娱乐经纪人艺人推广与曝光度绩效评定表

娱乐经纪人艺人推广与曝光度绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分品牌活动参与度与执行效果参与品牌活动数量35%8场/季度按实际参与品牌活动次数计算，每场满勤并完成指定任务得1分，缺勤或未完成任务得0.5分，最高得5分。活动执行满意度（品牌方评分）4.5分（满分5分）收集品牌方反馈评分，按评分比例换算分数，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣0.2分，最低得0分。活动目标达成率80%根据活动预设目标（如曝光量、互动量）计算达成率，按比例换算分数，80%及以上得满分，每低10%扣0.5分，最低得0分。媒体采访与曝光质量5次/季度统计季度内媒体采访次数，每场高质量采访（如核心媒体、深度报道）得1分，普通采访得0.5分，最高得5分。社交媒体互动率提升15%对比季度初末社交媒体粉丝互动率变化，按比例换算分数，15%及以上得满分，每低5%扣0.2分，最低得0分。项目策划与创新性策划方案数量20%3个/季度按季度提交的品牌或艺人推广策划方案数量计算，每个完整方案得1分，最高得3分。方案创新性（品牌方评分）4.0分（满分5分）收集品牌方对策划方案的创新性评价，按评分比例换算分数，4.0分及以上得满分，每低0.1分扣0.25分，最低得0分。方案落地执行率90%统计季度内策划方案实际执行的比例，按比例换算分数，90%及以上得满分，每低5%扣0.2分，最低得0分。合作资源拓展2个/季度按季度拓展的新媒体渠道、KOL或其他推广资源数量计算，每个有效资源得1分，最高得2分。方案效果评估100%按季度对策划方案执行效果进行数据化评估并提交报告，完成100%得满分，每少评估一次扣0.5分，最低得0分。艺人形象与口碑维护负面舆情处理效率25%100%按季度内负面舆情发现至解决的响应时间与效果评分，100%及时有效处理得满分，每延迟处理或效果不佳扣0.5分，最低得0分。艺人形象一致性90%评估季度内艺人对外形象与品牌调性的匹配度，按比例换算分数，90%及以上得满分，每低5%扣0.2分，最低得0分。粉丝满意度调查4.5分（满分5分）收集季度内粉丝满意度调查评分，按评分比例换算分数，4.5分及以上得满分，每低0.1分扣0.2分，最低得0分。公益活动参与度2次/季度统计季度内艺人参与公益活动的次数，每次参与得1分，最高得2分。行业奖项与荣誉1项/季度统计季度内艺人获得的专业奖项或行业认可，每项有效荣誉得1分，最高得1分。团队协作与资源整合能力跨部门协作完成率20%95%统计季度内与市场、公关、制作等部门协作任务的完成比例，按比例换算分数，95%及以上得满分，每低5%扣0.2分，最低得0分。预算控制与资源优化90%评估季度内推广活动预算使用效率与资源整合效果，按比例换算分数，90%及以上得满分，每低5%扣0.2分，最低得0分。团队沟通反馈及时性100%按季度内对团队需求与反馈的响应速度与处理效果评分，100%及时有效处理得满分，每延迟处理或效果不佳扣0.5分，最低得0分。新人培养与指导1人次/季度统计季度内对团队内新人或实习生提供的有效指导次数，每次有效指导得1分，最高得1分。跨部门影响力4.0分（满分5分）收集跨部门同事对个人协作能力与影响力的评价，按评分比例换算分数，4.0分及以上得满分，每低0.1分扣0.25分，最低得0分。本考核表旨在评估娱乐经纪人负责的艺人推广与曝光度工作成效，请根据季度实际工作表现逐项填写。权重分配反映工作重要性，评分标准需严格遵循。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：