电视节目导演节目制作周期绩效评定表

电视节目导演节目制作周期绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目质量与创新性剧本质量与创意40%剧本逻辑清晰、创意独特根据剧本评审团评分，每项评分满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分拍摄完成度与质量拍摄完成率100%，画面质量符合行业标准根据拍摄完成率与画面质量评审，每项满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分后期制作效果剪辑流畅、特效符合预期根据后期制作评审团评分，每项评分满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分节目创新亮点节目形式或内容有显著创新根据评审团认定，有创新亮点得满分，无亮点不得分观众反馈观众满意度评分超过8分根据观众满意度调查评分，每低1分扣2%，最高扣至达标分制作周期管理预算控制30%项目实际支出不超过预算的5%根据实际支出与预算对比，超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2%时间管理项目按计划完成，延期不超过3天根据实际完成时间与计划对比，每延期1天扣2%，最高扣至达标分团队协作效率团队沟通顺畅，协作效率高根据团队负责人与同事评价，每项评分满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分资源利用率设备与人力资源利用率达到90%以上根据资源使用记录计算利用率，每低1%扣2%，最高扣至达标分突发事件应对能有效应对制作周期中的突发事件根据突发事件处理记录，有效应对得满分，处理不当不得分团队管理与指导团队凝聚力20%团队氛围良好，成员间合作度高根据团队成员匿名评价，每项评分满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分下属指导效果有效指导下属提升技能根据下属技能提升记录与评价，每项评分满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分员工满意度团队成员对导演工作的满意度评分超过8分根据团队成员匿名评价，每低1分扣2%，最高扣至达标分团队目标达成率团队目标达成率超过90%根据团队目标完成情况计算达成率，每低1%扣2%，最高扣至达标分沟通能力能有效与各团队沟通协调根据沟通记录与效果评价，每项评分满分10分，总得分达到8分为达标，每低1分扣2%，最高扣至达标分项目影响力与成果收视率/播放量10%节目收视率或播放量达到预期目标的80%根据实际数据与预期目标对比，每低1%扣2%，最高扣至达标分行业认可度获得至少1项行业奖项或认可获得奖项得满分，无奖项不得分商业合作机会促成至少1项商业合作机会促成合作得满分，无合作不得分观众口碑社交媒体讨论量或好评率超过80%根据社交媒体数据计算讨论量与好评率，每低1%扣2%，最高扣至达标分后续项目机会获得至少1个后续项目合作机会获得机会得满分，无机会不得分本考核表用于评估电视节目导演在节目制作周期中的综合表现，请根据各维度指标进行评分。权重分配如下：节目质量与创新性（40%）、制作周期管理（30%）、团队管理与指导（20%）、项目影响力与成果（10%）。评分标准请参考各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：