的要求，项目经理部要协调劳务分包队伍及时解决问题，做到当天能解决的事情决不拖到第二天解决，不得无故拖延办理退场时间。(4)项目部要做好各种防范应急准备工作，对那些可能发生事件的重要部位和容易集中的地方做好各种防范措施准备，防止突发事件发生。(5)项目部监督劳务队伍劳务工的退场工作。退场工资发放前劳务工本人要签订退场承诺书后，方可领取退场工资和其他费用。6.2主要施工设备配置计划及管理方案6.2.1主要设备配置计划表本工程施工机械设备需求量极大，尤其是塔吊等大型机械设备，需要提前落实，确保本工程开工时，塔吊按时到场；在施工过程中，也已做好机械设备的维修和保养工作，确保其处于良好工作状况。大型机械设备配置计划见表6.2-1大型机械设备配置计划表6.2-1序号设备名称规格型号国别产地生产能力1P1塔吊1台中国地下2P2塔吊1台中国地下3P3塔吊1台中国地下4D1塔吊1台油动5D2塔吊1台油动地下、裙房及6D3塔吊1台中国油动7D4塔吊1台中国油动8D5塔吊1台油动9D6塔吊1台油动2台中国高速7台中国高速6.2.1.2土建工程主要设备配置计划土建工程主要设备配置计划见表6.2-2。土建工程主要设备配置计划表6.2-2序号设备名称规格型号功率生产能力用于施工1混凝土输送泵3台油动高压50/低压2混凝土输送泵9台油动32台//46台//54台油动/64台油动/78台油动0.53m³/斗82台油动94台油动4台2主体结构4台4主体结构4台4主体结构4台4主体结构30台/主体结构电弧焊机12台/主体结构万能圆盘锯24台锯木宽350mm;锯木厚180mm主体结构空气压缩机20台主体结构50辆油动/汽车吊1辆油动/汽车吊1辆油动/主体结构汽车吊1辆油动/主体结构汽车吊油动/主体结构风镐20台//消防加压泵1台中转加压泵6.2.1.3钢结构工程主要设备配置计划钢结构工程主要设备配置计划见表6.2-3。钢结构工程主要设备配配置计划表6.2-3序号设备名称规格型号1238/4空压机25远红外线烘干箱26电焊条保温桶/7电动角向砂轮4788/9/乙炔瓶//6/4/万用表6/6.2.1.4机电安装工程主要设备配置计划机电安装工程主要设备配置计划见表6.2-4。机电安装工程主要设备配置计划表6.2-4序号设备名称规格型号电功率1汽车吊2台/28个/3/10台/4液压千斤顶8个/5/6电动卷扬机12个37交流电焊机18个8交流电焊机30个9台钻12台空气压缩机6台2管道牙槽机/12台管道开孔机/8台热熔焊机20台//15套//36套/50把/6块/多功能风量测试仪6块/6块/声级计6块/智能式电子压差流量计/6台/12块/6块/6块/建筑智能万用表/4块/2台/2台/6.2.1.5测量仪器配置计划测量仪器配置计划见表6.2-5。土建测量仪器配置计划表6.2-5序号仪器设备名称规格型号精度121"级1mm+1ppm3±0.2弧分20个4苏一光52套67水准仪水平偏差(秒)≤±2"垂直偏差(秒)≤±6”4台86台920台常州徕赛3条形4台6台卷尺日本田岛(50m)5把6.2.1.6检验及试验设备配置计划检验及试验配置计划见表6.2-6。检验及试验设备配置计划表6.2-6序号仪器设备名称规格型号1台12支43组4圆柱体：D=150,H=150组5组6环刀个7混凝土坍落度筒组48个9盒把角尺把小锤子个4螺纹规个8把4水平尺把8套2智能测温系统套8台3台6温湿度仪台6把台31)物资设备部门根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排2)物资设备部全面负责进入现场机械设备检查维护、保养、管理。