用业财融合的方式帮助企业数字化转型

用业财融合的方式帮助企业数字化转型CMA实战篇02挑战01

趋势03

对策04生态用业财融合的方式帮助企业数字化转型CMA实战篇信息化与数字化的区别信息化世界物理世界

[四大变化]世界重心的变化；数字化技术将物理世界完全重构建模到数字化世界；思维方式的变化：从流程化思维到数字化思维的改变，即数据是物理世界在数字化世界的投影，是一切的基础，而流程和软件系统则是产生数据的过程和工具，解决方案是灵魂；3.交互方式的变化：人类大部分活动及交互都在数字化世界中进行，少量决策指挥信息会到物理世界指挥设备和机器完成操作；4.生存方式的变化：是从物理生存到数字化生存的改变；数字化世界物理世界

趋势大众化产品排他性关系高转换成本定制化产品优化匹配高留存效益未来过去资本规模数据规模→→→→企业的核心竞争力被重塑趋势“数字化时代不仅仅是加速度的“量变”，更是底层商业和战略逻辑的“质变”。”-陈春花2019年7月“场景即服务、服务即数据、数据即价值、价值即信任。”-曾亮2018年8月“Accessisbetterthanownership连接大于拥有。”-凯文凯利1994年12月趋势信息化数字化AI化企业发展路径CMA-注册管理会计师DTC-数字化转型顾问DVM-数据价值管理师CMA发展路径困惑：信息化与数字化并存挑战鸿沟懂技术不懂专业懂专业不懂技术对策en+数字化转型赋能框架去代码化数据规则赋能采集、处理、翻译、呈现数据全生命能数据的定义【可扩展、无边界、多维度】数据的管理【采集规则、治理规则、分析规则】生态化赋能给专家赋能给用户赋能给客户赋能给服务商对策企业数字化转型预算管理智能化绩效考核智能化内控合规智能化经营分析智能化业财融合对策智能财务en+数据中台支出业务系统控制交互自动化核算系统（核算会计维度）收入业务系统分析&预测企业仪表盘&数据金融化沉淀数据修建数据流动的高速公路是企业数字化转型的第一要务！en+数据中台核心框架对策

一定是要以数字化思维为核心的框架设计；一定是要找一个解决方案和工具松耦合的组合，一定不要工具化的产品；一定要找有能够让数据流动起来做为第一要务的供应商；仅仅解决流程问题的供应商，慎重选择；方案工具化是个高耦合的结果，这个会导致企业陷入定制开发的陷阱；专业方案化，产品工具化这个组合是松耦合的结果，赋能并且灵活高可配置；削足适履和量体裁衣的选择；业财融合和数字化转型方案选型注意事项对策优秀的业财融合和数字化转型方案的标准数据采集更便捷数据的流动更快依赖人的参与度更少对策复杂的事情简单化；简单的事情标准化；标准的事情流程化；流程的事情数字化；数字的事情信任化；1、从厚到薄，再从薄到厚第四的重要内容：客户收益价值量化，员工价值量化，企业风险管理量化；2、数字资产的价值管理生态en+数字化转型生态体系基础服务BFT（业财税一体化标准产品）标准方案和服务专业增值服务专业方案化，企业横向效率的提升业财法技税数据价值最大化数据中台数据分析与预测数据资产管理数据金融化…场景增值服务数据增值服务服务即数据，企业纵向效率的提升征信场景合同场景用印场景结算场景发票场