纪委审查安全责任制度

PAGE纪委审查安全责任制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织的安全管理，明确各级人员的安全责任，预防和减少安全事故的发生，保障公司/组织的财产安全和员工的生命健康，特制定本安全责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内所有部门、岗位及人员。（三）基本原则1.谁主管谁负责：各级管理人员对本部门、本岗位的安全工作负责，承担相应的安全管理责任。2.管生产必须管安全：在组织生产经营活动过程中，必须同时抓好安全工作，确保生产经营活动安全进行。3.全员参与：全体员工都有维护公司/组织安全的义务，应积极参与安全管理工作，遵守安全规章制度。二、安全责任体系（一）决策层安全责任1.公司/组织负责人安全责任全面负责公司/组织的安全管理工作，是公司/组织安全工作的第一责任人。贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和行业标准，确保公司/组织的安全管理工作符合相关要求。组织制定并实施公司/组织的安全发展战略、年度安全工作计划和安全目标。建立健全公司/组织的安全管理机构，配备足够的安全管理人员，保障安全管理工作的有效开展。定期召开安全工作会议，分析研究安全形势，解决安全工作中的重大问题。确保安全投入的有效实施，保证公司/组织的安全设施、设备、器材等符合安全要求。督促检查公司/组织的安全工作，及时消除安全隐患，对重大安全隐患亲自组织整改。组织制定并实施公司/组织的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高应急处置能力。发生生产安全事故时，应立即启动应急救援预案，组织抢救，保护事故现场，及时、如实报告事故情况，并积极配合有关部门进行事故调查处理。2.其他决策层人员安全责任协助公司/组织负责人做好安全管理工作，对分管业务范围内的安全工作负责。参与制定安全管理规章制度和安全技术措施，督促分管部门和人员落实安全责任。定期组织分管部门的安全检查，及时发现和解决安全问题，对重大安全隐患应及时向公司/组织负责人报告。组织分管部门开展安全教育培训，提高员工安全意识和技能。在分管业务工作中涉及安全事项时，应严格按照安全规定和程序进行决策和管理。（二）管理层安全责任1.部门负责人安全责任负责本部门的安全管理工作，是本部门安全工作的直接责任人。贯彻执行公司/组织的安全管理规章制度和安全工作要求，组织制定本部门的安全管理制度和操作规程，并监督实施。组织本部门员工开展安全教育培训，提高员工安全意识和业务能力，确保员工熟悉本岗位的安全操作规程。定期组织安全培训考核，对考核不合格的员工进行补考或调整岗位。定期组织本部门的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对发现的安全隐患应立即采取措施进行整改，对难以整改的重大安全隐患应及时向上级报告，并采取临时防护措施，确保安全。负责本部门的安全设施、设备、器材的日常维护保养和管理，确保其正常运行和完好有效。组织制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案，定期组织演练，提高部门应急处置能力。发生生产安全事故时，应立即组织现场救援，保护事故现场，并及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故防范措施。2.安全管理人员安全责任在公司/组织安全管理机构的领导下，负责具体的安全管理工作，协助领导贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和行业标准。参与制定、修订公司/组织的安全管理规章制度和安全技术措施，并监督检查执行情况。组织开展公司/组织的日常安全检查、专项安全检查和季节性安全检查，对检查中发现的安全问题提出整改意见，并跟踪督促整改落实。负责公司/组织员工的安全教育培训工作，制定培训计划，组织编写培训教材，开展安全知识、技能培训和考核。建立员工安全培训档案，记录员工培训情况。负责公司/组织安全设施、设备、器材的安全管理工作，建立安全设施设备台账，定期进行检查、维护保养和校验，确保其正常运行和完好有效。负责公司/组织危险化学品、易燃易爆物品等的安全管理，监督检查其储存、使用、运输等环节的安全措施落实情况。参与公司/组织新建、改建、扩建项目的安全设施“三同时”审查验收工作，提出安全方面的意见和建议。负责公司/组织安全事故的统计、报告和分析工作，协助有关部门进行事故调查处理，提出事故防范措施和建议。督促各部门、各岗位落实安全责任，对违反安全规定的行为进行制止和纠正，对违章指挥和违章作业有权处罚。（三）执行层安全责任1.基层班组长安全责任负责本班组的安全管理工作，是本班组安全工作的直接责任人。组织本班组员工学习和执行公司/组织的安全管理规章制度和安全操作规程，教育员工遵守劳动纪律，正确佩戴和使用劳动防护用品。