游戏开发团队创意与开发主设计师的绩效评定表

游戏开发团队创意与开发主设计师的绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力游戏核心玩法创新性30%提出至少2项创新玩法或机制每项创新玩法或机制符合市场趋势且具有可行性，得3分；部分符合得1分；不符合得0分。总分不超过15分。游戏世界观构建完整性完成至少80%的游戏世界观文档完整度达90%以上得5分；80%-89%得4分；70%-79%得3分；60%-69%得2分；低于60%得1分；未完成得0分。剧情设计合理性完成主线剧情80%以上剧情逻辑清晰且吸引力达80%以上得5分；70%-79%得4分；60%-69%得3分；50%-59%得2分；低于50%得1分；未完成得0分。美术风格确立度确定游戏美术风格并提交设计稿风格独特且符合游戏定位得5分；较符合得4分；一般得3分；较差得2分；未确定得1分；未提交得0分。团队创意沟通效率每月组织至少2次创意分享会分享会有效促进创意碰撞得5分；基本达到目标得4分；部分达到得3分；较少得2分；未达到得1分；未组织得0分。技术实现能力核心功能开发完成度25%完成核心功能模块的90%以上完成度90%-100%得5分；80%-89%得4分；70%-79%得3分；60%-69%得2分；低于60%得1分；未完成得0分。技术方案可行性提出的技术方案80%以上被采纳方案被采纳比例80%-100%得5分；70%-79%得4分；60%-69%得3分；50%-59%得2分；低于50%得1分；未采纳得0分。开发文档规范性开发文档完整度达85%以上文档完整度85%-100%得5分；70%-84%得4分；60%-69%得3分；50%-59%得2分；低于50%得1分；未提交得0分。技术问题解决效率每月解决关键技术难题5个以上解决难题5-8个得5分；3-4个得4分；1-2个得3分；0-1个得2分；未解决得1分；负贡献得0分。跨团队协作能力与美术、策划团队协作完成度达90%以上协作完成度90%-100%得5分；80%-89%得4分；70%-79%得3分；60%-69%得2分；低于60%得1分；未协作得0分。团队管理能力团队任务分配合理性20%任务分配符合成员能力达85%以上符合度85%-100%得5分；70%-84%得4分；60%-69%得3分；50%-59%得2分；低于50%得1分；未分配得0分。团队沟通效率每周组织至少1次团队例会例会有效解决问题得5分；基本达到目标得4分；部分达到得3分；较少得2分；未达到得1分；未组织得0分。团队成员培养团队成员技能提升率平均达20%以上提升率20%-29%得5分；15%-19%得4分；10%-14%得3分；5%-9%得2分；低于5%得1分；无提升得0分。团队士气维持团队满意度调查得分85分以上得分85-100得5分；70-84得4分；60-69得3分；50-59得2分；低于50得1分；未进行得0分。项目进度把控负责模块按计划完成率90%以上完成率90%-100%得5分；80%-89%得4分；70%-79%得3分；60%-69%得2分；低于60%得1分；未完成得0分。商务与市场表现产品市场竞争力25%游戏功能或创意在同类产品中领先度达15%以上领先度15%-20%得5分；10%-14%得4分；5%-9%得3分；0%-4%得2分；负竞争力得1分；无竞争力得0分。版本迭代质量版本更新Bug修复率95%以上修复率95%-100%得5分；90%-94%得4分；85%-89%得3分；80%-84%得2分；低于80%得1分；未修复得0分。用户反馈响应用户核心反馈72小时内响应率90%以上响应率90%-100%得5分；80%-89%得4分；70%-79%得3分；60%-69%得2分；低于60%得1分；未响应得0分。商务合作达成完成至少2项商务合作（如IP授权、联运等）达成2项得5分；1项得4分；0项得3分；负影响得2分；未参与得1分；未达成得0分。项目营收贡献负责模块贡献营收目标达80%以上贡献率80%-100%得5分；70%-79%得4分；60%-69%得3分；50%-59%得2分；低于50%得1分；无贡献得0分。本考核表用于评估游戏开发团队创意与开发主设计师的绩效表现。请根据被考核人在考核期内的工作表现，对照各维度指标进行评分。评分时请综合考虑目标达成度、质量及团队影响。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直