综治领导干部责任制度

PAGE综治领导干部责任制度一、总则（一）制定目的为加强公司/组织社会治安综合治理工作，明确领导干部在综治工作中的职责，确保公司/组织的安全稳定，保障各项工作的顺利开展，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织各级领导干部，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员以及基层部门负责人。（三）基本原则1.谁主管谁负责原则各级领导干部对本部门、本单位的综治工作负总责，要将综治工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。2.预防为主原则坚持预防为主的方针，加强对各类矛盾纠纷和安全隐患的排查化解，做到早发现、早报告、早控制、早解决，防止问题激化升级。3.综合治理原则充分调动各方面的积极性，运用政治、经济、行政、法律、文化、教育等多种手段，对社会治安问题进行综合整治，形成齐抓共管的工作格局。4.严格奖惩原则对在综治工作中表现突出的领导干部予以表彰奖励，对工作不力、导致发生重大综治问题的领导干部进行严肃问责。二、领导干部职责（一）公司/组织主要领导职责1.全面负责公司/组织的综治工作，是综治工作的第一责任人。2.贯彻落实上级有关综治工作的方针政策和法律法规，研究制定公司/组织综治工作的总体目标、工作计划和措施。3.定期召开综治工作会议，分析研究综治形势，解决综治工作中的重大问题。4.组织协调各部门、各单位开展综治工作，督促检查各项综治措施的落实情况。5.加强对综治工作队伍的建设和管理，保障综治工作经费的投入。6.对公司/组织发生的重大综治问题，及时向上级主管部门报告，并组织力量进行妥善处理。（二）分管领导职责1.协助主要领导抓好公司/组织的综治工作，对分管部门和单位的综治工作负直接领导责任。2.按照公司/组织综治工作的总体部署，制定分管领域的综治工作计划和措施，并组织实施。3.定期深入分管部门和单位，检查指导综治工作，及时发现和解决存在的问题。4.协调处理分管部门和单位之间的矛盾纠纷，维护公司/组织的内部稳定。5.组织开展分管领域的治安防范、安全教育等工作，提高员工群众的安全意识和防范能力。6.对分管部门和单位发生的综治问题，及时向主要领导报告，并积极配合做好处理工作。（三）部门负责人职责1.负责本部门的综治工作，是本部门综治工作的直接责任人。2.组织本部门员工学习贯彻公司/组织综治工作的各项规定，落实综治工作任务。3.加强对本部门员工的日常管理和教育，及时掌握员工的思想动态，做好矛盾纠纷的排查化解工作。4.组织开展本部门的安全检查和隐患排查治理，确保办公场所、生产经营场所等的安全。5.配合公司/组织有关部门做好治安防范、消防安全等工作，维护本部门的正常秩序。6.对本部门发生的综治问题，及时向分管领导报告，并采取有效措施进行处理，防止问题扩大化。三、工作机制（一）综治工作会议制度1.公司/组织定期召开综治工作会议，由主要领导主持，全体领导干部参加。会议主要传达上级综治工作精神，总结分析公司/组织综治工作情况，研究部署下一阶段工作任务。2.分管领导根据工作需要，不定期召开分管部门综治工作会议，及时传达公司/组织综治工作要求，研究解决分管领域的综治问题。3.部门负责人每月至少召开一次本部门综治工作会议，传达公司/组织和上级部门的综治工作精神，部署本部门的综治工作任务，检查工作落实情况。（二）综治工作检查制度1.公司/组织建立综治工作定期检查制度，由主要领导或分管领导带队，对各部门、各单位的综治工作进行检查。检查内容包括治安防范、矛盾纠纷排查化解、安全管理、法制宣传教育等方面。2.检查采取听取汇报、查阅资料、实地查看等方式进行，对检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，明确整改责任人和整改期限，督促整改落实。3.部门负责人要加强对本部门综治工作的日常检查，及时发现和解决存在的问题，确保综治工作措施落到实处。（三）矛盾纠纷排查化解制度1.建立健全矛盾纠纷排查化解工作机制，定期开展矛盾纠纷排查工作。各部门、各单位要每月进行一次全面排查，及时掌握各类矛盾纠纷的底数和动态。2.对排查出的矛盾纠纷，要按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，明确责任主体，落实化解措施。对一般性矛盾纠纷，要及时进行调解处理；对重大矛盾纠纷，要实行领导包案，集中力量进行化解。3.加强对矛盾纠纷排查化解工作的跟踪问效，对因工作不力导致矛盾纠纷激化升级，引发重大群体性事件或个人极端事件的，要严肃追究相关责任人的责任。（四）治安防范制度1.加强公司/组织内部治安防范工作，建立健全治安保卫组织，配备必要的治安防范设施和器材。2.完善门禁制度，加强人员和车辆出入管理，严格登记检查。3.加强巡逻防控，制定巡逻方案，明确巡逻路线、时间和人员，确保公司/组织内部24小时不间断巡逻。4.加强技防建设，安装视频监控系统、报警装置等，提高治安防范的科技含量。5.加强与周边单位和社区的治安联防联控，建立健全信息共享、协作配合机制，共同维护公司/组织周边的治安秩序。（五）安全教育培训制度1.制定安全教育培训计划，定期组织员工开展安全教育培训活动。培训内容包括法律法规、安全知识、应急处置技能等方面。2.新员工入职时，要进行不少于[X]天的岗前安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织开展安全演练，提高员工的应急处置能力。演练内容包括火灾、地震、盗窃等方面，每年至少组织[X]次综合演练。4.加强对特殊岗位人员的安全教育培训，如电工、焊工、驾驶员等，确保其具备相应的安全操作技能和知识。四、考核与奖惩（一）考核内容1.综治工作责任制落实情况，包括领导干部对综治工作的重视程度、工作部署、措施落实等方面。2.矛盾纠纷排查化解工作情况，包括矛盾纠纷排查的及时性、准确性，化解率等方面。3.治安防范工作情况，包括治安保卫组织建设、防范设施配备、巡逻防控、技防建设等方面。4.安全教育培训工作情况，包括培训计划制定、培训内容落实、员工安全意识和技能提升等方面。5.综治工作成效，包括是否发生重大刑事案件、治安案件、群体性事件、安全事故等方面。（二）考核方式1.公司/组织成立综治工作考核小组，负责对各级领导干部的综治工作进行考核。考核小组由公司/组织纪检、综治等部门人员组成。2.考核采取平时考核与年度考核相结合的方式进行。平时考核主要通过检查工作记录、实地查看等方式进行；年度考核在平时考核的基础上，结合各部门、各单位的工作总结和自评情况进行。3.考核实行百分制，根据考核得分确定考核等次，分为优秀、合格、不合格三个等次。考核得分90分以上为优秀，7089分为合格，69分以下为不合格。（三）奖惩措施1.对综治工作考核优秀的领导干部，给予表彰奖励，在评先评优、职务晋升等方面予以优先考虑。2.对综治工作考核合格的领导干部，进行通报表扬，鼓励其继续做好综治工作。3.对综治工作考核不合格的领导干部，进行