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广告创意策划与执行主管绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意产出质量创意方案获奖情况35%主导的方案获行业奖项1次以上获国内行业奖项得10分，国际奖项得15分，未获任何奖项得0分客户满意度评分创意方案客户满意度平均分≥9.0（满分10）满意度每低0.2分扣2分，扣完为止方案采纳率创意方案市场采纳率≥70%每低5%扣2分，扣完为止提案影响力提案获得客户重点采纳的次数≥4次每次采纳得3分，不足4次按比例折算创意新颖度年度提出至少3个具有行业影响力的创新创意每个创新创意得2分，不足3个按比例折算项目执行效率项目按时交付率25%所有负责项目按时交付率≥90%每低1%扣2分，扣完为止执行预算控制项目执行成本控制在预算范围内（偏差≤±5%）偏差超过±5%但未超±10%扣3分，超过±10%扣5分，超预算10%以上扣10分团队协作效率跨部门协作项目完成周期≤30天每超5天扣2分，扣完为止执行问题解决率执行过程中重大问题解决率≥95%每低1%扣2分，扣完为止资源利用率团队资源（人力/物料）利用率≥85%每低5%扣2分，扣完为止团队管理与培养下属绩效达成率20%直接下属绩效平均达成率≥90%每低5%扣2分，扣完为止团队稳定性直接下属年度流失率≤15%每高5%扣2分，扣完为止培训计划完成率年度团队培训计划完成率≥80%每低5%扣2分，扣完为止新人培养效果年度培养新人至少2名，考核通过率≥85%培养1名考核通过得5分，不足2名或通过率低于85%按比例折算团队氛围建设团队内部满意度调查得分≥8.0（满分10）每低0.2分扣2分，扣完为止业务增长贡献负责项目ROI达成率20%所有负责项目ROI平均达成率≥120%每低10%扣2分，扣完为止新客户开发数量年度开发新客户≥3家每开发1家新客户得5分，不足3家按比例折算品牌影响力提升年度负责项目支持的品牌知名度提升率≥20%每低5%扣2分，扣完为止跨部门影响力年度至少提出2项被采纳的跨部门合作方案每提出1项被采纳方案得4分，不足2项按比例折算行业影响力年度至少1次在行业会议/媒体发表观点发表1次得5分，未发表得0分本考核表旨在全面评估广告创意策划与执行主管的岗位绩效。请根据主管在考核期内的工作表现，结合各维度权重及具体指标评分标准进行评分。评分结果将作为绩效改进、奖金发放及晋升决策的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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