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文档简介

教育培训师绩效辅导及成效评价绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计与开发能力课程内容实用性30%85%根据学员反馈问卷中针对课程内容实用性的评分计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分课程结构逻辑性90%由课程评审小组根据课程大纲及教案评审，每高1%加0.5分，最高不超过满分培训材料完整度95%根据材料清单核对，每缺失1项扣2分，最高不超过满分课程创新性80%由培训部门主管根据课程设计的新颖性评估，每高1%加0.5分，最高不超过满分开发周期合规性100%按项目计划完成开发，每延迟1天扣1分，最高不超过满分培训实施与授课效果学员满意度35%90%根据培训结束后学员反馈问卷综合评分计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分培训目标达成率85%根据培训前后能力测试分数变化率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分课堂互动参与度80%由现场观察记录学员提问及参与讨论次数，每高1%加0.5分，最高不超过满分培训纪律维护100%培训过程中无迟到早退或重大纪律事件，违反一次扣5分，最高不超过满分讲师专业形象90%由现场学员及同事匿名评估，每高1%加0.5分，最高不超过满分绩效辅导与改进能力辅导计划有效性20%85%根据辅导计划与员工实际改进情况的匹配度评估，每高1%加0.5分，最高不超过满分辅导沟通技巧90%由辅导对象及第三方观察者评估沟通效果，每高1%加0.5分，最高不超过满分改进建议可行性80%根据建议被采纳及实施效果评估，每高1%加0.5分，最高不超过满分辅导记录完整性95%按辅导记录模板逐项检查，每缺失1项扣2分，最高不超过满分辅导周期合规性100%按既定计划完成辅导，每延迟1次扣3分，最高不超过满分培训成果转化与影响力培训后行为改变率15%75%通过3-6个月后的行为观察或访谈评估，每高1%加0.5分，最高不超过满分业务指标提升贡献70%根据培训对象所在团队业务指标改善程度（如效率提升、错误减少等）量化计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分知识沉淀与共享80%根据内部知识库贡献数量及质量评估，每篇优质文章加2分，最高不超过满分跨部门协作支持75%根据其他部门对培训支持的反馈，每收到1次积极评价加1分，最高不超过满分新员工培训覆盖率85%根据新员工培训参与率及后续考核通过率计算，每高1%加0.5分，最高不超过满分本表用于对教育培训师在课程开发、培训实施、绩效辅导及成果转化等方面的综合表现进行评价。请根据各项指标的评分标准，结合具体工作实绩进行打分，确保评价客观公正。各维度权重为参考标准，特殊情况下需经主管审批调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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