冶金球团工程监理实施细则

冶金球团工程监理实施细则一、总则1.1编制目的为规范冶金球团工程建设项目的监理行为，明确监理工作的内容、程序、方法和标准，确保工程监理工作科学、规范、有序进行，有效控制工程质量、进度、投资和安全，实现工程建设的预期目标，依据国家相关法律法规、技术标准及工程监理合同，制定本实施细则。1.2编制依据本细则的编制主要依据以下文件：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》（GB/T50319）《工程建设标准强制性条文》（冶金工业部分）国家及行业现行的冶金球团工程设计、施工及验收规范、规程、标准经批准的工程建设项目设计文件、图纸和技术资料建设单位与监理单位签订的《建设工程监理合同》建设单位与施工单位签订的《建设工程施工合同》1.3适用范围本细则适用于新建、改建、扩建的冶金球团工程（包括链篦机-回转窑、带式焙烧机等工艺类型）建设阶段的全过程监理工作，涵盖从施工准备、土建施工、设备安装、管道及电气仪表安装、单机试车、联动试车、热负荷试车直至工程竣工验收、保修期结束的全部监理活动。1.4监理工作原则监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的工作方法，以主动控制、动态管理为核心，对工程项目实施全方位、全过程的监督管理。二、监理组织机构与职责2.1监理组织机构监理单位应根据工程规模、技术复杂程度和合同约定，组建项目监理机构。项目监理机构宜采用直线职能制，设立总监理工程师、专业监理工程师和监理员等岗位，并配备满足工程需要的检测设备和工具。2.2岗位职责2.2.1总监理工程师职责总监理工程师是项目监理机构的负责人，全面负责履行监理合同约定的职责。主要职责包括：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则。审查分包单位的资质，并提出审查意见。检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配。主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。审核签署施工单位的付款申请和竣工结算。审查和处理工程变更。主持或参与工程质量事故的调查。调解建设单位与施工单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织工程预验收，参与工程竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。2.2.2专业监理工程师职责专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施。主要职责包括：负责编制本专业的监理实施细则。负责本专业监理工作的具体实施。组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。审查施工单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。2.2.3监理员职责监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。主要职责包括：检查施工单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。按设计图及有关标准，对施工单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。做好监理日记和有关的监理记录。三、施工准备阶段监理3.1设计交底与图纸会审监理机构应参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审会议。会审前，总监理工程师应组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，审查图纸的完整性、一致性、可施工性及是否存在违反强制性标准的问题，并汇总书面意见。会审中，应就审查发现的问题与设计单位、施工单位进行沟通，并形成正式的《图纸会审记录》，经各方签认后作为施工依据。3.2审查施工组织设计与专项施工方案施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表及相关资料，必须由总监理工程师组织专业监理工程师进行审查。审查重点包括：施工部署的合理性、主要施工方法的可行性、质量保证措施的有效性、进度计划的可靠性、安全文明施工及环境保护措施的针对性、资源（人力、材料、机械）配置计划的充分性。