游戏策划与制作人工作绩效考核表

游戏策划与制作人工作绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目产出质量核心玩法创新度35%在同类游戏中达到前10%的创新水平由评审团根据创新性、趣味性、可玩性进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分关卡设计合理性完成度达到90%以上，玩家反馈好评率>70%根据关卡难度曲线、目标达成度、玩家调研数据综合评分，满分10分，按比例换算成百分比得分技术实现可行性设计方案100%可落地，无重大技术瓶颈由技术团队评估方案实现难度，每实现一项关键技术得2分，满分10分，按比例换算成百分比得分美术风格契合度美术风格与策划方案一致性达到95%以上由美术团队评估风格统一性，每项元素符合要求得1分，满分10分，按比例换算成百分比得分项目文档完整性所有文档完整覆盖项目需求，无重大缺失根据文档覆盖范围、准确性进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分项目进度与交付里程碑达成率25%按计划完成85%以上核心里程碑根据实际完成里程碑数与计划完成里程碑数的比例进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分版本发布准时率版本按计划发布，延迟时间2天每延迟1天扣1分，最低0分，剩余分数按比例换算成百分比得分紧急需求响应速度48小时内响应并解决80%以上紧急需求根据响应及时性与解决效率综合评分，满分10分，按比例换算成百分比得分项目延期控制项目总延期时间控制在计划时间的10%以内每超出计划时间10%扣1分，最低0分，剩余分数按比例换算成百分比得分版本质量稳定性版本上线后重大Bug数量5个根据Bug数量进行评分，每增加1个重大Bug扣1分，最低0分，剩余分数按比例换算成百分比得分团队协作与沟通跨部门沟通效率20%关键沟通事项响应时间4小时，周会准时参与率100%根据响应速度、参与度、问题解决效率综合评分，满分10分，按比例换算成百分比得分需求变更管理80%以上需求变更得到有效控制，无重大冲突根据需求变更的合理性与执行效果评分，满分10分，按比例换算成百分比得分团队培训与指导至少完成2次团队技能培训，团队成员成长度>15%根据培训计划完成度、成员反馈、技能提升效果综合评分，满分10分，按比例换算成百分比得分资源协调能力在资源紧张情况下，90%以上需求得到合理分配根据资源调配的合理性、公平性进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分会议决策质量关键决策方案得到80%以上团队成员认可根据方案可行性、团队接受度进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分业务成果与影响力用户留存率提升20%核心版本上线后30天留存率提升5%根据实际留存率与目标的差值比例进行评分，每提升1%得2分，满分10分，按比例换算成百分比得分商业化目标达成率付费用户转化率达成90%以上根据实际转化率与目标的差值比例进行评分，每提升1%得2分，满分10分，按比例换算成百分比得分市场反馈质量玩家社区好评率>75%，差评中建设性意见占比>60%根据好评率、差评质量进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分竞品分析深度竞品报告覆盖核心竞品5款以上，分析准确率>85%根据报告覆盖范围、分析准确性进行评分，满分10分，按比例换算成百分比得分项目创新影响力项目获得至少1次行业媒体报道或奖项根据实际影响力进行评分，无报道得0分，行业媒体报道得3分，行业奖项得6分，剩余分数按比例换算成百分比得分本考核表用于评估游戏策划与制作人的综合工作表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，考核结果将作为绩效评定的重要依据。各维度权重已预设，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。评分时请客观公正，确保数据真实有效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：