娱乐业演出部门导演策划人绩效评定表

娱乐业演出部门导演策划人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意策划能力剧本原创性30%剧本原创度达80%以上根据剧本原创度评分，100%原创得满分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分主题创新性每年策划至少1个创新主题的演出按策划主题的创新程度评分，完全创新得满分，有一定借鉴得60%，无创新不得分观众反馈度演出主题满意度达85%以上根据观众问卷调查结果评分，85%-100%得满分，65%-84%得80%，45%-64%得60%，低于45%不得分商业结合度演出能有效结合商业推广元素根据商业元素结合效果评分，完全结合得满分，部分结合得60%，无结合不得分团队协作沟通与各部门沟通顺畅，无重大分歧根据团队反馈评分，完全顺畅得满分，有轻微分歧得80%，有重大分歧得50%，严重冲突不得分执行管理能力项目按时交付率25%项目按计划完成率95%以上根据项目完成率评分，95%-100%得满分，85%-94%得80%，70%-84%得60%，低于70%不得分预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内根据预算执行情况评分，完全控制在预算内得满分，超预算10%以内得80%，超预算10%-20%得60%，超预算20%以上不得分团队管理效能团队士气高昂，无重大内部问题根据团队反馈评分，士气高昂无问题得满分，有轻微问题得80%，有重大问题得50%，严重问题不得分突发事件应对能妥善处理演出中的突发事件根据处理效果评分，完全妥善处理得满分，基本妥善处理得80%，处理不当得50%，完全失控不得分资源整合能力能有效整合内外部资源根据资源整合效果评分，完全有效整合得满分，基本整合得80%，部分整合得60%，无整合不得分市场影响力票房/演出场次25%平均每场演出上座率达80%以上根据上座率评分，80%-100%得满分，70%-79%得80%，60%-69%得60%，低于60%不得分媒体曝光量获得至少5次重要媒体报道根据媒体报道数量评分，10次以上得满分，7-9次得80%，4-6次得60%，低于4次不得分社交媒体热度相关话题在社交媒体讨论量达1000万以上根据讨论量评分，2000万以上得满分，1500万-1999万得80%，1000万-1499万得60%，低于1000万不得分观众口碑演出满意度达85%以上根据观众问卷调查结果评分，85%-100%得满分，65%-84%得80%，45%-64%得60%，低于45%不得分行业认可度获得至少1个行业奖项根据获奖情况评分，获奖得满分，提名得80%，无获奖得50%专业成长能力学习新技能20%每年学习至少2项新专业技能根据学习技能数量评分，3项以上得满分，2项得80%，1项得60%，无学习不得分知识分享参与至少3次内部知识分享根据分享次数评分，5次以上得满分，3-4次得80%，1-2次得60%，无分享不得分创新提案提出至少1个被采纳的创新提案根据提案采纳情况评分，3个以上采纳得满分，2个采纳得80%，1个采纳得60%，无采纳不得分行业交流参加至少2次行业重要会议根据参加次数评分，4次以上得满分，2-3次得80%，1次得60%，无参加不得分持续改进年度工作改进建议被采纳率达75%以上根据改进建议采纳率评分，85%-100%得满分，65%-84%得80%，45%-64%得60%，低于45%不得分本表用于娱乐业演出部门导演策划人的绩效评定，请根据被考核人的实际表现填写各项指标评分。维度权重分别为：创意策划能力30%、执行管理能力25%、市场影响力25%、专业成长能力20%。评分时请结合具体工作内容和目标值进行判断，确保评价客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：