项目监理机构内部制度范本

PAGE项目监理机构内部制度范本一、总则（一）目的为加强项目监理机构的规范化管理，确保监理工作的顺利开展，提高监理服务质量，依据相关法律法规及行业标准，制定本内部制度范本。（二）适用范围本制度适用于本项目监理机构全体成员。（三）制定依据1.《中华人民共和国建筑法》2.《建设工程质量管理条例》3.《建设工程安全生产管理条例》4.相关工程建设监理规范及行业标准二、监理机构组织架构与职责分工（一）组织架构明确项目监理机构的组织架构图，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级岗位设置及其相互关系。（二）职责分工1.总监理工程师职责全面负责项目监理机构的管理工作，主持编制监理规划，审批监理实施细则。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，负责监理机构内部的协调工作。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施，对本专业工程质量、进度、造价进行跟踪检查和控制。审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、监理工作流程与程序（一）工程开工前监理工作流程1.协助建设单位组织施工招标，参与评标及合同谈判。2.组建项目监理机构，明确人员分工和岗位职责。3.熟悉工程设计文件，参加设计交底会议。4.编制监理规划和监理实施细则。5.审查施工单位资质、安全生产许可证及项目经理资格等。6.检查施工单位现场质量管理、技术管理和质量保证体系。7.审查施工组织设计、施工方案和专项施工方案。8.检查施工单位现场的测量放线成果。9.召开第一次工地会议。（二）工程施工过程监理工作流程1.施工单位按批准的施工组织设计和施工方案组织施工。2.监理人员对施工现场进行定期或不定期检查，包括工程质量、进度、安全等方面。3.专业监理工程师对施工单位提交的工程材料、构配件和设备进行检验和验收。4.对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理。5.定期召开监理例会，协调工程建设各方关系，解决工程中出现的问题。6.对工程变更进行审查和处理。7.对工程进度进行跟踪检查，分析进度偏差原因，采取相应措施进行调整。8.对工程质量进行平行检验、见证取样送检等，对质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改。9.对工程计量和工程款支付进行审核。（三）工程竣工验收监理工作流程1.施工单位完成合同约定的全部工程内容后，向监理机构提交工程竣工报告。2.监理机构组织对工程质量进行预验收，对发现的问题要求施工单位整改。3.整改完成后，监理机构签署工程竣工报验单，并向建设单位提交工程质量评估报告。4.建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。5.监理机构参加竣工验收会议，对验收意见进行记录和整理。6.工程竣工验收合格后，监理机构协助建设单位办理工程竣工验收备案手续。四、监理工作质量控制制度（一）质量控制目标明确工程质量控制的总体目标，如符合国家现行的工程质量验收规范及标准，达到合同约定的质量要求等。（二）质量控制依据1.工程设计文件。2.相关工程建设标准、规范、规程。3.工程施工合同。（三）质量控制措施1.审查施工单位的质量保证体系，包括质量管理机构、质量管理制度、质量管理人员配备等。2.审查施工组织设计和施工方案中的质量保证措施，确保施工方法合理、技术可行、质量可控。3.对工程原材料、构配件和设备进行严格检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。4.加强施工过程质量检查，包括旁站监理、平行检验、巡视检查等，对关键工序和隐蔽工程进行重点监控。5.定期召开质量专题会议，分析质量状况，研究解决质量问题。6.对质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后进行复查。7.参与工程质量事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见，监督整改措施的落实。五、监理工作进度控制制度（一）进度控制目标确定工程进度控制的总目标和阶段性目标，如工程按时竣工交付使用等。（二）进度控制依据1.工程施工合同。2.经批准的施工总进度计划。3.月、周进度计划。（三）进度控制措施1.审查施工单位提交的施工总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。2.建立进度台账，定期检查工程实际进度，与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。3.协助建设单位协调施工单位与设计单位、材料供应商等之间的关系，解决影响进度的外部问题。4.对因施工单位原因导致的进度偏差，要求施工单位采取有效措施进行调整，如增加人力、设备投入，优化施工顺序等。5.定期召开进度协调会，通报工程进度情况，协调各方工作，确保工程顺利进行。六、监理工作造价控制制度（一）造价控制目标明确工程投资控制的目标，如工程总造价不超过合同约定的金额等。（二）造价控制依据1.工程施工合同。2.工程计量规范。3.经批准的工程概算、预算。（三）造价控制措施1.熟悉施工合同中关于造价控制的条款，明确造价控制的责任和权利。2.协助建设单位审核工程计量数据，确保计量准确无误。3.对工程款支付进行严格审核，按照合同约定和工程实际进度进行支付，防止超付。4.审查工程变更费用，对变更的必要性、合理性进行评估，控制变更费用增加。5.定期进行造价分析，对比实际造价与预算造价的差异，分析原因，采取措施进行控制。6.参与工程竣工结算审核，确保结算金额准确合理。七、监理工作安全生产管理制度（一）安全管理目标确保工程施工过程中无重大安全事故发生，保障施工人员生命安全和财产安全。（二）安全管理依据1.《建设工程安全生产管理条例》2.相关工程建设安全标准、规范。3.工程施工合同中的安全条款。（三）安全管理措施1.审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，检查其安全生产管理制度和安全管理人员配备情况。2.审查施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保施工安全。3.对施工现场的安全防护设施、临时用电、机械设备等进行定期检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。4.督促施工单位对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。5.定期召开安全专题会议，分析安全形势，研究解决安全问题。6.对安全事故及时进行调查处理，分析事故原因，提出处理意见，监督整改措施的落实，防止事故再次发生。八、监理工作文档资料管理制度（一）文档资料管理目标确保监理文档资料的完整、准确、规范，便于查阅和存档。（二）文档资料管理依据1.相关工程建设档案管理规定。2.监理行业有关文档资料管理标准。（三）文档资料管理措施1.明确监理文档资料的分类和归档要求，包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理通知单、工程变更文件、质量检验报告、进度报表、造价文件、安全管理文件等。2.安排专人负责文档资料的收集、整理、归档和保管工作。3.监理人员在工作过程中及时形成和提交各类文档资料，确保资料的及时性和准确性。4.定期对文档资料进行整理和归档，建立电子和纸质档案，便于查阅和检索。5.工程竣工后，按照档案管理要求将监理文档资料移交建设单位和相关部门存档。九、监理工作考核与奖惩制度（一）考核内容1.工作业绩考核，包括工程质量控制效果、进度控制情况、造价控制情况、安全管理成效等。2.工作态度考核，包括责任心、敬业精神、团队协作等方面。3.业务能力考核，包括专业知识水平、解决问题能