监理内部交底制度规定

PAGE监理内部交底制度规定一、总则（一）目的为规范公司监理工作流程，确保监理工作的连续性、准确性和高效性，使新接手监理项目的人员能够迅速熟悉项目情况，明确工作职责和要求，特制定本监理内部交底制度规定。（二）适用范围本制度适用于公司内部所有监理项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类建设工程项目的监理工作。（三）基本原则1.真实性原则：交底内容必须基于项目的实际情况，如实反映项目的特点、要求和存在的问题。2.完整性原则：涵盖监理工作的各个方面，包括工程概况、监理目标、工作流程、质量控制要点、安全管理要求、资料管理规范等，确保交底内容全面、系统。3.及时性原则：在监理人员接手新项目前，及时进行交底，保证其能够尽快进入工作状态，不影响项目监理工作的正常开展。4.责任明确原则：明确交底人和接收人的责任，确保交底工作的落实和执行，避免出现推诿扯皮现象。二、交底内容（一）工程概况1.工程项目基本信息工程名称、地点、规模、结构类型、层数等。建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关参建单位信息。2.工程特点工程的重点、难点部位，如深基坑、大跨度结构、特殊地质条件等。工程采用的新技术、新工艺、新材料的应用情况。3.工程进度要求总工期目标，各阶段的关键时间节点。施工进度计划的安排及可能影响进度的因素分析。（二）监理目标1.质量目标明确工程应达到的质量标准，如符合国家现行的施工质量验收规范及相关标准要求，确保工程质量一次性验收合格。2.进度目标确保工程按照合同约定的工期顺利完成，满足建设单位对工程进度的要求。3.造价目标严格控制工程投资，确保工程费用不超过合同约定的造价范围，避免不必要的费用增加。4.安全目标杜绝重大安全事故的发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。（三）监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程参与图纸会审、设计交底等会议，提出监理意见。审查施工单位的资质、人员配备、施工组织设计、施工方案等。检查施工场地的“三通一平”情况，施工机械、材料的进场准备情况。2.施工阶段监理工作流程定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工中出现的问题。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工质量、安全等情况。审核施工单位报送的工程进度报表、工程量计量报表等，签署监理意见。对施工中出现的质量、安全问题，及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。3.竣工验收阶段监理工作流程督促施工单位整理工程竣工资料，组织预验收。对预验收中发现的问题，要求施工单位及时整改，整改合格后提交工程竣工验收报告。参与建设单位组织的竣工验收，协助建设单位完成竣工验收备案工作。（四）质量控制要点1.原材料及构配件质量控制审查原材料及构配件的质量证明文件、检验报告等。按规定进行见证取样送检，确保原材料及构配件质量符合要求。2.施工过程质量控制对各分项工程、分部工程的施工质量进行检查验收，严格执行质量验收标准。重点控制关键工序和隐蔽工程的施工质量，未经监理验收合格，不得进行下一道工序施工。督促施工单位建立质量管理体系，落实质量责任制，加强质量自检、互检和专检工作。（五）安全管理要求1.安全管理制度审查施工单位的安全生产规章制度，确保其符合国家法律法规和行业标准要求。检查施工单位安全生产责任制的落实情况，明确各级人员的安全职责。2.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查，包括日常巡查、专项检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改，跟踪复查整改情况，直至隐患消除。3.安全教育培训督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，包括入场安全教育、定期安全教育、季节性安全教育等。检查施工单位安全教育培训记录，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。4.安全事故应急预案审查施工单位的安全事故应急预案，确保其科学性、实用性和可操作性。督促施工单位定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。（六）资料管理规范1.监理资料分类及内容要求监理规划、监理细则等指导性文件。监理月报、监理季报、监理工作总结等综合性文件。施工图纸会审、设计交底会议纪要，监理例会会议纪要等会议文件。施工单位报审的文件资料，如施工组织设计、施工方案、工程进度报表、工程量计量报表、工程变更文件等的审查意见及批复。监理通知单、工程暂停令、工程复工令等指令性文件及回复情况。质量验收资料，包括原材料及构配件检验报告、分项工程、分部工程质量验收记录等。安全管理资料，如安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理记录等。2.资料整理与归档要求监理资料应及时整理、分类归档，确保资料的真实性、完整性和准确性。资料应采用纸质和电子两种形式保存，电子资料应进行备份，防止数据丢失。归档资料应按照档案管理要求进行装订、编目，便于查阅和保管。三、交底方式与时间（一）交底方式1.书面交底编制详细的监理内部交底手册，内容涵盖上述交底内容的各个方面，交接双方签字确认。交底手册应作为监理人员开展工作的重要参考资料。2.现场交底由项目总监理工程师或资深监理人员带领新接手监理项目的人员到施工现场，结合工程实际情况，对工程概况、施工特点、质量安全控制要点等进行现场讲解和说明，使交底内容更加直观、易懂。3.会议交底组织召开监理内部交底会议，由项目总监理工程师或相关负责人向新接手监理项目的人员进行全面交底，解答疑问，确保交底内容传达到位。（二）交底时间1.在监理人员确定接手新项目后，应在一周内完成交底工作。2.对于新组建的监理项目团队，应在团队组建完成后立即进行交底，确保团队成员尽快熟悉项目情况，进入工作状态。四、交底人与接收人职责（一）交底人职责1.负责编制详细、准确的交底资料，确保交底内容全面、系统，符合项目实际情况和相关法律法规、行业标准要求。2.采用多种交底方式，向接收人进行全面、深入的交底，解答接收人提出的疑问，确保接收人理解和掌握交底内容。3.对交底工作的效果负责，跟踪接收人在实际工作中对交底内容的应用情况，及时给予指导和帮助。（二）接收人职责1.认真听取交底人的讲解，仔细阅读交底资料，积极提问，确保全面理解和掌握交底内容。2.在交底过程中做好记录，对不明确的问题及时与交底人沟通，确保接收的交底内容准确无误。3.在接手监理项目后，严格按照交底内容开展工作，落实各项监理职责，如发现问题及时向交底人或相关负责人反馈。五、监督与考核（一）监督机制1.公司设立专门的内部监督小组，定期对监理内部交底制度的执行情况进行检查。2.监督小组通过查阅交底资料、询问接收人、现场观察等方式，检查交底工作是否按照规定的方式、时间进行，交底内容是否完整、准确，接收人是否真正理解和掌握交底内容并应用到实际工作中。（二）考核办法1.将监理内部交底制度的执行情况纳入个人绩效考核体系，对交底人和接收人进行考核。2.对于交底工作认真负责、效果良好的交底人，给予一定的奖励；对于未按规定进行交底或交底内容不准确、不完整的交底人，视情节轻重给予批评教育、扣减绩效