3)设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的4)建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场5)为保证大型设备运行状态良好，项目备齐两套常用设备配件，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复。7)各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护8)为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量9)配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵11)物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂13)为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协机械设备安排进场。6.3.1周转材料配置计划本工程所用的周转材料，均由物质部门共同组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。根据施工经验考周转材料，主要周转材料具配置计划见表6.3-1。周转材料配置计划6.3-1序号1双面覆膜菲林板(黑模板)3木枋4扣件式钢管t5扣件个6多支点智能化综合施工平台/套178m9高强对拉螺栓m槽钢t安全立网片/根/套16.3.2周转材料管理方案周转材料在项目施工中是很重要的管理环节，为了减小在施工过程中产生的主要内容为：操作班组负责参予进、退料过程中对数量的清点，对质量进行确定验收，现场使用过程中收捡堆码和退料装车。对周转物资计划、进退场、验收和使用过程全程进行管理。详见表6.3-2。材料管理计划6.3-2序号材料管理计划内容1一次性周转料使用计划工程开工前，项目组技术负责人和项目部成本员根据选定确定本项目部周转材料需用量计划，计划中明确各计划需用时间(如钢管，需分规格尺寸1.5m*根，3m*根)主要物资内2月度周转物资计划每月25日前提供下月需用量计划，主要由项目组负责人根据施工进度计划，对下月使用物资进行计划进料数量，进行核定后由项目经理审批后发放至材料人员并量进行进料准备。3周转材料的进场行验收及点货，至现场由项目执行组工长进行验收。此过程相关责任人进行对验收、保管等收续的记录表格填写。4周转材料的退场退场验收由操作班组安排人员装车，项目组工长、收料员及操作班组指定管理人共同进行验收数量清点及双方手续记录工作，无执行项目经理批示的出门条，门卫不得放行周转材料。5(1)验收人由项目组工长，收料员、操作班组责任人三方共同负责。验(3)进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议，如实点数交与操作班组，并形成书面记录；(4)现场周转材料的进出场情况，项目组材料员第二天早9:00以电子档或电话形式告知综合办。为保证材料进场的可追溯性，现场材料员根据物资进场验收格式要求，每天对进入现场的每批量、运输车号等相关信息进行记录。填写完毕后电子档通过网络、纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。综合部责任人：***(5)现场周转材料的结算时点为上月18号至本月18号，结算流程：租赁公司结算单→项目综合办核查→执行项目组核查→开具任务书→综合办审核任务书→综合办(项目组)汇总统计否则自行负担，并追究有关人员责任。6周转材料的使用《周转材料使用协议》,该协议作为《劳务合同》附件，协议中转料损耗等内容，操作班组必须按协议内容的条款进行现场记录管理。钢管、钢模、扣件、回形销、顶托、步步紧，对拉螺杆、蝴蝶卡的使用损耗：我公司按照工程进度提供使用数量，在双方签订的协议中进行损签订的合同要求同等价格赔偿。(2)现场周转材料的堆放收捡工作，由相应操作班组负责。