基建施工组织责任制度

PAGE基建施工组织责任制度一、总则（一）目的为加强基建施工组织管理，明确各部门及人员的责任，确保基建工程顺利进行，保证工程质量、安全和进度，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有基建工程项目的施工组织管理活动，包括项目规划、设计、施工、验收等全过程。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定，确保基建施工活动合法合规。2.责任明确原则：明确各部门及人员在基建施工组织中的职责，做到责任到人，避免推诿扯皮。3.质量第一原则：牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于基建施工全过程，确保工程质量达到优良标准。4.安全至上原则：强化安全管理，落实安全责任，保障施工人员生命安全和身体健康，杜绝安全事故发生。5.进度可控原则：合理安排施工进度，制定科学的施工计划，确保工程按时交付使用。二、组织架构及职责（一）基建项目管理领导小组1.组成人员：由公司高层管理人员组成，包括总经理、副总经理、总工程师等。2.职责全面领导基建项目的施工组织管理工作，制定项目总体目标和战略决策。协调解决项目实施过程中的重大问题，确保项目顺利推进。对项目的质量、安全、进度、成本等进行监督和考核。（二）工程管理部门1.部门职责负责基建项目的整体规划和组织实施，制定项目施工计划和方案。组织工程招投标工作，选择合格的施工单位和供应商。协调施工单位、监理单位、设计单位等相关方的关系，确保项目顺利进行。对施工现场进行日常管理，监督施工单位严格按照设计图纸和规范要求施工。负责工程质量、安全、进度的检查和验收工作，及时发现和解决问题。整理和归档工程资料，建立项目档案。2.岗位设置及职责项目经理作为项目的第一责任人，全面负责项目的施工组织管理工作。组织编制项目施工计划、质量计划、安全计划等，确保各项计划的有效实施。协调项目各方关系，解决施工过程中的各种问题，保证项目顺利推进。对项目的质量、安全、进度、成本等进行全面管理和控制，确保达到项目目标。项目技术负责人负责项目的技术指导和技术管理工作，审核施工图纸和施工方案。解决施工过程中的技术难题，确保工程技术符合相关标准和规范要求。组织技术交底和技术培训工作，提高施工人员的技术水平。参与工程质量、安全检查和验收工作，提供技术支持。施工员按照施工计划和施工方案组织现场施工，合理安排施工人员和施工设备。对施工现场进行日常巡查，及时发现和纠正施工过程中的违规行为。协调各施工班组之间的工作关系，保证施工进度的顺利进行。做好施工记录和施工日志，为工程资料整理提供基础数据。质检员负责对工程质量进行全程监督检查，制定质量检验计划和标准。对原材料、构配件、设备等进行质量检验，确保其符合质量要求。对各分项工程、分部工程进行质量验收，及时发现和整改质量问题。参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。负责安全事故的应急处理，组织救援工作，及时向上级报告事故情况。资料员负责收集、整理、归档工程资料，包括施工图纸、施工文件、技术资料、质量资料、安全资料等。确保工程资料的真实性、完整性和规范性，为工程竣工验收和后期维护提供依据。按照档案管理要求，对工程资料进行分类、编号、装订和保管。（三）设计部门1.部门职责负责基建项目的设计工作，按照项目要求和相关规范编制设计文件。参与项目前期调研和方案论证，提供设计技术支持。配合工程管理部门进行图纸会审和技术交底，解答施工过程中的设计问题。根据工程变更情况，及时调整设计文件，确保设计与施工实际相符。2.岗位设置及职责项目设计师作为项目设计的主要负责人，负责项目的整体设计工作。组织编制项目设计方案和设计文件，确保设计符合项目要求和相关规范。与工程管理部门、施工单位等相关方沟通协调，了解设计需求和施工情况，及时调整设计方案。参与项目竣工验收，对设计质量进行自我评价和总结。（四）物资采购部门1.部门职责负责基建项目所需物资的采购工作，制定物资采购计划。选择合格的物资供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。对采购物资进行检验和验收，确保其符合质量要求。负责物资的储存、保管和发放工作，建立物资台账。2.岗位设置及职责采购专员按照物资采购计划，选择合适的供应商，进行询价、比价和议价。签订采购合同，跟踪合同执行情况，确保物资按时供应。协调解决采购过程中的问题，如物资质量问题、交货期延误等。仓库管理员负责物资的入库、储存、保管和发放工作，建立物资台账。对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作，确保物资安全。