水保治理中心严格执行过紧日子规定自查报告

水保治理中心严格执行过紧日子规定自查报告为全面落实过紧日子要求，我中心严格对照《党政机关厉行节约反对浪费条例》《中央部门预算执行管理办法》等文件精神，于2023年10月15日至11月5日开展专项自查，重点围绕预算编制、经费支出、资产使用、日常办公等环节，通过查阅账目、清点资产、座谈问询等方式，逐项核查制度执行情况，现将具体情况报告如下：一、自查工作开展情况成立由中心主要负责人任组长、分管财务领导任副组长、财务科、综合科及各业务科室负责人为成员的自查工作组，制定《过紧日子规定执行情况自查清单》，明确预算管理、“三公”经费、办公成本、资产盘活等5大类21项核查要点。召开专题动员会，组织全体干部职工学习过紧日子相关政策，强调“应查尽查、立查立改”要求。自查期间调取2022年1月至2023年10月财务凭证320本、合同台账12册，实地检查办公区域、仓库及基层站点资产存放情况，与23名干部职工进行个别谈话，确保自查覆盖全流程、无死角。二、过紧日子规定执行情况（一）预算管理严格规范。坚持“先有预算后有支出”原则，2023年部门预算编制中，压减非刚性、非重点项目支出12%，其中会议费、培训费预算分别核减20%、15%；“三公”经费预算较上年下降18%，仅保留必要的公务接待和业务调研用车费用。预算执行中，严格执行“一事一报”审批制度，对超预算、无预算支出实行“零审批”，110月实际支出未突破预算总额，其中项目支出进度达89%，较上年同期提高7个百分点。（二）经费支出管控有力。“三公”经费方面，严格执行公务接待标准（餐费人均不超过120元，无烟酒消费），110月公务接待费支出1.8万元，较上年同期下降28%；公务用车实行“一车一卡”定点加油、定点维修，110月运行维护费4.2万元，同比减少1.1万元；无因公出国（境）费用发生。日常公用经费方面，严格控制差旅、印刷、邮寄等开支，差旅费执行“先审批后出行”，110月差旅费支出12.6万元，较预算压减15%；印刷费通过比价选定3家协议供应商，单价较市场价低10%15%，110月支出2.3万元，同比减少0.8万元。（三）资产使用效益提升。对2021年以来购置的办公设备进行全面清点，建立电子台账，明确使用人、存放地点及维护责任，发现3台闲置打印机已调剂至基层站点使用，盘活存量资产价值约4.2万元。严格执行资产报废审批，2022年以来仅报废2台无法维修的电脑（原值1.1万元），无超标准配置情况。办公家具、空调等大件资产使用年限均超过8年，未新增采购需求。（四）办公成本持续压降。推行“双面打印+废纸二次利用”模式，110月办公用纸量同比减少15%；公共区域照明更换为LED节能灯具，空调设置夏季不低于26℃、冬季不高于20℃，110月水电费支出5.1万元，较上年同期下降12%。取消纸质简报，通过内部OA系统发布工作动态，2023年未印制纸质刊物，节约印刷费0.6万元。（五）会议培训精简高效。2023年召开全局性会议2次，较上年减少1次，均采用“主会场+视频分会场”形式，参会人数压缩30%；业务培训优先利用自有会议室，110月开展培训4场，其中2场与兄弟单位联合举办，节约场地费0.9万元。无庆典、论坛等活动支出，文件简报数量同比减少22%。三、存在的问题一是部分项目预算执行进度偏慢，如小流域综合治理监测系统升级项目，截至10月底仅完成年度预算的63%，主要因招标流程延长及技术方案调整，导致资金支付滞后。二是办公用品领用登记不够细致，存在部分低值耗材（如回形针、中性笔）领用未登记具体使用人情况，后续追溯管理存在难度。三是信息化系统整合不足，现有5个业务管理系统分属不同开发平台，存在重复采购模块现象，增加运维成本。四、整改措施针对自查发现的问题，中心已召开专题会议研究整改方案，明确责任人和完成时限：一是加快预算执行进度，对监测系统升级项目，安排专人对接招标代理机构，优化技术方案评审流程，确保12月底前完成90%支出；建立预算执行周调度机制，由财务科牵头，每月5日前通报各业务科室执行进度，对连续两月进度低于50%的项目，约谈责任人并核减下年度预算额度。二是完善办公用品管理，修订《低值易耗品领用制度》，要求领用时登记使用人、数量及用途，每季度末由综合科核对领用台账与实际消耗，杜绝“公器私用”。三是推进信息化系统整合，2024年3月底前完成现有系统调研评估，梳理重复功能模块，计划整合为2个核心系统，预计减少年度运