掘进队跟班队长责任制度

PAGE掘进队跟班队长责任制度一、总则（一）目的为加强掘进队安全生产管理，明确跟班队长职责，确保掘进工作安全、高效、有序进行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于本公司掘进队跟班队长的工作管理。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保掘进作业过程中人员、设备和环境的安全。2.责任明确原则：明确跟班队长在各个环节的具体职责，做到责任到人。3.高效执行原则：确保各项工作指令能够迅速、准确地传达和执行，提高工作效率。二、跟班队长任职条件（一）专业技能1.具备煤矿开采、掘进等相关专业知识，熟悉掘进工艺和流程。2.掌握巷道支护、爆破技术、通风安全等方面的专业技能。（二）工作经验具有至少二十年掘进队工作经验，其中担任队长或类似管理职务不少于五年。（三）安全管理能力1.熟悉国家安全生产法律法规、行业安全标准及公司安全规章制度。2.具备较强的安全风险识别、评估和控制能力，能够及时发现并处理安全隐患。（四）团队管理能力1.具有良好的组织协调能力，能够有效地组织和管理掘进队成员。2.具备较强的沟通能力和团队建设能力，能够激励团队成员，提高团队凝聚力和战斗力。三、跟班队长职责（一）班前准备1.提前到达工作现场，检查工作区域的安全状况，包括通风、瓦斯、顶板、支护等情况，确保工作环境安全。2.组织召开班前会，传达上级工作指令和安全注意事项，对当班工作任务进行详细安排，明确各成员的工作职责。3.检查员工出勤情况，了解员工身体状况和精神状态，严禁疲劳作业、酒后上岗。（二）现场安全管理1.监督员工严格遵守安全操作规程，制止违章作业和违反劳动纪律的行为。2.加强对掘进工作面的安全巡查，重点检查顶板、瓦斯、通风、机电设备等关键部位，及时发现并处理安全隐患。对重大安全隐患，要立即停止作业，采取有效的防范措施，并及时向上级报告。3.负责现场安全设施的检查和维护，确保通风设备、瓦斯监测设备、防尘设施、排水设备等正常运行。4.组织员工学习安全知识和应急救援技能，定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和自我保护能力。（三）生产组织与协调1.根据生产计划和现场实际情况，合理安排掘进作业进度，确保每班任务按时完成。2.协调各工种之间的配合，保证掘进工作的顺利进行。及时解决生产过程中出现的问题，如设备故障、物料供应不足等。3.加强对掘进质量的管理，严格按照设计要求控制巷道的规格、坡度、平整度等，确保巷道质量符合标准。4.负责现场物料的管理，合理堆放材料和设备，做到整齐有序，便于使用和运输。（四）设备管理1.督促员工正确使用和维护掘进设备，定期检查设备的运行状况，发现问题及时组织维修或更换。2.协助设备管理人员做好设备的日常保养和检修工作，确保设备完好率达到规定要求。3.负责设备的现场管理，防止设备丢失、损坏和闲置浪费。（五）员工管理1.关心员工生活，了解员工思想动态，及时解决员工的实际困难，营造良好的工作氛围。2.对员工的工作表现进行考核评价，激励员工积极工作，对表现优秀的员工进行表扬和奖励，对违反纪律和工作不力的员工进行批评教育和处罚。3.组织开展员工技能培训和岗位练兵活动，提高员工的业务水平和操作技能。（六）班中汇报1.定期向队部汇报当班工作进展情况、安全状况、存在的问题及处理措施等。2.遇有突发情况或重大问题，要立即向队部和公司相关部门报告，并及时采取应急措施进行处理。（七）班后总结1.组织召开班后会，对当班工作进行总结，分析存在的问题和不足之处，提出改进措施和建议。2.安排好下一班的工作准备事项，确保掘进工作连续、高效进行。四、安全管理职责（一）安全目标落实1.确保本班掘进工作实现安全生产目标，杜绝重伤及以上事故，减少轻伤事故，控制一般事故。2.将安全目标分解到每个工作环节和每个员工，明确安全责任，确保安全目标的实现。（二）安全制度执行1.严格执行国家安全生产法律法规、行业安全标准及公司安全规章制度，督促员工遵守各项安全规定。2.对违反安全制度的行为要及时制止和纠正，严肃处理违章人员，做到有章可循、违章必究。（三）安全隐患排查与治理1.坚持每班进行安全隐患排查，做到及时发现、及时处理。建立安全隐患排查台账，详细记录隐患的部位、性质、发现时间、处理情况等。2.对排查出的安全隐患，要按照“五落实”的原则进行治理，即落实整改措施、责任、资金、时限和预案。对重大安全隐患要实行挂牌督办，确保隐患得到彻底消除。（四）安全教育培训1.组织员工参加班前、班中、班后的安全教育培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。2.结合本班实际情况，开展针对性的安全培训，如事故案例分析、安全操作规程讲解、应急救援知识培训等，使员工深刻认识安全工作的重要性，掌握必要的安全知识和技能。（五）安全应急管理1.制定本班安全应急预案，明确应急处置流程和各成员的应急职责。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。3.发生安全事故时，要立即启动应急预案，组织现场救援，保护事故现场，及时向上级报告事故情况，并配合有关部门进行事故调查处理。五、质量管理职责（一）质量标准执行1.严格按照巷道设计图纸和质量标准组织掘进施工，确保巷道的规格、坡度、平整度等符合要求。2.加强对掘进质量的过程控制，对每一道工序进行质量检查，发现问题及时整改，确保工程质量达标。（二）质量验收1.每班施工结束后，组织对本班掘进质量进行自验，填写质量验收记录。2.配合队部及相关部门进行质量验收，对验收提出的问题要及时整改，直至达到质量标准要求。（三）质量改进1.定期分析掘进质量情况，总结经验教训，针对存在的质量问题制定改进措施，不断提高掘进质量水平。2.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高掘进施工的质量和效率。六、考核与奖惩（一）考核内容1.安全管理：包括安全制度执行、安全隐患排查治理、安全教育培训、安全事故发生情况等。2.生产组织：掘进任务完成情况、生产进度控制、各工种协调配合等。3.设备管理：设备使用维护情况、设备完好率等。4.员工管理：员工工作表现、团队建设、技能培训等。5.质量管理：工程质量达标情况、质量验收结果等。（二）考核方式1.队部定期对跟班队长进行考核评价，考核采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式。2.日常检查由队部管理人员随时进行，记录跟班队长的工作表现；定期检查每周或每月进行一次，对各项工作进行全面检查和评价；专项检查根据工作需要，针对某一重点工作或问题进行专项考核。（三）奖励1.在安全管理、生产组织、设备管理、员工管理、质量管理等方面表现突出，成绩显著的跟班队长，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准根据公司相关规定执行。（四）处罚1.对在工作中违反安全制度、生产规定、质量标准等，造成安全事故、生产延误、质量问题等不良后果的跟班队长，视情节轻重给予相应