根据协议项计划开工日期：2019年1月1日；计划竣工日期：2024年6月12日；总工期：1990日历天(±0.00以下工期为683日历天，地上总工期为1307日历天)。(1)塔吊地下室施工，选用3台平臂式塔吊TC7030(编号P1#、P2#、P3#),有效作R倍率RX20000692020400006000000D1#、南侧D2#两台M1280D动臂塔吊、将拆除1台P3#TC7030塔吊；核心筒施工至3层在西侧安装1台D3#ZSL2700动臂塔吊；地下室结构施工完成后拆除两台塔吊；核心筒施工至6层在东侧安装1台D4#ZSL2700动臂塔吊；塔楼外框钢结构安装完66层伸臂桁架后拆除东西两侧的D3#、D4#2台ZSL2700动臂塔吊，安装2台M900D动臂塔吊；塔楼外框钢结构安装完89层伸臂桁架后拆除南北两侧的D1#、D2#2台M1280D动臂塔吊，使用2台M900D动臂塔吊直至结构封顶及塔冠钢结构安装完成；裙房地上施工借用主楼西侧D3#ZSL2700动臂塔吊施工。各动臂塔吊性能如下表：塔吊臂长单绳塔吊臂长单绳M900D性能表M900DTOWERCRANEM900D塔式起重机32t卷扬机!3Radius&Capacity-321WincheDoubleFal单位!一二一二7(2)电梯塔楼部分先后投入9部高速变频施工电梯(编号分别为1#-9#),核心筒施工至6层时安装2台SC200G单笼高速施工电梯至核心筒施工操作平台，以满足塔楼核心筒结构施工人员上下楼层；组合楼板施工至6层时在塔楼南侧安装“集施工至20层时增加2台SC200/200G双笼高速施工电梯，组合楼板施工至44层时增加2台SC200/200G双笼高速施工电梯；“集成运输塔”最高通至67层，总高约300米左右，组合楼板施工至67+8层时在67层核心筒内安装8#、9#2台SC200/200G双笼高速施工电梯，材料经集成运输塔在67层使用8#、9#施工电梯进行转运。待裙楼结构封顶后安装1台双笼物料提升机。7.2塔楼塔吊垂直运输组织与管理措施(1)构件吊次根据以往施工经验对本工程吊装量进行预估，总吊装量约为45000吊次，其中钢结构使用塔吊吊共需要吊次23000次，占51.1%;土建使用塔吊吊次10000次，占22.2%;机电使用塔吊吊次1300次，占2.9%;幕墙及其他使用塔吊吊次10700次，占23.8%。构件吊装分次如下表7.2-1。构件吊次分析表7.2-1作业类别构件名称钢筋成捆吊装，部分成捆串吊其他辅助钢结构巨型柱每件1吊次次柱每件1吊次分块吊装外框钢梁小型钢梁串吊分块吊装外筒施工操作架每件1吊次焊接工具房每件1吊次打包吊装高强螺栓打包吊装打包吊装部分钢柱翻身、转移主干管打包吊装设备每件1吊次打包吊装现根据塔吊起重性能，其起重速度为40m/min～140m/min.每吊装一次所需(2)一类构件一类构件吊运时间表7.2-2一吊次所需时间分配(min)每吊次时平均时间绑扎回转落钩间(min)100m以下3333400m~3500m以上3(3)二类构件二类构件吊运时间表7.2-3一吊次所需时间分配(min)每吊次时间(min)平均时间绑扎回转落钩100m以下6100m~6200m~66400m~6500m以上6(4)三类构件三类构件吊运时间表7.2-4一吊次所需时间分配(min)每吊次时间(min)平均时间绑扎回转落钩100m以下23100m~23200m~2323400m~23500m以上237.2.2.1核心筒形状变化分析本工程核心筒形状变化较大，筒外尺寸经3次变化逐渐缩减。目前超高层施工塔吊一般考虑附着在核心筒墙体上，尽量减少移位，原位爬升到顶。本工程塔吊布置考虑外挂在核心筒外侧，原位爬升到顶。