2025年度老干部科工作总结及2026年工作计划

2025年度老干部科工作总结及2026年工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况

2025年是我从事老干部工作的重要一年，在这一年里，我紧紧围绕中心工作，认真履行岗位职责，积极推动老干部服务体系建设，扎实推进老干部思想政治教育、政策落实、活动组织和日常关怀等工作，取得了显著成效。全年共组织老干部集中活动48场次，发放各类政策文件及宣传资料1500余份，接待老干部及家属咨询500余人次，完成老干部信息更新与维护1200人次，确保了老干部工作的规范化、制度化、精细化。国务院、省、市关于老干部工作的相关文件精神，始终是我们工作的指导方向。一年来，我科室按照相关要求，开展了老干部思想动态调研工作3次，收集并整理有效反馈230余条，为领导决策提供了有力依据。同时，结合“三会一课”制度，全年组织老干部学习活动24次，覆盖学习内容包括党的二十大精神、国家重大政策解读、社会主义核心价值观宣传等，有效提升了老干部的政治素养和思想觉悟。此外，我们加快推进智慧老干部平台建设，上线了8个功能模块，方便了老干部获取政策、参与活动、表达诉求，实现了服务资源的整合与共享。值得一提的是，积极配合市委老干部局开展“银龄行动”项目，组织老干部参与社区志愿服务、新时代文明实践站建设等30余项活动，受到了社会各界的高度评价。同时，对困难老干部群体给予特别关注，全年走访慰问200人次，发放慰问金8万元，为12位老干部解决了生活和医疗方面的问题，增强了老干部的归属感和获得感。2.工作亮点与成果

在2025年的工作中，我们注重探索创新，力求在服务方式、管理手段和活动内容上实现突破。以下是几个关键亮点与成果：信息化建设初步完成：通过建立“智慧老干部”平台，使老干部服务更加高效便捷。平台上线以来，累计注册用户数达到1400人，日均活跃用户达120人，老干部满意度测评达95%。老年人心理健康服务落地：与市老年大学合作，开设心理健康专题课程，邀请专业心理咨询师开展定期讲座，为老干部提供心理疏导服务，全年吸引了600余人次参与，帮助缓解了部分老干部的心理压力。创建“老干部模范示范点”：通过开展以“尊老敬老、关爱老干部”为主题的一系列活动，创建了一个示范性社区老干部活动中心，为老干部提供了一个良好、温馨的活动场所，促进了社区与老干部之间的互动与融合。3.关键数据支撑

为了更好地展现本年度工作的成果，以下用数据形式对重点工作进行支撑：项目本年度完成情况备注老干部集中活动场次48次涵盖学习教育、文体活动、志愿服务等发放政策文件与宣传资料1500余份包括政策解读、健康知识、安全防范等内容接待咨询人数500余人次包含政策咨询、生活问题、情感陪伴等老干部信息更新维护人数1200人次通过入户走访、电话回访、线上填报等方式完成思想政治教育活动次数24次涵盖政策学习、党员活动、红色教育等心理健康讲座场次8次每次吸引30-50人参加，累计服务人数480人志愿服务活动参与人数300人包括社区服务、文明宣传、疫情防控等社区走访慰问人次200人其中困难老干部慰问12人总体满意度测评95%包括调研和日常反馈数据综合计算这些数据不仅体现了本年度工作的成效，也为我们在2026年的工作中奠定了坚实的基础。二、能力提升与学习成长1.专业技能提升

在2025年的工作中，我深刻认识到老干部工作不仅是服务工作，更是一项具有政策性、服务性和专业性的工作。因此，我不断加强自身在政策解读、沟通协调、信息管理等方面的专业技能。全年参加了市委老干部局组织的“老干部政策培训”及市直机关“老龄工作专题研讨会”等培训课程，系统学习了《关于加强新时代老干部工作的意见》和《老年服务管理条例》等文件内容，提升了对老干部工作的理解和执行力。此外，我还自学了数据库管理和数据分析的基础知识，熟练掌握了Excel、SPSS等工具，提升了信息处理和数据统计的能力。通过这些技能的积累，我能够在工作中更高效地完成信息整理、数据分析和结果展示的任务，为科学决策提供了有力支撑。2.综合素质发展

