hse经理安全生产责任制度

PAGEhse经理安全生产责任制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，明确HSE经理在安全生产工作中的职责，确保公司生产经营活动安全、稳定、有序进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各级HSE经理，包括但不限于生产部门、工程部门、技术部门等涉及安全生产管理工作的相关人员。（三）安全生产方针公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，HSE经理应全面贯彻执行该方针，确保公司安全生产工作始终围绕这一方针开展。（四）安全生产工作原则1.以人为本原则：把保障员工的生命安全和身体健康作为安全生产工作的出发点和落脚点，充分尊重员工的生命权和健康权。2.预防为主原则：强化安全生产源头管理，建立健全安全风险防控机制，加强隐患排查治理，做到防患于未然。3.综合治理原则：综合运用法律、经济、行政等手段，充分发挥社会、员工和企业的力量，形成安全生产工作合力。4.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，依法履行安全生产职责，确保安全生产工作合法合规。二、HSE经理安全生产职责（一）全面负责公司安全生产管理工作1.组织制定、修订和完善公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并确保其有效执行。2.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产中的重大问题，部署安全生产工作任务。3.负责组织开展公司安全生产检查、隐患排查治理和专项整治活动，及时消除安全隐患，确保生产经营活动安全。（二）安全生产目标管理1.根据公司发展战略和生产经营实际，制定年度安全生产目标，并将目标分解到各部门、各岗位，确保安全生产目标的实现。2.建立安全生产目标考核机制，定期对各部门、各岗位安全生产目标完成情况进行考核评价，兑现奖惩措施。（三）安全风险防控1.组织开展公司安全风险识别、评估和分级管控工作，建立安全风险数据库，绘制安全风险分布图，制定风险防控措施。2.督促各部门、各岗位落实安全风险防控责任，定期对安全风险防控措施的执行情况进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。（四）安全生产教育培训1.组织制定公司年度安全生产教育培训计划，并组织实施。2.负责对新员工进行三级安全教育培训，对转岗、复工员工进行专项安全教育培训，对特种作业人员进行专门的安全技术培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。3.定期组织开展安全生产宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。（五）安全生产投入管理1.组织编制公司年度安全生产投入计划，确保安全生产投入的有效实施。2.负责审核安全生产费用的使用情况，确保安全生产费用专款专用，用于改善安全生产条件、购置安全设备设施、开展安全培训教育等方面。（六）安全设施设备管理1.组织制定公司安全设施设备管理制度，明确安全设施设备的采购、安装、使用、维护、保养和报废等环节的管理要求。2.定期组织对公司安全设施设备进行检查、维护和保养，确保安全设施设备完好有效。3.负责组织对新购置的安全设施设备进行验收，确保其符合国家安全标准和行业要求。（七）应急管理工作1.组织制定公司应急预案体系，包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，并定期组织演练。2.负责组建公司应急救援队伍，配备必要的应急救援器材、设备和物资，并定期组织培训和演练。3.发生生产安全事故时，立即启动应急预案，组织救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查处理。（八）职业健康管理1.组织开展公司职业健康管理工作，制定职业健康管理制度和操作规程，确保员工的职业健康权益得到保障。2.定期组织对工作场所进行职业危害因素检测和评价，为员工提供必要的个人防护用品，并督促员工正确佩戴和使用。3.组织对接触职业危害因素的员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案，及时发现和处理职业健康问题。（九）安全生产文化建设1.组织开展公司安全生产文化建设活动，营造良好的安全生产氛围。2.鼓励员工积极参与安全生产管理工作，提出合理化建议，对在安全生产工作中表现突出的单位和个人进行表彰和奖励。（十）与政府部门及相关方的沟通协调1.及时了解国家安全生产法律法规和政策的变化，与政府安全生产监管部门保持密切联系，确保公司安全生产工作符合国家要求。2.加强与供应商、承包商等相关方的沟通协调，签订安全生产协议，明确双方的安全生产责任和义务，督促相关方落实安全生产措施。