电影制片人电影项目策划与制作绩效考评表_第1页
电影制片人电影项目策划与制作绩效考评表_第2页
电影制片人电影项目策划与制作绩效考评表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

电影制片人电影项目策划与制作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力剧本创意质量30%剧本获得专业评审认可根据剧本创新性、逻辑性、市场潜力进行评分，满分为100分，由评审团打分后取平均值预算编制合理性预算偏差率控制在±10%以内实际支出与预算差异率的绝对值，差异率每超过1%扣2分，最低得0分资源整合效率关键资源（导演、主演、摄制组）按时到位率100%每出现一次关键资源延误扣5分，直至扣完该指标得分市场调研深度完成至少3场目标观众调研每完成一场调研得10分，未完成不得分合作方满意度主要合作方（投资方、发行方）满意度评分≥85分根据合作方反馈问卷评分，每低5分扣2分项目执行管控制作进度管理25%项目实际完成时间与计划时间偏差≤5%偏差率每超过1%扣3分，最低得0分成本控制能力项目实际总支出≤预算上限超出预算部分按1:1比例扣减该指标得分，不足预算部分加成10%团队协作协调制作团队核心成员冲突发生率≤5%每发生一次冲突扣3分，直至扣完该指标得分质量把控标准成片质量获得至少2个权威奖项或3篇专业影评好评获得国际奖项得20分，国内奖项得15分，专业影评每篇得5分，不足不得分突发事件应对重大生产安全事故发生率为0发生一般事故扣5分，重大事故扣20分，未发生得满分营销推广效能宣发策略创新性20%制定至少2种创新性宣发方案方案被采纳执行得10分，实际效果显著（票房/口碑）额外加10分社交媒体影响力项目相关话题总阅读量达1000万每100万阅读量得5分，不足不扣分媒体合作质量获得至少5家主流媒体深度报道每家深度报道得3分，国际媒体报道额外加2分预售票房表现预售票房达到总票房的15%每低1%扣2分，最低得0分衍生品开发收益衍生品销售额达到总票房的10%每低1%扣2分，最低得0分长期价值贡献品牌影响力提升25%项目获得行业奖项或成为经典案例获得行业奖项得15分，成为经典案例额外加20分新项目孵化能力成功孵化至少1个后续项目孵化项目获得投资得10分，获得市场认可额外加10分行业资源积累拓展至少3个战略合作伙伴每拓展一个战略合作伙伴得5分团队培养贡献培养至少2名有影响力的行业新人每培养一名新人得5分可持续发展性项目盈利能力达到行业平均水平以上盈利能力低于平均水平扣5分，每高于平均水平1%加2分本考核表用于评估电影制片人在电影项目策划与制作过程中的综合绩效表现，请根据被考核人实际工作情况填写各指标数据，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为项目全生命周期，重点考察项目策划、执行管控、营销推广和长期价值贡献四个方面的能力。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论