服装设计师与采购员绩效考核表

服装设计师与采购员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计提案数量30%5个/季度按季度统计提交的原创设计提案数量，每个提案计1分，达到目标值计满分，每少1个扣5%设计通过率80%统计季度内提交的设计方案被采纳的比例，按比例计分，如80%计满分，每低5%扣2%设计作品市场反馈3个及以上产品获得媒体或用户好评统计季度内设计的产品获得的媒体报道或用户评价，每个好评计1分，达到目标值计满分，每少1个扣3%设计提案创意评分平均分8分以上（满分10分）由设计团队对季度内提案进行匿名评分，取平均值，按比例计分，如8分计满分，每低0.5分扣2%设计提案及时性90%提案按时提交统计季度内按时提交的提案比例，按比例计分，如90%计满分，每低5%扣2%采购成本控制采购成本节约率25%5%以上统计季度内实际采购成本与预算成本的差值，计算节约率，按比例计分，如5%计满分，每低1%扣4%供应商谈判成功率3家以上供应商达成价格优惠协议统计季度内成功谈判并达成的供应商协议数量，每家计1分，达到目标值计满分，每少1家扣3%采购周期效率平均采购周期≤15天统计季度内所有采购订单的平均处理时间，按比例计分，如15天计满分，每长1天扣2%采购质量合格率95%以上统计季度内采购材料的合格率，按比例计分，如95%计满分，每低1%扣3%采购合规性无重大采购违规事件统计季度内采购流程的合规情况，无违规计满分，每发生1次违规扣5%团队协作与沟通跨部门协作满意度20%团队评分平均分8分以上（满分10分）由相关部门（如生产、市场）对设计师与采购员的协作表现进行匿名评分，取平均值，按比例计分，如8分计满分，每低0.5分扣3%设计需求传达准确性采购订单与设计需求匹配度≥90%统计季度内采购订单与设计需求的符合程度，按比例计分，如90%计满分，每低5%扣2%问题响应速度72小时内响应供应链问题统计季度内响应供应链相关问题的平均时间，按比例计分，如72小时计满分，每长6小时扣2%供应商关系维护维护至少3家重点供应商长期合作统计季度内保持长期合作的重点供应商数量，每家计1分，达到目标值计满分，每少1家扣3%项目推进支持度支持的设计项目按期交付率≥85%统计季度内支持的设计项目按期交付的比例，按比例计分，如85%计满分，每低5%扣2%市场表现与销售贡献设计产品销售额占比25%设计产品销售额占公司总销售额≥15%统计季度内设计产品实现的销售额占公司总销售额的比例，按比例计分，如15%计满分，每低1%扣4%新品上市成功率新品上市后平均3个月内销量达标统计季度内上市新品在3个月内的销量达标率，按比例计分，如达标率计满分，每低10%扣3%库存周转率设计产品库存周转率≥5次/年计算季度内设计产品的库存周转次数，按比例计分，如5次计满分，每低0.5次扣2%客户反馈满意度设计产品客户满意度评分≥4.5分（满分5分）统计季度内客户对设计产品的满意度评分，按比例计分，如4.5分计满分，每低0.1分扣3%销售团队支持度销售团队对采购与设计工作的支持评分≥8分（满分10分）由销售团队对采购与设计工作的配合度进行匿名评分，取平均值，按比例计分，如8分计满分，每低0.5分扣2%本考核表旨在全面评估服装设计师与采购员在创新设计、成本控制、团队协作及市场表现等方面的综合能力。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果客观公正。各维度权重已预设，最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：