三、安全生产工作流程（一）安全生产计划制定1.每年年初，HSE经理组织各部门根据公司年度生产经营计划和安全生产实际情况，制定年度安全生产工作计划。2.安全生产工作计划应包括安全生产目标、工作任务、实施步骤、保障措施等内容，并经公司主管领导审核批准后实施。（二）安全生产检查与隐患排查治理1.定期组织开展安全生产检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工操作行为规范情况等。2.建立隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录，明确隐患的类别、等级、责任部门、责任人、整改措施和整改期限等。3.对一般安全隐患，由责任部门立即组织整改；对重大安全隐患，由HSE经理组织制定专项整改方案，明确整改责任、整改措施、整改资金、整改期限和应急预案等，确保隐患得到及时有效治理。（三）安全生产教育培训实施1.根据年度安全生产教育培训计划，组织开展各类安全生产教育培训活动。2.培训内容应包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析、应急救援知识等。3.培训结束后，对员工进行考核，考核结果应记录在员工个人培训档案中，对考核不合格的员工应进行补考或重新培训，直至合格为止。（四）安全设施设备管理1.按照安全设施设备管理制度，组织对安全设施设备进行采购、安装、验收、使用、维护、保养和报废等环节的管理。2.定期组织对安全设施设备进行检查和维护保养，确保其完好有效。对存在安全隐患的安全设施设备，应及时进行维修或更换。3.建立安全设施设备档案，记录安全设施设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。（五）应急管理工作1.定期组织对应急预案进行修订和完善，确保应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.按照应急预案演练计划，组织开展应急演练活动，演练内容应包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置。3.演练结束后，对演练效果进行评估，针对演练中发现的问题，及时对应急预案进行修订和完善，提高应急救援能力。（六）职业健康管理1.定期组织对工作场所进行职业危害因素检测和评价，及时掌握工作场所职业危害因素的种类、浓度或强度等情况。2.根据职业危害因素检测和评价结果，为员工提供必要的个人防护用品，并督促员工正确佩戴和使用。3.组织对接触职业危害因素的员工进行职业健康检查，建立员工职业健康档案，对检查中发现的职业健康问题，及时进行治疗和处理。四、安全生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据事实和相关标准，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：考核应涵盖安全生产工作的各个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理制度执行情况、安全隐患排查治理情况等。3.激励约束原则：考核结果应与奖惩措施挂钩，充分发挥考核的激励和约束作用，促进安全生产工作的有效开展。（二）考核内容1.安全生产目标完成情况：考核各部门、各岗位年度安全生产目标的完成情况，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标。2.安全管理制度执行情况：考核各部门、各岗位对公司安全生产管理制度的执行情况，包括安全操作规程遵守情况、安全检查落实情况、安全教育培训开展情况等。3.安全隐患排查治理情况：考核各部门、各岗位对安全隐患的排查治理情况，包括隐患排查的及时性、准确性，隐患治理的有效性等。4.应急管理工作情况：考核各部门、各岗位对应急预案的制定、演练和执行情况，包括应急救援队伍建设情况、应急救援器材设备配备情况等。5.职业健康管理情况：考核各部门、各岗位对职业健康管理工作的开展情况，包括职业危害因素检测和评价情况、员工个人防护用品配备和使用情况、职业健康检查情况等。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度对各部门、各岗位安全生产工作进行定期考核，考核结果作为月度或季度绩效奖金发放和评先评优的依据。2.年度考核：每年年底对各部门、各岗位安全生产工作进行全面考核，考核结果作为年度绩效奖金发放、评先评优和晋升晋级的重要依据。3.专项考核：根据公司安全生产工作的需要，对特定的安全生产工作任务或项目进行专项考核，考核结果作为对相关部门和人员奖惩的依据。（四）奖惩措施1.奖励对在安全生产工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。对提出安全生产合理化建议并被公司采纳，取得显著成效的员工，给予相应的奖励。对在安全生产应急救援工作中表现英勇、处置得当，避免或减少事故损失的员工，给予特别奖励。2.惩罚对未完成安全生产目标的部门和个