除了专业技能的提升，我还高度重视综合素质的发展。在日常工作中，我不断锤炼自己的沟通协调能力、团队协作能力和解决问题能力。在组织老干部活动的过程中，我学会了如何协调多方资源、整合多方力量，确保活动顺利进行。在处理老干部各类诉求时，我注重倾听和回应，提升了自身的沟通能力和情绪管理能力。同时，我也不断加强自身的组织能力和责任意识，能够高效应对突发情况，如疫情防控期间的一些临时性安排和政策调整。这些经历不仅丰富了我的工作履历，也让我更加成熟和稳重。通过不断学习和实践，我的综合素养得到了明显的提升。3.继续教育情况

为了进一步提升自身的专业水平，我积极参加各类继续教育和培训活动。全年参加了9次专题培训，包括“老年社会工作实务”“心理健康教育”“档案管理与信息保密”等，每门课程均取得相应的培训证书。通过这些培训，我不仅掌握了更系统的知识，还提升了在实际工作中的操作能力。在自我学习方面，我制定了详细的年度学习计划，涵盖老干部政策研究、社会工作理论、信息技术应用等多个方面。全年共完成3本专业书籍的学习，涵盖了《老年社会工作实务》《老干部心理支持技巧》《老龄社会管理与政策》等内容。此外，我还利用业余时间参与老年大学线上课程，系统学习了老年健康、传统文化、书法绘画等课程，丰富了自己的知识领域，也增强了自身的文化底蕴。4.经验交流分享

在工作中，我注重经验的积累与分享。我积极参与市内相关工作会议和经验交流会，与兄弟单位共同探讨老干部工作的难点和解决办法。例如，在“智慧老干部平台”建设方面，我与市老龄办、市信息中心等单位多次沟通，分享了平台设计思路、功能设置和推广策略，获得了业内专家的高度评价。我也主动在科室内部进行经验分享，特别是在社区志愿服务、心理健康服务等方面，提出了优化服务流程、提升服务质量的建议，并在实践过程中进行了试点，效果良好。通过不断交流与分享，我不仅提高了自身的工作能力，也促进了科室整体水平的提升。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足

尽管本年度取得了不少成绩，但在实际工作中也暴露出一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：服务能力有待进一步提升：虽然我们基本完成了老干部日常服务和心理健康支持工作，但在面对复杂情况时，专业知识和经验仍显得不足，亟需加强针对性培训和经验积累。信息化建设仍需深化：尽管“智慧老干部”平台已经上线，但其功能模块仍存在覆盖面不足、系统稳定性不佳等问题，需进一步优化和升级。活动形式相对单一：目前的文化活动和学习教育内容较为传统，缺乏创新，部分老干部参与积极性不高，需要引入更多喜闻乐见的形式，提高活动吸引力。资源配置不均衡：在志愿服务和慰问活动中，存在资源分配不均的问题，部分社区和人员较为薄弱，需加强统筹和协调。2.面临的困难与挑战

在推动老干部工作过程中，我们还面临着一些客观困难和挑战，主要包括：老干部群体趋于老龄化：部分老干部身体状况较差，出行和参与活动受限，对服务的要求更加细致和个性化。政策更新频繁：随着国家和社会政策的不断调整，老干部工作的相关政策也在不断变化，需要持续学习和更新，及时掌握最新动态。人员编制和经费支持有限：受编制和经费限制，我们在人员配置和活动经费方面存在一定的压力，难以满足日益增长的服务需求。社会关注度不够：虽然老干部工作重要，但在实际工作中，社会各界对老干部的关注度仍不够，宣传不够充分，导致部分老干部在政策执行过程中面临信息不对称的问题。3.改进方向思考

