互联网营销策略师项目效果绩效评定表

互联网营销策略师项目效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目目标达成率核心目标转化率40%20%按实际转化率与目标转化率的比例计算得分，例如实际转化率为目标转化率的100%时得满分，每低1%扣5分，最高扣至0分项目预算控制率95%按实际支出与预算的比例计算得分，例如实际支出占预算的100%时得满分，每超支1%扣3分，最低得0分项目周期完成率100%按实际完成时间与计划时间的偏差计算得分，例如提前完成得额外加分，每延迟1天扣2分，最高扣至0分关键渠道流量增长率30%按目标渠道流量增长率与实际增长率的比例计算得分，例如实际增长率为目标增长率的100%时得满分，每低1%扣4分，最高扣至0分项目ROI达成率150%按实际ROI与目标ROI的比例计算得分，例如实际ROI为目标ROI的100%时得满分，每低1%扣6分，最高扣至0分营销策略创新性策略方案原创度25%高由评审团根据策略方案的原创程度进行评分，高原创度得满分，中等原创度得70%，低原创度得40%策略方案市场契合度高由评审团根据策略方案与市场需求的一致性进行评分，高契合度得满分，中等契合度得70%，低契合度得40%策略方案执行可行性高由评审团根据策略方案的可执行性进行评分，高可行性得满分，中等可行性得70%，低可行性得40%策略方案推广效果预估高由评审团根据策略方案推广效果预估的准确性进行评分，高预估准确性得满分，中等预估准确性得70%，低预估准确性得40%策略方案创新技术应用高由评审团根据策略方案中创新技术的应用情况进行评分，高技术应用得满分，中等技术应用得70%，低技术应用得40%团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%高由合作部门进行满意度评分，高满意度得满分，中等满意度得70%，低满意度得40%项目沟通频率与质量高由团队成员根据项目沟通的频率与质量进行评分，高频率与高质量得满分，中等频率与质量得70%，低频率与质量得40%问题解决及时性高由团队成员根据问题解决的及时性进行评分，高及时性得满分，中等及时性得70%，低及时性得40%团队目标共识度高由团队成员根据目标共识度进行评分，高共识度得满分，中等共识度得70%，低共识度得40%团队资源协调能力高由团队成员根据资源协调能力进行评分，高协调能力得满分，中等协调能力得70%，低协调能力得40%客户反馈与品牌影响力客户满意度提升率15%10%按客户满意度提升率与目标提升率的比例计算得分，例如实际提升率为目标提升率的100%时得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分品牌知名度增长率15%按品牌知名度增长率与目标增长率的比例计算得分，例如实际增长率为目标增长率的100%时得满分，每低1%扣4分，最高扣至0分客户投诉率降低率5%按客户投诉率降低率与目标降低率的比例计算得分，例如实际降低率为目标降低率的100%时得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分社交媒体互动量增长率20%按社交媒体互动量增长率与目标增长率的比例计算得分，例如实际增长率为目标增长率的100%时得满分，每低1%扣4分，最高扣至0分客户忠诚度提升率8%按客户忠诚度提升率与目标提升率的比例计算得分，例如实际提升率为目标提升率的100%时得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分本考核表用于评估互联网营销策略师在项目中的实际工作表现，请根据各项指标的具体情况进行评分，最终得分将根据各维度权重进行综合计算。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：