对于危险性较大的分部分项工程（如深基坑、高大模板、大型吊装等），必须审查其专项施工方案及安全验算结果，必要时组织专家论证。审查合格后，由总监理工程师签认。需修改的，由专业监理工程师签发书面意见，要求施工单位修改后重新报审。3.3审查分包单位资质施工单位拟选定的分包单位，必须报项目监理机构审查。审查内容包括：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、类似工程业绩、主要管理人员和特种作业人员的资格证件等。审查合格后，由总监理工程师予以签认。3.4查验施工测量放线成果专业监理工程师应检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，包括厂区控制网、主轴线、基础定位线、标高基准点等。检查合格后，专业监理工程师应予以签认。3.5审查开工条件专业监理工程师应审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。审查开工条件：施工许可证已获政府主管部门批准；施工组织设计已获总监理工程师批准；施工单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工令，并报建设单位。四、施工阶段质量控制4.1原材料、构配件及设备质量控制进场验收：对所有进场的原材料、构配件和设备，监理人员应检查其质量证明文件（合格证、质量检验报告、进口商品商检证明等），并按规定进行外观检查。对球团工程关键材料，如铁精矿、膨润土、耐材、大型风机、回转窑托轮、篦板等，必须严格把关。见证取样与平行检验：对涉及结构安全和使用功能的试块、试件及材料，必须在监理人员见证下，由施工单位取样员在现场取样，送至具备相应资质的检测单位进行检验。监理机构可独立进行平行检验，以验证施工单位的检验结果。材料存放：检查材料、构配件的存放条件是否符合要求，防止锈蚀、变质、损坏。不合格品处理：对检验不合格的材料、构配件和设备，监理工程师应签发《监理通知单》，书面通知施工单位限期将其撤出现场，并跟踪处理结果。4.2工序质量控制巡视检查：监理人员应定期对施工现场进行巡视，检查施工工艺、操作过程是否符合批准的方案和规范要求。旁站监理：对关键部位、关键工序（如大体积混凝土浇筑、大型设备基础二次灌浆、回转窑砌筑、高压电气设备试验等）的施工质量实施全过程现场监督，并按规定填写旁站记录。工序交接检查：坚持上道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工的原则。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应进行自检，合格后填写《报验申请表》，监理工程师进行现场检查，合格后予以签认。质量缺陷处理：对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达《监理通知单》，要求施工单位整改。对可能构成质量事故的，总监理工程师应下达《工程暂停令》，并报告建设单位，参与事故调查处理。4.3球团工程关键工序质量控制要点4.3.1原料准备系统检查配料室配料秤的计量精度和校验记录。监督混合机的加水、加膨润土控制系统，确保混合料水分、粒度均匀性。检查干燥窑或辊压机的运行参数，控制混合料水分至造球要求范围。4.3.2造球与筛分系统检查圆盘造球机的倾角、转速、刮刀位置，观察生球粒度组成和强度。监督生球筛分设备，确保入窑生球粒度合格，剔除粉末。4.3.3焙烧系统（以链篦机-回转窑为例）链篦机：检查篦床运行速度、料层厚度、各段（干燥、预热、焙烧）风温、风压、风量控制是否符合工艺要求。监督耐火材料砌筑质量，特别是砖缝、膨胀缝处理。回转窑：严格控制窑速、窑内温度曲线、填充率。监督窑头、窑尾密封装置的安装质量。检查耐火砖的砌筑质量，重点控制环向、纵向砖缝，锁砖及窑筒体与耐火砖间浇注料施工。环冷机：检查台车运行、密封状况，监督鼓风冷却制度，确保球团矿冷却效果和热回收效率。4.3.4主工艺设备安装大型风机：检查基础验收、设备开箱、中心找正、联轴器对中、油系统清洁度、试运转振动和温升。回转窑：监督托轮组安装（标高、水平、跨距）、筒体焊接（探伤检查）、大齿圈安装（径向和端面跳动）、传动系统安装。大型减速机：检查安装水平、中心高、联轴器对中、润滑油牌号及清洁度。4.4工程质量验收检验批、分项工程验收：由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程验收：由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。对于地基与基础、主体结构等涉及安全的分部工程，勘察、设计单位项目负责人应参加。