根据1/3方案及答疑提供进度计划，得知核心筒平面图划分如下：65-87层核心筒平面图88-89层核心筒平面图90-110层核心筒平面图图7.2-1核心筒墙概况(1)塔楼塔吊选型、定位内支撑施工及底板结构施工选用3台TC7030(编号P1#、P2#、P2#,有效考虑钢结构预埋件吊重大需在底板上安装塔楼核心筒北侧D1#、南两台M1280D动臂塔吊、将拆除1台P3#TC7030塔吊；核心筒施工至3层在西侧安装1台D3#ZSL2700动臂塔吊；地下室结构施工完成后拆除P1#TC7030、P2#TC7030两台塔吊；核心筒施工至6层在东侧安装1台D4#ZSL2700动臂塔吊；塔楼外框钢结构安装完66层伸臂桁架后拆除东西两侧的D3#、D4#2台塔楼外框钢结构安装完89层伸臂桁架后拆除南北两侧的D1#、D2#2台M1280D动臂塔吊，使用D5#、D6#2台M900D结构安装完成；裙房地上施工借用主楼西侧D3#ZSL2700动臂塔吊施工。(2)塔吊定制要求本工程塔楼最高吊装高度560m,与普通高层建筑施工塔吊相比，在起重要混凝土(混凝土泵送达不到的部位)。序号使用特点定制要求1构件从地面到高空就位时间长。采用快速卷扬机系统，每吊次时间控制2卷扬机容绳量增加后，引擎驱动效率降低。3构件单件重量大。采用起重能力大的卷扬机。路道纵地上部分3至6层施工阶段塔吊平面布置图大大道纵地上部分6至66层钢结构完成阶段塔吊平面布置图图7.2-2塔吊平面布置图本工程塔吊安装分为六个阶段进行。第一阶段为P1#、P2#、P3#塔吊的安装；第二阶段为D1#、D2#塔吊的安装和P3#塔吊的拆除；第三阶段为D3#塔吊的安装和P1#、P2#塔吊的拆除；第四阶段D4#塔吊的安装；第五阶段D5#、D6#塔吊的安装和D3#、D4#塔吊的拆除；第六阶段D1#、D2#塔吊的拆除，塔冠及屋面工程施工完成后拆除D5#、D6#塔吊安装情况一览表如下。序号安装阶段安装时间安装部位说明1吊安装23塔楼施工至三层核心筒4塔楼施工至6层核心筒5塔楼施工66层核心筒6塔楼施工89层核心筒7.2.5.2塔吊部件安装流程动臂塔吊安装流程安装爬升节安装爬升节安装2节标准节验收合格交付并投入使用塔吊基础制作、验收安装2节标准节组合体安装配重1块安装1节标准节和1节加强节组安装起升卷扬机安装1节标准节和1节加强节组安装回转下座及其平台安装吊臂(在地面组合之后整体吊装)安装平衡臂+司机室及平台绳安装2节标准节组合体安装变幅卷扬机穿绕起升钢丝绳TC7030塔吊安装流程置室(1)利用160吨汽车吊安装P1#、P2#、P3#TC7030(2)底板施工时利用500吨汽车吊安装D1#M1280D安装塔吊说明书要求，塔吊2道爬升梁之间距离为18-23m,其中18m时为度为18.0m,最高爬升高度22.5m,则M1280D需爬升17次，ZSL2700需爬升15次，则M900D需爬升11次，每次爬升(顶升)完成后，爬升梁梁顶标高如每台塔吊，配备附墙架系统3套、爬升框3套和爬梯1套，通过安装、拆除D1#M1280D塔吊D2#M1280D塔吊安装安装D3#ZSL2700塔吊D4#ZSL2700塔吊预埋节预埋节D5#M900D塔吊D6#M900D塔吊安装安装7.2.7塔吊支承系统设计塔楼塔吊附着于核心筒墙体上，对支承系统的要求非常高，既要满足塔吊爬升和受力的要求，又要保证支承与主体结构的可靠连接，同时还要便于拆装。借鉴以往工程施工经验，塔吊支承系统初步设计如下。塔吊支承系统由支承架和斜撑组成，斜撑分为上拉杆和下压杆。支承架由箱型和H型两种截面的钢梁拼装而成，斜撑为钢管形式。支承架和斜撑随塔吊爬升作业循环使用，支架结构附墙体系示意图如下：鼓建鼓建塔吊支承系统支承架的构件相对位置示意图如下图所示：剪力墙内型钢往剪力墙内型钢往塔吊及支承系统平面布置图如下：7.2.8塔吊拆除方案(1)拆除总体部署桁架完成后，使用地面拆除ZSL200屋面吊桁架完成后，使用M900D拆除D1#、地下室结构施工完塔冠施工完成后(2)塔吊的互拆飘一路(规划地路)外框结构施工至6