知识产权战略规划

战略规划某著名企业提纲一、的重要性二、企业战略理论三、企业管理阶段四、企业战略构成五、企业战略基本内容已经成为国际规则，WTO三大协议被商标控制的国际商品和服务贸90%以上被专利、著作权等控制的国际贸60%以上创新型国家建设战略产业结构的升级和调整，社会价值结构的变化产业政策、金融政策、税制改革和人才将成为中国新的发展资源国家推出战略认识层次基本到位，制度层次部分到位，资源层次基本确实但是地方政府的作用，使得战略的含金量大增一、的重要性宏观观点大量新技术和新知识日益被产权化日本每年申请超60万件（发明和小发明）美国每年申请超40万件（仅含发明）中国全年申请达49万件（三种专利为18万、14万18万）企业是的创造者、利用者和消费者职务发明——创造者申报、授权、、诉讼主体为企业将成为企业盈利点、成本和发展重点一、的重要性企业观点国际上：美国知某省市市场6000亿$，日本1500亿$，中国6000亿￥国内现实价值：技术转让和包含的转让和中国诉讼案件不断增多，标的额度不断增大大公司之间的交叉步出现，中兴、华为、中芯国际标准组织的专利池开始出现并运作民间私募基金建立专利池（高智投资）一、的重要性实务观点建立拥有专某省市市场保护公司的核心技术和经营方式增强研发及品牌建设的效果，为产品树立起坚固的专利屏障某省市场和技术变化，并制定专利战略，推出新产品和服务增加更多的收入，改善公司财务绩效利用专利创造新收入购买专利或者，减少研发、加快进程，降低成本吸引新资本、提高公司价值利用专利信息智胜对手，增强公司总体竞争力一、的重要性

管理价值侵权：正泰Vs.斯奈德

2007年因实用新型某省市市高院判斯奈德赔偿正泰3.3亿元，后以1.5亿元和解。

2009年德客车尼奥普兰状告江苏盐城中威客车公司侵犯其“欧洲星航线”系列客车的外观设计专利，判赔2160万元。长城Vs嘉峪长城中粮集团2005年对国内葡萄酒厂商嘉峪公司提起商标侵权诉讼，索赔1亿元人民币，经过最高院审理，判嘉峪公司商标侵权，赔偿1552万元，后中粮针对长城商标提起一系列诉讼。一、的重要性

案例公司远景规划期企业整合期创造利润期降低成本期防御期二、企业战略理论

五阶层理论防御阶段应达成的目标：1.能为自己所拥有的组合创造更多的专利项目2.确保公司核心技术被适当保护3.开始建立能为公司创造及维护的基本作业程序4.建立加强其专利效力及应用的基本程序5.确保公司拥有免于侵犯他人的技术发展空间及自由二、企业战略理论

防御阶段降低成本阶段的目标：1.降低公司现有拥有的组合的管理维护成本2.对于公司决定放入其组合的应更加审慎处理二、企业战略理论

降低成本阶段创造利润阶段的目的：1.要能很快速而简洁的指出公司所拥有的的价值所在2.特别要能确认出那些不是公司策略性核心，但仍有战术性价值的来。二、企业战略理论

创造利润阶段企业整合阶段的目的：1.从所拥有的中，找出那些是可以作为协助公司发展策略价值的2.将管理程序融入公司的各个部门及公司的整体管理系统中3.建立对于管理及价值挖掘更加成熟及更有创意的运作方式二、企业战略理论

