煤矿掘进队内部管理制度

PAGE煤矿掘进队内部管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿掘进队的管理，确保掘进工作安全、高效、有序进行，提高工作效率和质量，保障煤矿生产的顺利开展，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于煤矿掘进队全体员工。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全放在首位，确保员工生命安全和煤矿生产安全。2.质量为本原则：严格把控掘进工程质量，满足煤矿生产要求。3.效率优先原则：合理安排工作流程，提高掘进工作效率。4.规范管理原则：以规范化、标准化管理为手段，提升团队整体管理水平。二、岗位职责（一）队长职责1.全面负责掘进队的管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。2.贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规以及煤矿的各项规章制度，确保掘进工作安全合规。3.组织编制掘进作业规程和安全技术措施，组织员工学习并监督执行。4.合理调配人员、设备、材料等资源，保障掘进工作顺利进行。5.定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。6.负责员工的培训、考核和奖惩工作，提高员工业务素质和工作积极性。7.协调与其他部门的工作关系，保障掘进工作与煤矿整体生产的衔接。（二）副队长职责1.协助队长开展工作，在队长不在时履行队长职责。2.负责现场安全生产管理，监督员工遵守安全操作规程，及时纠正违章行为。3.组织现场质量验收，确保掘进工程质量符合标准要求。4.负责设备的日常维护和保养工作，保证设备正常运行。5.协助队长做好员工的培训和思想教育工作，提高员工队伍素质。（三）技术员职责1.负责编制掘进作业规程和安全技术措施，根据现场实际情况及时进行修订和完善。2.指导员工正确使用掘进设备和工具，解决施工中的技术问题。3.收集、整理掘进技术资料，做好技术档案管理工作。4.参与安全质量检查，对技术问题提出整改意见和建议。5.协助开展员工技术培训工作，提高员工技术水平。（四）班组长职责1.组织本班组员工完成掘进生产任务，确保工作质量和进度。2.负责本班组的现场安全管理，督促员工遵守安全规章制度，发现安全隐患及时处理或上报。3.组织本班组的质量验收工作，保证掘进工程质量达到标准。4.合理安排本班组员工的工作任务，做好分工协作，提高工作效率。5.负责本班组员工的考勤和现场管理，及时解决员工工作中的问题。（五）掘进工职责1.严格遵守安全操作规程，按照作业规程和施工要求进行掘进作业。2.负责掘进设备的操作和维护，保证设备正常运行，发现设备故障及时报告。3.协助班组长做好现场质量控制，确保掘进工程质量符合标准。4.积极参加安全培训和学习，提高安全意识和操作技能。其他工种（如支护工、爆破工、瓦斯检查工等）职责1.严格遵守本工种安全操作规程，认真完成本职工作任务。2.负责各自工作范围内的设备、工具的维护和保养。3.配合掘进工做好相关工作，共同保障掘进工作顺利进行。4.积极参与安全质量培训和学习，提高业务水平。三、安全管理制度（一）安全培训教育1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织全体员工进行安全培训，培训内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。3.根据不同工种和岗位需求，开展针对性的安全技能培训。4.鼓励员工参加安全培训教育活动，对学习成绩优秀的员工给予奖励。（二）安全检查与隐患排查1.建立定期安全检查制度，队长每周组织一次全面安全检查，副队长和班组长每天进行现场安全检查。2.安全检查内容包括设备设施、作业环境、人员操作等方面，对检查出的问题要详细记录。3.对检查出的安全隐患要立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。4.建立隐患排查治理台账，对隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。（三）安全操作规程1.制定各工种安全操作规程，并张贴在工作现场显眼位置。2.员工必须严格按照安全操作规程进行作业，不得违规操作。3.定期对安全操作规程进行修订和完善，确保其符合实际工作需要。（四）事故应急救援1.制定事故应急救援预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序等。2.定期组织应急救援演练，提高员工应急处置能力。3.配备必要的应急救援设备和物资，并定期进行检查和维护。4.发生事故后，要立即启动应急救援预案，迅速开展救援工作，及时向上级报告。四、质量管理制度（一）质量标准1.明确掘进工程质量标准，包括巷道规格、支护质量、坡度等方面的要求。2.质量标准要符合国家相关行业标准和煤矿生产实际需要。（二）质量验收1.建立质量验收制度，实行班组自检、掘进队互检、矿上抽检相结合的验收方式。2.班组长每班对本班掘进质量进行自检，填写自检记录。3.掘进队每天组织互检，对各班组掘进质量进行检查验收，填写互检记录。4.矿上定期对掘进队工程质量进行抽检，对验收结果进行汇总分析。（三）质量奖惩1.对质量达标的班组和个人给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对质量不达标的班组和个人进行处罚，处罚形式包括罚款、责令整改等。3.将质量验收结果与员工绩效考核挂钩，激励员工提高工作质量。五、设备管理制度（一）设备采购与验收1.根据掘进生产需要，编制设备采购计划，经审批后进行采购。2.设备到货后，组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合要求。3.对验收合格的设备进行登记入账，建立设备台账。（二）设备使用与维护1.制定设备操作规程，员工必须按照操作规程使用设备。2.实行设备包机制度，明确设备包机责任人，负责设备的日常维护和保养。3.定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。4.建立设备运行记录，详细记录设备运行情况、维修保养情况等。（三）设备报废与更新1.对达到报废条件的设备，按照规定程序进行报废处理。2.根据生产发展和技术进步的需要，及时更新设备，提高掘进生产效率。3.设备报废和更新要做好相关记录，存档备查。六、材料管理制度（一）材料计划与采购1.根据掘进作业规程和生产计划，编制材料需求计划。2.材料计划要准确合理，经审批后进行采购。3.选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料质量和供应及时性。（二）材料验收与入库1.材料到货后，组织相关人员进行验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。2.对验收合格的材料办理入库手续，填写入库单，登记入账。3.对不合格材料要及时与供应商联系，进行退换货处理。（三）材料发放与使用1.建立材料发放制度，根据工作需要发放材料，填写发放单。2.员工领用材料要签字确认，不得浪费和转借材料。3.加强对材料使用情况的监督检查，杜绝材料丢失和不合理消耗。（四）材料回收与盘点1.对可回收复用的材料进行回收，集中存放，妥善保管。2.定期对材料进行盘点，做到账物相符。3.对盘盈盘亏的材料要查明原因，及时进行处理。七、考勤与薪酬管理制度（一）考勤制度1.员工必须按时上下班，不得迟到、早退和旷工。2.实行打卡考勤制度，记录员工出勤情况。3.因特殊原因不能按时出勤的，要提前办理请假手续，经批准后方可休假。4.对迟到、早退和旷工的员工，按照规定进行处罚。（二）薪酬制度1.制定合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等部分。2.基本工资根据员工岗位和技能水平确定，绩效工资与员工工作业绩、安全质量等挂钩。3.奖金根据掘进队整体工作表现和个人突出贡献发放。4.按时足额发放员工薪酬，不得拖欠。八、绩效考核制度（一）考核指标1.安全指标：包括事故发生率、隐患整改率等。2.质量指标：如工程质量达标率、优良品率等。3.生产指标：掘进进尺、工作效率等。4.设备管理指标：设备完好率、利用率等。5.材料管理指标：材料消耗控制情况等。6.工作纪律指标：出勤情况、遵守规章制度情况等。（二）考核方式1.实行月度考核与年度考核相结合的方式。2.月度考核由掘进队组织实施