定期盘点物资，保证账物相符，并及时上报物资库存情况。（五）质量监督部门1.部门职责对基建项目的质量进行全程监督检查，制定质量监督计划和标准。监督工程管理部门、施工单位、监理单位等相关方的质量行为，确保其符合质量要求。对工程质量问题进行调查和处理，提出整改意见和建议。参与工程竣工验收，出具质量监督报告。2.岗位设置及职责质量监督员按照质量监督计划，对施工现场进行定期和不定期的质量检查。检查施工单位的质量保证体系运行情况，监督施工过程中的质量控制措施落实情况。对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。参与工程质量事故的调查和处理工作，提供质量方面的技术支持。（六）财务部门1.部门职责负责基建项目的财务管理工作，编制项目预算和成本计划。审核项目费用支出，控制项目成本，确保资金合理使用。对项目资金进行核算和分析，及时提供财务报表和财务分析报告。配合工程管理部门进行工程结算和竣工决算工作。2.岗位设置及职责项目会计负责基建项目的会计核算工作，按照财务制度和会计准则进行账务处理。审核项目费用报销凭证，确保费用支出合规合理。编制项目财务报表，定期向领导汇报项目财务状况。参与项目成本核算和分析，提出成本控制建议。项目出纳负责基建项目的资金收付工作，确保资金安全。按照现金管理规定和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务。登记现金日记账和银行存款日记账，做到日清月结。定期盘点库存现金，保证账实相符。三、施工组织管理流程（一）项目前期准备1.项目立项：根据公司发展战略和实际需求，提出基建项目立项申请，经公司高层审批后确定项目。2.可行性研究：组织相关部门和专业人员对项目进行可行性研究，编制可行性研究报告，分析项目的技术可行性、经济合理性、环境影响等。3.规划设计：委托具有相应资质的设计单位进行项目规划设计，明确项目的功能、规模、布局等要求，编制设计文件。4.招投标：按照相关法律法规和公司规定，组织工程招投标工作，选择合格的施工单位、监理单位和供应商。5.合同签订：与中标单位签订工程施工合同、监理合同和物资采购合同，明确各方的权利和义务。（二）施工过程管理1.施工组织设计：施工单位根据施工合同和设计文件，编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等，报工程管理部门审核。2.技术交底：工程管理部门组织施工单位、监理单位、设计单位等相关方进行技术交底，明确施工技术要求和质量标准。3.施工进度控制：工程管理部门按照施工进度计划，定期检查施工进度情况，及时协调解决影响进度的问题，确保工程按时完成。4.质量控制：质量监督部门和工程管理部门按照质量检验计划和标准，对工程质量进行全程监督检查，对原材料、构配件、设备等进行质量检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收，确保工程质量符合要求。5.安全管理：安全员按照安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行安全检查，对施工人员进行安全教育和培训，及时发现和消除安全隐患，确保施工安全。6.工程变更管理：施工过程中如需发生工程变更，施工单位应提出变更申请，经工程管理部门、设计部门、监理单位等相关方审核后，报公司领导批准。变更实施前，应进行技术交底和安全交底。（三）竣工验收1.竣工预验收：工程竣工后，施工单位组织自检，自检合格后向工程管理部门提交竣工报告。工程管理部门组织施工单位、监理单位等相关方进行竣工预验收，对发现的问题及时整改。2.竣工验收：竣工预验收合格后，工程管理部门向公司申请竣工验收。公司组织基建项目管理领导小组、工程管理部门、设计部门、质量监督部门、财务部门等相关部门进行竣工验收。验收合格后，出具竣工验收报告。（四）工程结算与决算1.工程结算：施工单位按照施工合同约定，编制工程结算书，报工程管理部门审核。工程管理部门审核后，报公司领导批准。财务部门根据工程结算书进行工程款支付。2.竣工决算：工程竣工验收合格后，财务部门组织编制竣工决算报告，对项目的投资情况进行全面核算和分析。竣工决算报告经公司领导审批后存档。四、责任追究（一）责任界定1.因工作失误导致工程质量问题的，由直接责任人承担主要责任，相关管理人员承担连带责任。2.因违反安全规定导致安全事故的，由直接责任人承担主要责任，安全管理人员承担连带责任。3.因工作不力导致工程进度延误的，由直接责任人承担主要责任，相关管理人员承担连带责任。4.因贪污受贿、挪用公款等违法违纪行为导致项目损失的，依法追究相关人员