企业整合阶段远景规划阶段的目的：1.必须为公司未来发展下注2.鼓励非连续性的技术发展跳跃模式3.将管理融入公司文化中二、企业战略理论

远景规划阶段阶段特点：没有专门机构，1人兼职作“二传手”零星的、自发性的专利申请工作重点：建立管理制度建立管理流程培训—普及基本知识，提升意识工作要点：制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜通过培训等各种方式提升领导对的重视程度三、企业管理阶段第一阶段：学习了解阶段阶段特点：意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加多数建立了专门的管理机构意识到专利质量问题的战略规划工作重点：健全管理体系确立的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的战略规划培训针对提升能力三、企业管理阶段第二阶段：数量扩制度调整与完善专利申请的奖励适当降低专利申请前的检索要求优化流程专利申请流程电子化管理代理公司专利申请文件审核技术交底书审核专利申请文件审核专利申请过程文件审核三、企业管理阶段专利申请管理为例阶段特点：加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降引入专利布局，强调整体质量明确战略发展方向工作重点：战略的制定专利文献综合利用专利制度的策略应用工作要点：战略服务于企业中长期发展规划根据可持续发展的定位，向业务部门渗透的价值体现一把手工程三、企业管理阶段第三阶段：战略阶段事务性工作成熟、顺畅，管理体系中引入对质量和价值体现的评价体系，有意识引导申请的发展方向密切结合业务发展需要的专业化增值服务增加专利挖掘专利布局三、企业管理阶段专利申请管理为例阶段特点：专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定全面融入企业经营工作重点：战略实施与应用工作要点：智慧资源规划三、企业管理阶段第四阶段：战略实施阶段人力资源设立专兼职人员，必要时聘请外部顾问意识、能力和培训激励财务资源保障工作经费确保管理的运行信息资源建立信息收集渠道对信息进行分类筛选，分析加工视情建立信息数据库四、企业战略构成资源管理研究与开发评估研究与开发策划研究与开发活动对研发成果进行评审，确定采用申请专利、注册商标、采用技术秘密等不同形式保护和利用方式，突出组合效应，明确义务，加强职务成果认定和管理，防止企业的流失签定合同，明确权属，保存记录，利用信息调整策略分析信息，确定研发路线四、企业战略构成研发管理对产品上柜、销售前涉及的专利、商标、计算机软件、著作权以及等状况进行审查和分析，对营销策略、某省市市场宣传和推介方案、特有商品装潢等进行了识别与规范。重点突出对外贸作的管理四、企业战略构成

对涉及的的进行分析了解输出地的法律状况

在合同中规范权属采取海关备案保持使用记录.策划控制贸对生产、采购中涉及的专有技术、加工工艺、生产设备改进方案、生产信息、采购与加工合同、生产控制软件、产品造型、特有商品装潢等内容进行规范确定采购产品的状况加强采购信息管理明确供方责任鼓励技术改进与创新，评价合理化建议和改进技术方案，提出保护方案

明确对外协作的限建立应用与记录与措施.采购生产四、企业战略构成采购、生产管理1.前期准备工作：与企业进行前期沟通，了解企业的基本情况、经营战略及制定战略的目的等内容，并进行前期的培训2.尽职调查：企业基本情况、企业现状、环境分析与评估等。3.《战略》的起草：在前期准备工作及尽职调查的基础上，选择企业战略内容，并起草战略与实施方案文本及配套措施。4.《战略》的审核和通过：向企业提交战略与实施文本与配套制度，听取管理层的反馈意见，并予以修订与补充，最后管理层审核并通过。5.培训与关人员进行战略与实施方案，制度的培训，并指导企业建立管理机构，落实战略和实施方案。6.定期评估与修订：根据战略与实施方案的规定，定期参与对战略与实施方案的评估，并根据评估结果予以修订。五、企业战略基本内容

操作基本程序企业战略一、现状和战略的意义1.工作现状2.战略的意义二、指导思想、基本原则和战略目标三、战略任务1.建立和完善公司制度政策体系2.提高公司的创造和运用能力3.健全公司管理机制4.完善保护体系5.创建信息管理平台6.加强公司人才队伍建设四、战略措施1.强化对公司工作的领导2.完善公司激励措施3.推进公司专项战略4.积极与中介服务机构、行业组织和政府开展合作5.开展和推进公司文化建设五、企业战略基本内容

企