针对上述问题和挑战，我认为我们可以从以下几个方面进行改进：加强专业培训与人才引进：通过定期组织培训、业务交流会等方式，提升工作人员的专业水平。同时，积极争取引进相关专业人才，如心理学、社会工作、信息技术等，弥补现有人才结构的不足。优化智慧平台建设：在现有基础上，完善平台功能，提升用户友好度和系统稳定性。例如，开发移动端应用，为老干部提供更为便捷的服务渠道。创新活动形式与内容：积极探索老年教育、兴趣培养、艺术创作等方面的活动形式，增强活动的趣味性和参与度，如开设“银龄摄影展”“老年人创业培训”等。争取更多政策与资源支持：积极与上级主管部门沟通，争取政策倾斜和经费支持，为老干部工作提供更加坚实的保障。在改进措施设想中，我建议将老干部活动组织与社区治理有机结合，推动“老干部+社区”服务模式，实现资源的最大化利用。同时，探索与高校、社会组织合作，引入专业力量，为老干部提供更高质量的个性化服务。四、下一年度工作计划1.总体工作目标

2026年，我科室将围绕“服务老干部、关心老干部、尊重老干部”的总体工作目标，进一步优化服务流程，提升服务质量。我们将重点做好以下几方面工作：一是加强老干部思想政治教育，推动政策宣传和落实更加到位；二是深化智慧平台建设，提升信息化服务水平；三是创新活动形式，丰富老干部生活内容；四是加强困难老干部帮扶，确保关爱与服务落到实处。主要预期成果包括：完成100%老干部基本信息更新，确保信息准确、全面；组织20场次以上老干部集中学习活动；开展心理健康咨询和心理疏导服务不少于15次；推动“智慧老干部”平台功能升级，实现覆盖率和使用率双提升；完成不少于10个社区老干部服务站的建设，探索“老干部+社区”服务模式的落地实施。2.具体工作计划

为确保工作目标的实现，我们制定了分阶段推进的具体计划，包括月度/季度计划、重点项目安排和创新工作设想。时间段工作重点具体任务1-3月思想政治教育强化组织老干部学习党章、党的二十大精神、国家政策等内容，开展3场集中学习活动4-6月智慧平台优化升级继续完善平台功能模块，提升用户体验，组织培训宣传，提高平台使用率7-9月心理健康服务推广策划并开展“银龄心理课堂”活动，邀请专家讲座、组织心理咨询日等10-12月活动创新与服务深化推出“银龄文化节”系列活动，如摄影展、书法展、老年歌咏比赛等；开展困难老干部帮扶专项行动重点项目安排

2026年，我们计划推进以下重点项目：老干部思想政治教育项目：全年计划举办思想政治教育活动不少于20场，通过专题讲座、讨论交流、参观学习等多种形式，提升老干部的政治素养。心理健康支持项目：持续推广心理咨询服务，计划设立“银龄心理咨询室”，并开展线上心理支持服务，年服务人次不低于1000人。智慧老干部平台优化项目：进一步完善平台功能，提升平台的实用性和吸引力，计划完成3个新模块的开发，形成功能全面、操作便捷的服务系统。困难老干部关爱项目：全年计划走访慰问不少于250人次，重点解决生活困难、医疗需求等问题，提高群众满意度。3.创新工作设想

为了持续提升老干部服务工作的质量和效率，我们提出了一些创新工作设想：开展“银龄课堂”常态化建设：引入社会资源，与高校、社区等单位联合创办“银龄课堂”，形成可持续发展的老年教育体系。推广“银龄志愿服务队”：鼓励老干部积极参与社区志愿服务，形成一支“政治坚定、乐于奉献”的老年志愿者队伍。设立“老干部专属服务通道”：在政务服务平台中开设专门的老干部服务窗口，提高服务的针对性和便捷性。建立“老干部健康档案”：结合医疗资源，为每一位老干部建立健康档案，定期开展健康检查和生活指导，确保老干部健康无忧。五、自我总结2025年是我在老干部科工作的重要一年，虽然成绩有目共睹，但我也深刻认识到自身存在的不足与需要改进的地方。这一年的工作让我更加坚定了服务老干部、关爱老干部的信念，也让我意识到老干部工作不仅是一项日常性工作，更是一项需要长期关注和深刻理解的社会服务事业。在工作过程中，我始终坚持“服务至上、以人为本”的原则，努力做到精细化管理、规范化服务。在思想政治教育、活动组织、信息管理等方面，我都尽力做到细致入微、科学合理。通过不断学习和实践，我提升了自己的专业能力和综合素质，同时也积累了许多宝贵的工作经验。然而，我也深知，仅有努力还不够，还必须不断反