每天班前会对员工进行安全交底，布置安全工作任务，强调安全注意事项；班后会总结当天安全工作情况，对存在的问题提出改进措施。组织本班组的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对发现的安全隐患应立即组织整改，对难以整改的及时向上级报告。负责本班组安全设施、设备、器材的日常维护保养，确保其正常运行和完好有效。组织本班组员工开展应急救援演练，提高员工应急处置能力。发生生产安全事故时，应立即组织现场救援，保护事故现场，并及时向上级报告。配合有关部门进行事故调查处理，落实事故防范措施。2.普通员工安全责任遵守公司/组织的安全管理规章制度和安全操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加公司/组织的安全教育培训，学习安全知识和技能，提高安全意识和自我保护能力。发现事故隐患或者其他不安全因素，应立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告。有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，在发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所。积极参与公司/组织的安全管理工作，提出合理化建议，共同维护公司/组织的安全环境。三、安全责任落实与监督（一）安全责任落实1.签订安全责任书公司/组织负责人与各部门负责人签订年度安全责任书，明确安全责任目标和考核奖惩措施。部门负责人与本部门员工签订安全责任书，将安全责任分解到每个岗位和人员。2.制定安全工作计划各部门应根据公司/组织的安全目标和实际情况，制定年度安全工作计划，并报公司/组织安全管理机构备案。安全工作计划应明确工作目标、工作内容、工作措施、责任人员和时间进度等。3.实施安全措施各级人员应按照安全责任书和安全工作计划的要求，认真组织实施各项安全措施，确保安全责任落实到位。在实施安全措施过程中，应加强监督检查，及时发现和解决问题，确保安全工作顺利进行。（二）安全监督1.内部监督公司/组织安全管理机构定期对各部门的安全工作进行监督检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、安全设施设备运行情况、员工安全教育培训情况、安全隐患排查治理情况等。安全管理人员应每天对作业现场进行巡查，及时发现和纠正不安全行为，消除安全隐患。各部门应定期开展内部安全自查自纠工作，对发现的问题及时整改，并将自查情况报公司/组织安全管理机构。2.外部监督积极配合政府有关部门的安全监督检查，如实提供有关资料，接受监督检查意见，并及时整改存在的问题。邀请外部安全专家对公司/组织的安全管理工作进行评估和指导，不断完善安全管理体系。四、安全责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核应依据客观事实，按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对安全责任的考核应涵盖安全管理工作的各个方面，包括安全目标完成情况、安全制度执行情况、安全隐患排查治理情况、安全教育培训情况等。3.动态考核原则：安全工作是一个动态的过程，考核应根据安全工作的实际进展情况及时进行调整和完善，确保考核的有效性。（二）考核内容1.安全目标完成情况：考核各部门、各岗位安全责任目标的完成情况，包括事故发生率、伤亡人数、财产损失等指标。2.安全制度执行情况：检查各级人员对安全管理制度的遵守情况，是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。3.安全隐患排查治理情况：考核安全隐患排查治理工作的开展情况，是否及时发现安全隐患并采取有效措施进行整改，隐患整改率是否达到要求。4.安全教育培训情况：检查员工安全教育培训计划的执行情况，员工安全知识和技能的掌握程度，培训考核合格率等。（三）考核方式1.定期考核：公司/组织安全管理机构每季度对各部门的安全工作进行一次全面考核，每年对各部门负责人和安全管理人员进行年度考核。2.不定期考核：安全管理人员在日常安全检查过程中，对发现的安全问题及时进行记录和考核，对违反安全规定的行为随时进行处罚。3.专项考核：针对公司/组织开展的重大安全活动或者重点安全工作，进行专项考核，确保各项工作措施得到有效落实。（四）奖惩措施1.奖励对于安全工作成绩突出的部门和个人，公司/组织给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。对在安全管理、安全技术创新、事故抢险救援等方面做出显著贡献的人员，给予特别奖励。2.处罚对于未履行安全责任，导致发生安全事故或者存在重大安全隐患的部门和个人进行处罚。处罚方式包括警告、罚款、降职、撤职等。对违反安全管理制度的行为，视情节轻重给予相应的处罚，对违章指挥、违章作业