安全生产领导责任制制度

PAGE安全生产领导责任制制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，明确各级领导安全生产职责，有效防范和遏制生产安全事故，保障员工生命安全和公司财产安全，促进公司持续健康发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位的各级领导人员，包括公司高层管理人员、中层管理人员以及基层管理人员。（三）基本原则1.管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全各级领导在履行本职业务工作的同时，必须依法依规履行安全生产工作职责，将安全生产工作与业务工作同计划、同部署、同落实、同检查、同考核。2.谁主管、谁负责明确各级领导对其分管业务范围内的安全生产工作全面负责，做到责任落实、措施到位、考核严格。3.党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责公司各级党组织和行政领导班子成员共同承担安全生产领导责任，既要履行好安全生产工作职责，又要抓好分管领域的安全生产工作，形成安全生产工作合力。对不履行或不正确履行安全生产职责的领导人员，依法依规追究责任。二、各级领导安全生产职责（一）公司主要负责人安全生产职责1.建立、健全公司安全生产责任制，组织制定安全生产规章制度和操作规程。2.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，保证公司安全生产投入的有效实施。3.督促、检查公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。4.组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。5.及时、如实报告生产安全事故。6.定期组织召开安全生产会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产重大问题。7.组织开展安全生产标准化建设，持续提升公司安全生产管理水平。8.确保公司安全生产管理机构健全，人员配备到位，保障安全生产工作的有效开展。（二）公司分管安全生产负责人安全生产职责1.协助主要负责人落实安全生产法律法规、标准规范和公司安全生产管理制度，组织制定和修订安全生产规章制度、操作规程，并监督执行。2.组织制定公司安全生产年度工作计划和目标，并督促实施。3.组织开展安全生产检查、隐患排查治理和专项整治工作，及时消除事故隐患。4.组织制定并实施公司安全生产教育和培训计划，组织开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识和技能。5.组织制定公司生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，提高应急处置能力。6.负责公司安全生产投入的审核和监督管理，确保安全生产费用足额提取和有效使用。7.负责公司安全生产管理机构和人员的日常管理工作，定期组织召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。8.协助主要负责人做好生产安全事故的报告、调查和处理工作，落实事故防范措施。（三）公司其他分管负责人安全生产职责1.按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，对分管业务范围内的安全生产工作负责。2.组织分管部门制定安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。3.组织开展分管业务范围内的安全生产检查、隐患排查治理和专项整治工作，及时消除事故隐患。4.组织分管部门开展安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和技能。5.参与制定公司生产安全事故应急救援预案，并在分管业务范围内组织实施。6.负责分管业务范围内安全生产投入的审核和监督管理，确保安全生产工作的顺利开展。7.定期向主要负责人和分管安全生产负责人报告分管业务范围内的安全生产工作情况，及时解决安全生产问题。8.协助做好生产安全事故的报告、调查和处理工作，落实事故防范措施。（四）各部门负责人安全生产职责1.全面负责本部门的安全生产工作，建立健全本部门安全生产责任制，组织制定本部门安全生产规章制度和操作规程。2.组织本部门员工开展安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识和操作技能。3.组织开展本部门安全生产检查、隐患排查治理工作，及时消除事故隐患，对发现的重大隐患要及时报告，并采取有效的防范措施。4.负责本部门安全生产设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行，保障安全生产。5.督促本部门员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，制止和纠正违章作业、违反劳动纪律的行为。6.组织制定本部门生产安全事故应急救援预案，并定期组织演练，提高本部门应急处置能力。7.负责本部门安全生产投入的审核和管理，确保安全生产费用合理使用，保障安全生产工作的顺利开展。8.及时、如实报告本部门发生的生产安全事故，积极配合事故调查处理工作，落实事故防范措施。（五）基层管理人员安全生产职责1.负责本班组（岗位）的安全生产工作，落实安全生产规章制度和操作规程，对本班组（岗位）的安全生产负直接责任。2.组织本班组（岗位）员工开展安全生产教育和培训工作，提高员工安全意识和技能，确保员工熟悉本岗位的安全生产操作规程。3.组织开展本班组（岗位）安全生产检查、隐患排查治理工作，及时发现并消除事故隐患，对发现的问题要及时报告上级领导。4.负责本班组（岗位）安全生产设施、设备的日常维护和管理，确保其正常运行，发现异常情况及时报告并处理。5.督促本班组（岗位）员工严格遵守安全生产规章制度和操作规程，制止和纠正违章作业、违反劳动纪律的行为，对不听劝阻的要及时报告上级领导。6.组织制定本班组（岗位）生产安全事故应急救援预案，并在事故发生时及时组织员工进行应急处置，保护现场，及时报告上级领导。7.负责本班组（岗位）安全生产投入的合理使用，确保安全生产工作的顺利开展。8.定期向部门负责人报告本班组（岗位）的安全生产工作情况，积极提出改进安全生产工作的建议和意见。三、安全生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则考核过程要以事实为依据，全面、准确地评价各级领导的安全生产工作业绩，确保考核结果公平公正。2.注重实效原则考核工作要紧密结合安全生产实际，突出工作成效，注重对安全生产目标完成情况、事故控制情况、隐患治理情况等方面的考核。3.激励约束原则通过考核，对安全生产工作成绩突出的领导人员给予表彰和奖励，对不履行安全生产职责或工作不力的领导人员进行问责和处罚，充分发挥考核的激励约束作用。（二）考核内容1.安全生产责任制落实情况考核各级领导是否按照本制度规定，认真履行安全生产职责，将安全生产责任分解落实到具体岗位和人员。2.安全生产目标完成情况考核各级领导所在部门或单位的安全生产目标完成情况，包括事故发生率、伤亡人数、职业病发病率等指标。3.安全生产规章制度执行情况考核各级领导是否组织所属人员认真学习和执行安全生产规章制度，是否存在违规行为。4.安全生产检查与隐患排查治理情况考核各级领导是否定期组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对发现的问题是否及时整改到位。5.安全生产教育和培训情况考核各级领导是否组织开展安全生产教育和培训工作，员工的安全意识和技能是否得到提高。6.生产安全事故应急管理情况考核各级领导是否组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，是否定期组织演练，应急处置能力是否得到提升。（三）考核方式1.日常考核由公司安全生产管理部门负责对各级领导的安全生产工作进行日常监督检查，及时发现问题并记录在案，作为年度考核的依据。2.年度考核每年年底，公司安全生产管理部门会同人力资源部门等相关部门，对各级领导的安全生产工作进行全面考核评价。考核采取自评与上级评价相结合的方式，各级领导首先进行自评，然后由上级领导对其进行评价，综合确定考核结果。（四）奖励1.对安全生产工作成绩突出，在安全生产责任制落实、目标完成、隐患治理、事故预防等方面表现优秀的领导人员，公司给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等，具体奖励标准和方式由公司另行制定。（五）处罚1.对不履行或不正确履行安全生产职责，导致发生生产安全事故或存在重大安全隐患的领导人员，