单位工程预验收：施工单位完成施工合同约定的全部内容且自检合格后，向项目监理机构提交竣工报告和完整的竣工资料。总监理工程师组织各专业监理工程师进行竣工预验收。存在问题的，要求施工单位整改。整改合格后，由总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》，并编写工程质量评估报告，提交建设单位。参与竣工验收：项目监理机构参加由建设单位组织的正式竣工验收，对验收中提出的问题，监督施工单位整改。五、施工阶段进度控制5.1进度计划审查审查施工单位报送的施工总进度计划、年/季/月度施工进度计划，分析其逻辑关系、关键线路、工期目标是否符合合同要求，资源供应计划是否匹配。对于球团工程，应重点关注主工艺线（原料-焙烧-成品）的施工顺序和大型设备安装调试的工期安排。5.2进度计划实施检查通过每日巡视、周例会、月报等形式，实时掌握工程实际进度，记录进度滞后或超前情况。使用横道图、网络图等工具进行实际进度与计划进度的对比分析。5.3进度计划调整当发现实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师应签发《监理通知单》，要求施工单位采取调整措施。施工单位应提交调整后的施工进度计划，由总监理工程师审查后报建设单位批准。非施工单位原因造成的工期延误，监理机构应公正地评估和确认工期顺延的天数。六、施工阶段投资控制6.1工程计量与支付专业监理工程师应按施工合同约定的计量规则，对施工单位完成的合格工程量进行现场计量，并签署《工程款支付证书》。总监理工程师根据专业监理工程师的审查意见，审核工程进度款支付申请，签发《工程款支付证书》，报建设单位审批。严格控制合同外工程量和费用，所有变更必须按程序审批后方可计量。6.2工程变更费用控制对于设计单位或建设单位提出的工程变更，监理机构应评估其对工期和投资的影响，提出审查意见。对于施工单位提出的工程变更申请，监理机构应审查其合理性、必要性及费用估算。所有涉及费用变更的指令，必须由总监理工程师签发，并与建设单位、施工单位协商确定变更价款。6.3工程索赔处理公平、独立地处理工程索赔事件。收集和保存相关证据资料。审查索赔理由是否成立，依据是否充分，计算是否准确。与建设单位和施工单位协商，提出处理意见。6.4竣工结算审核审核施工单位提交的竣工结算资料的真实性、完整性和准确性。依据合同、图纸、变更签证、计价规范等，对结算工程量、单价、取费进行审核，提出审核意见，协助建设单位完成竣工结算。七、施工阶段安全生产管理的监理工作7.1安全监理职责审查施工单位的安全管理体系、安全生产许可证、项目经理和专职安全管理人员资格、特种作业人员操作资格。审查施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程专项施工方案。定期巡视检查施工现场的安全生产状况，发现安全事故隐患，及时要求施工单位整改；情况严重的，要求暂停施工并报告建设单位；施工单位拒不整改或不停止施工的，及时向有关主管部门报告。核查施工现场起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。检查施工单位安全防护、文明施工措施费的使用情况。参与或组织安全生产检查。7.2球团工程安全监理重点高处作业：原料仓、通廊、除尘器、烟囱等高处作业平台的临边防护、脚手架、安全网。起重吊装：大型设备（如回转窑筒体、环冷机框架、大型风机）吊装方案的审查与旁站，吊索具检查，作业区域警戒。有限空间作业：各类仓、罐、窑、管道内部的通风、照明、气体检测、监护措施。临时用电：施工用电系统的三级配电两级保护，电缆敷设，潮湿环境（如造球盘附近）的用电安全。防火防爆：液压站、润滑油站、电气室、煤气区域等易燃易爆场所的防火措施、消防器材配置。交叉作业：土建、安装、防腐保温等多工种交叉施工时的协调与安全隔离。八、合同与信息管理8.1合同管理跟踪检查施工合同的履行情况，处理合同争议和违约事件。管理工程暂停与复工、工程变更、工期延长、费用索赔等合同事宜。协助建设单位处理与工程设计、设备供应等相关合同的接口问题。8.2信息管理建立完善的监理文件资料管理制度，设专人负责。及时、准确、完整地收集、整理、编制、传递、归档监理文件资料。运用信息化手段（如工程监理软件）辅助进行信息管理。监理文件资料应包括：监理规划、监理实施细则、监理月报、会议纪要、监理通知、工作联系单、旁站记录、巡视记录、验收记录、质量评估报告、监理工作总结等。九、组织协调通过监理例会、专题会议等形式，协调解决工程建设参建各方（建设、设计、施工、设备供应等）之间的问题。协助建设单位协调与外部单位（政府监督部门、公用事业部门等）的关系。总监理工程师是组织协调工作的核心负责人。十、设备安装调试及试生产阶段监理10.1设备安装调试监