游戏公司游戏策划项目推进绩效评定表

游戏公司游戏策划项目推进绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率30%95%每提前完成一个关键节点，加0.5%；每延迟完成一个关键节点，减0.5%。项目整体交付准时率90%实际交付日期与计划日期偏差不超过2天为达标，偏差每增加1天，减1%。任务排期合理性优秀由项目组其他成员及上级主管根据任务优先级分配及执行效率进行评分，优秀为4-5分，良好为3分，中等为2分，一般为1分，差为0分。风险应对及时性90%每及时发现并有效解决一个项目风险，加1%；每出现因未及时应对风险导致的问题，减1%。资源协调效率85%根据项目所需资源（人力、预算、工具等）的获取及使用效率进行评分，85%-100%为优秀，70%-84%为良好，50%-69%为中等，0%-49%为一般。策划方案质量游戏设计文档完整性25%100%根据文档是否包含所有必要模块（如世界观、玩法、数值、美术等）进行评分，完整为5分，缺少1-2个模块为4分，缺少3-4个模块为3分，缺少5个以上模块为2分，完全缺失为1分。策划方案创新性中等偏上由产品总监及核心开发团队根据方案的新颖程度、可行性及市场竞争力进行打分，创新性高为4-5分，中等为3分，偏低为2分，创新性差为1分。方案可行性及可执行性90%根据方案在实际开发过程中是否能够顺利落地进行评分，90%-100%为优秀，80%-89%为良好，70%-79%为中等，60%-69%为一般，低于60%为差。玩家反馈采纳率80%根据测试阶段或上线后玩家对策划方案的正面反馈比例进行评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为中等，20%-39%为一般，低于20%为差。跨部门沟通有效性95%根据策划与程序、美术、市场等部门沟通的顺畅度及方案理解一致度进行评分，95%-100%为优秀，90%-94%为良好，85%-89%为中等，80%-84%为一般，低于80%为差。团队协作与沟通团队协作主动性20%积极根据策划在团队中主动承担责任、提供支持、协助解决冲突的行为进行评价，积极为4-5分，一般主动为3分，较少主动为2分，被动为1分。意见反馈质量建设性根据策划提出的意见或反馈是否具有建设性、是否能够帮助团队改进进行评价，建设性为5分，有一定帮助为4分，一般为主观为3分，无帮助或负面影响为2分，负面严重为1分。问题解决能力高效根据策划在遇到问题时（如开发受阻、设计缺陷等）的解决速度及效果进行评价，高效为5分，较快为4分，一般为主观为3分，缓慢为2分，无效或延误为1分。会议参与及贡献度80%根据策划在团队会议中的发言质量、提出的有效建议比例进行评分，80%-100%为优秀，60%-79%为良好，40%-59%为中等，20%-39%为一般，低于20%为差。知识分享与培训至少1次/季度根据策划在季度内进行知识分享或培训的次数及效果进行评分，每次有效分享加2%，无分享为0%。业务成果与影响项目上线后用户留存率25%70%根据游戏上线后次日、7日、30日留存率与行业基准或历史数据进行对比，高于基准/历史数据加1%，低于基准/历史数据减1%。项目上线后用户活跃度行业平均水平根据DAU/MAU、会话次数等指标与行业基准进行对比，高于基准为加分，低于基准为减分，持平不加分不扣分。项目商业价值达成率100%根据项目是否达成预期收入、付费转化率、市场占有率等商业目标进行评分，达成率100%为5分，90%-99%为4分，80%-89%为3分，70%-79%为2分，低于70%为1分。市场反馈与口碑正面为主根据游戏媒体评测、玩家社区讨论等渠道的市场反馈进行评分，正面为主为5分，正面为主但有负面为4分，中性为主为3分，负面为主为2分，严重负面为1分。后续迭代或版本贡献至少1项根据策划在项目上线后提出的有效迭代建议或对后续版本开发的贡献次数进行评分，每次有效贡献加2%，无贡献为0%。本考核表用于评估游戏策划在项目推进过程中的综合表现，请根据实际工作情况填写相关数据及评分。考核维度包括项目进度管理、策划方案质量、团队协作与沟通、业务成果与影响，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。评分标准详见各指标描述。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签